简介：固定资产是公路养护单位开展养护生产活动的重要保证，是各单位赖以生存和发展的基础。其管理好坏，直接影响到单位业务活动的开展、经济效益的提高以及资产的保值增值等。

简介：最近，新疆维吾尔自治区财政厅下发了《公路养护单位会计核算办法（试行）》和《公路养护单位财务管理暂行办法》，从预算管理、收入支出管理、成本与费用管理及资产管理等几个方面，明确了在自治区财政预算管理体制下公路养护单位财务管理和会计核算办法。这两个《办法》的出台，从根本上解决了2000年以来公路养护单位会计制度不适用的问题，使公路养护单位的财务管理和会计核算从此步入规范化轨道。这件“好事”的办成，得益于自治区审计厅的一条审计建议。

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简介：○您○是○桥○梁○牛波十年寒暑，十年春秋，在九七这个本已喜庆连连的年头，我们满怀激动地迎来了您——《山东审计》的十周岁生日。经过不懈的探索和艰难的跋涉，您走过初创时的稚嫩和纤弱，羽翼渐丰，筋骨渐挺，出落得成熟大方，成为对齐鲁大地乃至全国颇具影响力的审...

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简介：『花边收据』是随时都可以在帐簿商店买到的普通收据，其本身的作用很简单，只是用于社会、单位内部核算或单位与个人之间收到款项后的一种证明，它不能作报销之用。而正常用于行政管理性质以及企业之间资金往来的行政收费和企业经营收款，所使用的票据必须是从财政、税务部门购买的合法收据或发票。但是，由于『花边收据』具有隐蔽性、随意性等特点，受利益驱动以及为逃避监仔，这种收据的使用迅速蔓延，成为各单位保存帐外资金，私设『小金库』的桥梁。如：审计中发现，某学校在校内开办舞蹈、美术、电子琴等艺术班收取报名辅导费342万元，开据『花边收据』，其收入不纳入学校财务管理，在帐外掌握支出，用于个人补助、招待等费用。再如：某行

简介：我是一个于六十年代末下乡,七十年代被作为“工农兵”学员推荐入学,毕业后从学生成为教师的,至今已有二十二个年头了,我深爱着教师这个崇高的职业.我深深地感悟到教师是捧着一颗心而来,不带半根草而去的人类灵魂工程师.1988年从外地调入上海,起先,人事局准备把我安排在区城市建设办公室会计科,按理说这对原先的知青能调入这样的机关单位是较为优越的,但我还是毫不犹豫地选择了学校,到立信后就担任了学生政工和德育教师.作为政工和德育教师,我认为言传身教,以身作则是应具有的基本素质和条件,是工作取得效果的关键.我国教育大师孔子说:“其身正,不令

简介：随着改革开放政策的实施,我国社会主义市场经济迅速发展,社会公共基础设施也逐渐得到完善。人们的生活水平提高进而导致出行量有了大幅度增加,为了满足这一需求,我国加快了道路桥梁建设的脚步。在整个国民经济建设过程中,最基础的一项工程项目就是公路工程建设。对于一个国家来说,公路建设可以反映出一个国家的经济发展水平和地区发展情况,是一个国家对外的标志。所以,道路桥梁建设施工过程中内部控制很关键,有了质量才有好的成果,我们只有科学地管理施工工程人员,才能提升质量,提高效率,促进我国道路桥梁企业持续稳定发展。

简介：乌鲁木齐县永丰乡蔬菜栽培协会成立于2002年7月16日，是乌鲁木齐县南郊第一个农民自发组成的专业技术协会，成立之初，是在永盛村几个农民。为卖菜难的问题自发组织走到了一起。后来在上级有关部门的支持和帮助下，协会逐步发展壮大．组织机构逐步健全和完善，协会现有会长一名、常务理事两名．地址设在永盛村三队．

简介：日本的管理是一种建立在实践基础上的侧重于成本管理方式，许多日本大公司的实践过程中逐渐形成了自己独特的成本管理模式，丰田汽车公司首创的目标成本管理模式就是其中一个典型的例证。无论是其宏观的管理理念还是微观的管理环节都值得进行深入的研究。

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简介：企业管理是以财务管理为中心的，财务是企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其体现的经济利益关系，财务活动是资金的筹集，投放，使用，收回及分析等一系列行为，企业组织商品运动，必须以一定的资金为前提，并将资金投入使用，以谋求最大的经济利益，因此，资金管理是企业管理的心脏，资金管理的好与坏直接关系着企业的生存和发展。

简介：随着我国区域经济、城市群的发展。以快速、准时、安全舒适、污染小、运量大为特点的城市地铁迅猛发展。地铁适合现代城镇化发展,能够解决高密度客流出行问题,具有良好的社会经济效益,是一种大容量运输的交通方式。但由于票价政策和客流水平的不确定,作为长春首家地铁运营企业,加强成本管理就成了我们长春地铁公司减少亏损、

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简介：21世纪是一个崭新的知识经济时代，人们正在探索研究如何适应这个新时代。本文重点阐述从知识管理的角度看审计信息系统完善的必要性。

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简介：在众多企业中,特别是跨国上市的大型央企公司,在日常经营管理过程中,除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外,还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用,就会出现'两张皮'甚至'多张皮'现象,不仅浪费时间、耗费资源,还会增加企业的经营'风险'。如能将这些管理工具有机融合,实现统筹兼顾、流程

简介：作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本，形成企业的竞争优势。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较，并提出两者整合的思路。

简介：传统ERP的理论核心解决了企业管理中资源合搜控制的问题,其管理思想试图通过对企业内财务、工作流和生产制造的控制达到提高生产效率、增强企业竞争力的目的。但随着市场情况的变化,单纯的企业对企业间的竞争已经不复存在,只强调对企业本身的管理已经越来越不适应发展的需要,企业间的主要竞争形式正在悄悄发生转变。