简介：

简介：摘要：随着全球环境问题的日益严峻,人们对于可持续发展和节能减排的重视程度不断提高。据统计显示，我国建筑行业的能源损耗约占总能耗的30%，其本身产生的能源损耗也成为环境保护中不可忽视的一个重要因素。建筑施工技术改善不仅能够降低建筑施工过程中产生的能源损耗，同时还能有效践行国家相关部门颁布的节能减排政策方针。

简介：摘要：论文探讨了矿房深孔爆破后都存在产生大块率多。如何通过有效的爆破施工，即便于放矿和运输又能降低选矿入选工艺要求350mm在 40 %以下，而降低成本， 成为本矿区工程技术人员共同面对的难题。本文通过优化608矿房（由出矿进路、出矿穿、凿岩平巷和切割巷等组成，矿房可采长度53.43m、可采高度37m、可采宽度10m、可采矿量63223.74t）的爆破参数、利用毫秒微差爆破、留矿挤压爆破技术等来降低大块率进行简要陈述，对中深孔爆破产生的大块率存在较多问题，提出了解决问题的方法。

简介：广东华联造价工程师事务所有限公司前身系广东省建设工程造价管理总站直属的广东建设工程造价咨询服务中心，成立于1996年1月，2001年改制为广东华联造价工程师事务所有限公司，是建设部首家认定的甲级资质、广东省首家通过ISO9001：2000质量管理体系认证的工程造价咨询单位，同时具备工程招标代理甲级资质、工程咨询资质以及司法鉴定资格。

简介：摘要：在工程开展的过程中，工程进度和造价是影响工程质量的主要因素，所以就要对工程进度和造价进行合理的计划及控制，提升建筑工程企业的经济效益。在工程进度的计划及过程控制中，主要是编制工程进度计划、科学控制施工工期，在对工程造价进行计划和控制的时候，则提出了强化对施工费用的控制；工程造价全过程控制阶段；协调工程造价和工程质量，降低成本消耗；优化成本管理理念，控制施工合同等控制方法，提升工程进度和造价的管理效率，降低成本损耗。

简介：

简介：　　摘 要：建设项目一般会在一定的模式下运行，模式的更新会带来建筑工程管理细节与管理成效的改变。EPC 模式作为一种相对先进的管理模式，在当前的工程总承包企业的造价管控中发挥出越来越重要的作用。文章在分析工程总承包企业的造价控制活动时，基于 EPC 模式这一视角，分析了工程项目各个阶段的造价管理策略。

简介：摘要：为满足工程经济效益要求，建筑造价管理应当充分建立全局视角，精益求精协调统筹，做到精准科学定价，才能够以最低的成本获得良好的经济效益。因此，本文针对于在工程经济效益中的建筑造价管理应用加以分析，探讨在新时期发展中对于建筑造价管理提出的要求，并从完整的管理体系、设计造价管理以及施工造价控制等角度探究在工程经济效益中的应用，以期为相关工程提供参考。

简介：摘要：工程项目是一项复杂而庞大的任务，涉及到众多细节和变量。在这个过程中，全过程造价咨询以其专业性、系统性，成为了确保项目顺利进行并最大化经济效益的关键。通过深度介入项目的各个环节，从前期规划与设计到施工、竣工以及后续运营和维护，全过程造价咨询提供了全方位的经济管理服务。因此，本文将讨论全过程造价咨询在工程经济管理中的应用要点。

简介：摘要：改革后，在社会发展下，我国建筑行业的规模种类不断增加。现阶段，在水利水电的建设过程中，水利水电的施工技术起到非常重要的作用。开展水利工程造价工作时需要充分做好概预算造价工作。经过多年发展，我国在此方面已经形成了相应的体系和标准，但在实际工作过程中依然存在许多问题。

简介：摘要：近年来，EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控，已经成为企业逐步发展的新关注点，EPC模式下将使得工程总承包企业的造价和成本管控更为合理，产生的效果更为突出，现在的EPC工程总承包模式与传统总承包模式有着明显区别，在工程设计、工程采购、工程施工等多个方面有新的发展变化，更加贴合市场化发展的要求，符合企业下阶段的发挥在哪个方向，对严控企业工程总承包的造价和成本具有突出重要的作用。随着社会主义市场经济发展，EPC模式迅速推广，已然成为工程总承包企业造价和成本管控的首选使用模式，许多企业发现EPC模式的优点和长处，开始尝试采用EPC模式，促进企业长效发展，而此模式下的工程造价控制要求相应逐步提高，需要合理控制企业的资源投入力度，所以每个企业在采用EPC模式工程下要投入更多的资源和精力，以期实现工程企业的进一步提升，切实摆脱新形势的发展困境，探索适应EPC模式下工程总承包企业造价和成本管控新的方式和方法。下文主要从EPC模式概念、工程造价及成本管控各方面进行详细分析。

