简介：企业内部控制制度；是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度；内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。是社会经济发展到二定阶段的产物，是现代企业经营管理的重要手段。内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用：一是有助于管理层实现经营方针和目标；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。除此之外，保证单位内财务活动的合法性也是内部控制的目标。企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制的缺失或失效，下面本人就从几个方面分析我们现代企业内部控制存在的主要问题，并提出完善我国现代企业内部控制制度的建议。

简介：随着国家经济转型升级、经济全球化进程加快，全面风险管理与内部控制工作在企业管理中也日显重要，越来越多的企业为提升公司竞争力，对风控的关切度日益提高，也逐渐摆上议事日程。国网天津市电力公司，自2011年开始探索与实践全面风险管理与内部控制体系建设工作，历经五年建成了融合流程、制度、职责、岗位与一体的全面风险管理与内部控制体系，通过体系的建设与应用，

简介：建国以来，我国的工程建设经历了一个高速发展的阶段。随着部分项目的使用年限增长，建筑工程改造项目在我国大中城市逐渐增加。与新建项目相较，改造项目在经济效益上有较大优势，符合国家提倡可持续发展、建设资源节约型社会的政策。同时，改造项目能传承历史文化、增加市民的归宿感，在人文追求中有着独特意义。深圳特区经过二十多年的高速发展，也陆续有部分重要建筑开始进入使用的中年期，为增加深圳这座年轻城市的凝聚力和历史感，部分项目采用了改造的方式。如深圳大剧院由于其在上世纪深圳十大建筑的地位，在选择重建还是改造的天平上就有来自学者和市民的寻根诉求。深圳湾大酒店在重建中特地保留了临街外墙，以保持其历史文化内涵，也是一大佐证。不过，相比新建项目，改造工程在技术上、造价控制上可能更加复杂、不确定因素更多。本文尝试对改造工程的造价控制进行探讨。

简介：工程实施阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。由于工民建工程项目庞杂、技术难点多、隐蔽工程复杂加之地质情况多变等因素影响，增加了工程实施阶段投资风险，同时也影响了这个阶段的投资控制，超设计概算现象时有发生。要控制好这个阶段的投资，笔者认为关键在于严把隐蔽记录签证、工程设计变更签证、现场签证关。

简介：企业费用内部控制是指企业管理层对企业日常经营活动中所消耗、损耗的各种企业资源成本(人力资源、流动资金、固定资产等)进行管控,使企业成本费用控制在企业费用控制制度规定的标准之内,从而降低企业经营成本,提高企业经营利润,促进企业经济效益的提高。

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简介：随着经济的高速发展．注册会计师审计质量对资本市场的稳定和完善起着越来越重要的作用．同时审计质量也是一个备受公众关注的永恒话题．审计质量的高低直接关系到注册会计师行业的生存和发展．注册会计师行业要想得以壮大．就必须通过提高审计质量．以此赢得社会公众的信任。经过30多年的发展．我国的审计工作取得了长足的进步．但从总体上说．仍处于初级阶段．与世界上其他发达国家相比．仍存在不小的差距．

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简介：内部控制是现代企业的重要管理手段。控制环境是构建内部控制体系的基础，是内部控制存在和发展的空间。因此，加强控制环境建设对构建我国内部控制体系具有重大的现实意义。

简介：财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中，直接关系到企业的生存与发展。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理机能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视管理自身的规律与相对的独立性。在目前激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损，濒临破产，而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环，蒸蒸日上。其原因就是邯钢在深化改革中敢于创新，创立了一套“成本控制”的管理模式。把成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，因而取得了成功。

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简介：所谓内部控制制度，是指企业在内部牵挂的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调节体系，一般分为内部管理控制与内部会计控制两大类。我认为，企业要完善此项内部控制，就必须：

简介：所谓审计时间成本是指为完成某项审计任务所消耗的实际审计工作时间。审计工作效率的高低，很大程度上取决于审计机关对审计时间成本的有效控制，那么影响审计时间成本的主要因素有哪些？笔者认为，在当前制约审计时间成本的主要因素包括外部和内部两个方面。

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简介：财务控制对象是企业的资金运动及其有关的综合经营管理活动。在企业ERP的环境中，客户需求和供应商的制造资源与企业内部制造活动有机的整合在一起，同时，企业内部生产、库存等业务管理系统也实现了高度集成，从而从根本上实现了整个内外部供应链的统一。在这种新环境下，更要求强调有效管理供应链上的各个环节，企业的综合经营活动所涉及的内容及资源也随之发生了扩展。