简介:该《规定》对海底电缆管道的安全运行、海底电缆管道所有者合法权益、海上作业与海底电缆管道的保护、海底电缆管道纠纷的解决以及处罚做出明文规定。《规定》指出,海上作业者在海上作业时钩住海底电缆管道的,应当立即报告所在地海洋行政主管部门,不得擅自将海底电缆管道拖起、拖断或砍断。海上作业者为保护海底电缆管道致使财产遭受损失,有证据证明的,海底电缆管道所有者应当给予适当的经济补偿;但擅自在海底电缆管道保护区内从事挖砂、钻探养殖等海上作业的除外。单位和个人造成海底电缆管道及附属保护设施损害的,应当依法承担赔偿责任。《规定》于2004年3月1日起实施。
简介:人是每个企业发展的核心和根本,传统的人事管理更多的关注的是职工与企业的合同关系和薪酬关系,随着社会经济的发展,企业人力资源管理发生了很大的变化,企业管理者更多关注职工的发展,坚持以人为本的思想,“战略性激励”的思想应运而生。企业在人事管理上形成一种新的战略性规划性的发展理念,并形成一种系统的职工培训制度。本文从人力资源管理中的“战略性激励”的意义出发,分析战略性激励在现代企业中的驱动因素,找出驱动职工努力工作,为企业创造价值的各个方面,得出人力资源管理中的“战略性激励”在企业管理中的必要性和重要性。相信通过“战略性激励”,企业的人力资源管理制度一定会更加完善。
简介:独立学院作为高等教育办学体制改革的新生事物崭露头角后,凭借新休制的优势兴利除弊,显示出蓬勃生机。、但由于独立学院处于初创阶段,目前许多独立学院内部各项规章制度、管理,本制改革尚未形成一套成熟的理论,许多问题都在探索之中,人力资源管理也一样。在今天日益激烈的市场竞争中,高校间的竞争已演变为师资的竞争、生源的竞争和质量的竞争,从这个意义.来讲,独立学院的发展能力与水平是南其人力资源水平决定的。独立学院要想在竞争中处于不败之地,就必顸拥有一之师德高尚、业务过硬的师资队伍,而目前,师资队伍建设已成为制_勺独立学院进一步发展的瓶颈,关系刊浊立学院生存与发展、提升可待续竞争力的关键环节。本文通过系统分析独正学院人力资源现状及存在问题,并在此基础上提出独立学院人力资源管理,向开发的有效途径,提出适合于独立学院人力资源管理机制的建议和对策。