简介：摘要：近年来，EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控，已经成为企业逐步发展的新关注点，EPC模式下将使得工程总承包企业的造价和成本管控更为合理，产生的效果更为突出，现在的EPC工程总承包模式与传统总承包模式有着明显区别，在工程设计、工程采购、工程施工等多个方面有新的发展变化，更加贴合市场化发展的要求，符合企业下阶段的发挥在哪个方向，对严控企业工程总承包的造价和成本具有突出重要的作用。随着社会主义市场经济发展，EPC模式迅速推广，已然成为工程总承包企业造价和成本管控的首选使用模式，许多企业发现EPC模式的优点和长处，开始尝试采用EPC模式，促进企业长效发展，而此模式下的工程造价控制要求相应逐步提高，需要合理控制企业的资源投入力度，所以每个企业在采用EPC模式工程下要投入更多的资源和精力，以期实现工程企业的进一步提升，切实摆脱新形势的发展困境，探索适应EPC模式下工程总承包企业造价和成本管控新的方式和方法。下文主要从EPC模式概念、工程造价及成本管控各方面进行详细分析。

简介：摘要：工程造价咨询作为建筑项目实施过程中的重要环节,对于保障工程质量和提高投资效益具有重要作用。然而,在实际工程中,由于缺乏全过程造价咨询,工程造价失控和投资超支等问题时有发生。因此,研究全过程造价咨询在建筑工程中的应用具有重要的现实意义。

简介：摘要：近年来，EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控，已经成为企业逐步发展的新关注点，EPC模式下将使得工程总承包企业的造价和成本管控更为合理，产生的效果更为突出，现在的EPC工程总承包模式与传统总承包模式有着明显区别，在工程设计、工程采购、工程施工等多个方面有新的发展变化，更加贴合市场化发展的要求，符合企业下阶段的发挥在哪个方向，对严控企业工程总承包的造价和成本具有突出重要的作用。随着社会主义市场经济发展，EPC模式迅速推广，已然成为工程总承包企业造价和成本管控的首选使用模式，许多企业发现EPC模式的优点和长处，开始尝试采用EPC模式，促进企业长效发展，而此模式下的工程造价控制要求相应逐步提高，需要合理控制企业的资源投入力度，所以每个企业在采用EPC模式工程下要投入更多的资源和精力，以期实现工程企业的进一步提升，切实摆脱新形势的发展困境，探索适应EPC模式下工程总承包企业造价和成本管控新的方式和方法。下文主要从EPC模式概念、工程造价及成本管控各方面进行详细分析。

简介：摘要：伴随着经济的发展，我国城镇化进程也在逐步加快，工农商业和居民生活各个方面的用电量都有所增加，电力消费能力也在不断提升，这就对电网提出了更多需求，增加对电网建设的投入，已经成为中国现代化建设中的一个重要环节。电网企业作为典型的大型企业，投资回报周期长、技术要求高等特点使得电网企业基建成本控制在电网需求不断提高和电力消费水平不断提升的情况下越来越凸显，如果能提升电网建设工程造价管理水平，则会有效地提高电网企业的效益，对于我国电力资源的整合和能源的高效利用都具有十分重要的意义。

简介：摘要：建筑工程全过程造价控制是指在工程项目的整个生命周期中，从项目策划、设计、施工到竣工验收和运营维护的各个阶段，进行系统化的造价管理与控制。其目的是为了确保项目在预算范围内完成，提高工程投资效益。本文从全过程造价控制的概述、意义以及具体对策等方面进行分析，提出了一系列有效的对策，以期为建筑工程造价管理提供参考。

简介：摘要：随着时代的推进，中国经济的繁荣带动了人民生活的飞跃式提升。市政建设不仅是国家城市规划策略的重要推手，更是区域经济增长的强大引擎。其涵盖广泛，涵盖了诸如水资源管理、雨水处理、污水处理、道路交通网络、桥梁隧道构建、能源供应保障、防灾减灾设施，乃至休闲设施的全面发展。这些工程的实施由地方政府主导，政府部门严格监督，资金来源多元且规模庞大，旨在推动城市的现代化进程。然而，如何在庞大的投资中实现资金使用的高效和经济，打造出既高品质又低耗能的建设项目，成为了当前亟待破解的挑战。这要求相关部门在造价控制和风险管理上精细操作，既要确保工程的顺利进行，又要保证经济效益的最大化。唯有如此，才能为市政工程的长远发展奠定稳固而可持续的基础。

简介：摘要：对于建筑项目的造价管理与控制，也就是对项目投资的管理和控制，工程成本管理包括两个部分，即对项目投资流程的管理和施工流程的管理。项目投资流程的管理是为了实现投资预期目标，在预先设定的规划和设计方案中，对建筑项目的预期资金投入进行预测，并通过定量计算来初步确定。工程成本管理具备双重管理职责，能够最大程度地减少工程项目施工过程中的无用资金损耗，降低项目资金初期投入的经济风险，确保工程项目的顺利完成。

简介：摘要：随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，造价管理在项目管理中的地位愈发凸显。如何在建筑工程项目中，通过科学合理的造价管理控制成本，成为各大建筑企业和工程管理者共同关注的焦点。本文旨在探讨建筑工程中的造价管理控制成本的建议与有效策略，为实践中的工程管理者提供新的思路和方法，以应对日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。

简介：摘要：建筑是城市的肌体，建筑工程管理中的全过程造价控制至关重要。在建筑项目实施过程中，如何有效控制成本、提高经济效益是一项具有挑战性的任务。面临市场不确定性、材料价格波动、劳动力成本等多重困难时，合理制定预算计划、强化供应链管理、优化项目管理水平以及引入信息技术等对策将成为有效解决问题的关键。通过综合运用这些策略，建筑工程可以实现更加有效的造价控制，从而推动建筑行业的可持续发展。