简介：【摘要】目的：探究护理安全管理小组在护理不良事件管理中的应用效果。方法：组建护理安全管理小组，构建护理安全管理制度，对院内发生的护理不良事件进行管理，对比施行护理安全管理小组前后的护理不良事件主动报情况和处理时间。结果：建立护理安全管理小组后，护理不良事件发生明显减少，主动上报率显著提高，护理不良事件处理时间明显缩短（P＜0.05)。结论：护理安全管理小组在护理不良事件管理中起到重要作用，能有效减少护理不良事件的发生，提高护理人员的重视程度，当护理不良事件发生时能主动上报并尽快进行处理。

简介：摘要：目的：探究在妇产科护理管理中运用风险管理的临床价值。方法：选取在2018年1月-2019年10月本院妇产科收治的130例患者，随机分为观察组和对照组各65例。结果：与对照组比较，观察组护理满意度(95.38%)较高，护患纠纷发生率较低(P＜0.05)；观察组护理质量各指标评分均较高(P＜0.05)；且干预后，观察组生活质量评分均较对照组高(P＜0.05)。结论：在妇产科护理管理中运用风险管理，能够提高护理满意度，减少护患纠纷的发生，促进护理质量水平得到显著改善，同时还可以提升患者的生活质量，有效缓解其不良情绪。

简介：【摘要】目的探究PDCA循环管理在医院门诊管理中的应用效果。方法我院门诊自2021年1月开始实施PDCA循环管理，从20211~12月期间选择45例患者为A组（实施PDCA循环管理），从2020年1月~12月期间选择44例患者为B组（未实施PDCA循环管理），比较两组干预效果，包括候诊时间、干预满意度、投诉率等。结果干预后，B组候诊时间较A组减短，干预满意度评分高于A组（P＜0.05）；B组投诉发生率2.22%较A组13.64%低（P＜0.05）。结论PDCA循环管理可保证医院门诊管理质量，减短患者候诊时间，提高满意度，以及降低投诉发生率，值得推行。

简介：

简介：[摘要] 目的：探析参与管理模式在护理管理中的应用价值。方法：在

简介：[摘要]目的：就护理风险管理在提高儿科护理管理质量方面起到的作用展开叙述。方法：划分儿科80例患儿至2组（对照组40例按照目前常规护理流程进行护理；观察组40例则引入护理风险管理），并对比管理效果。结果：观察组在家属满意度、护理质量提升方面有突出优势，呈P＜0.05。结论：护理风险管理十分适用于儿科这类比较特殊的科室，利于提高护理人员工作质量，缓和紧张的医患关系。

简介：摘要：目的 对应用感染管理与护理管理相结合模式对住院接受治疗的患者实施干预性管理的临床效果进行研究。方法 选择我院内一科收治的住院接受治疗的患者60例，随机分为对照组和观察组，平均每组30例。采用常规医院感染控制模式对对照组患者实施干预性管理；采用感染管理与护理管理相结合模式对观察组患者实施干预性管理。结果 观察组研究对象在住院接受治疗期间出现感染事件的例数明显少于对照组；住院治疗总时间明显短于对照组；对住院治疗期间的感染管理模式的满意度明显高于对照组。结论 应用感染管理与护理管理相结合模式对住院接受治疗的患者实施干预性管理的临床效果非常明显。

简介：[摘要] 本文结合慢病现状，分析健康管理对预防慢病发生、改善人们生活的重要性。并结合某企业健康管理实践，探讨企业健康管理方法。

简介：摘要：目的：探究在急诊科护理管理中应用护理风险管理具体效果与价值。方法：选取我校急诊科收治的86例患者，按照随机的方式，将其分成不同的小组，其中43例患者采取常规护理管理干预方式，将其归纳为对照组，剩余43例患者接受护理风险管理，被称为实验组，对比两组患者的护理效果和护理满意程度。结果：在对比两组患者的护理投诉率、急救护理不到位发生率时发现，实验组患者的发生率均低于对照组，且实验组的护理满意程度97.67%，明显高于对照组的81.39%，两组数据差距较大（P

简介：摘要：精细化管理是现代社会中在实践理论支持的条件下诞生的一种科学管理模式。随着多媒体技术和人工智能的发展，对大部分社会工作的工作效率提出了更加精细高效的要求，医院的日常管理水平相对于其他的工作领域来说有着更高更复杂的要求，将精细化管理理念贯彻在医院的日常管理工作中，能够极其有效的提高医院的实际管理水平，提高医院对外对患者的服务质量，获得更好的社会口碑。以下文章重点对医院所采用的精细的医疗管理手段的管理概述、医院管理现状对医院运行造成的影响、医院管理中精细化管理的具体实践三方面展开阐述和讲解，希望能对当下医院精细化管理的选择和实施提供部分理论参考。

简介：摘要：一直以来，药品安全问题备受社会各界的广泛关注，但是质量把控薄弱的现象依旧比比皆是。本文通过对药品生产管理过程中质量风险管理的应用进行分析，强调药品生产过程中设备、意识、监管和人员素质的重要性，进一步明确药品质量风险管理的方向，保障人民生命财产安全。

简介：【摘要】目的 分析风险管理在精神分裂患者护理管理中的应用效果。方法 选取2021年08月-2022年08月本院74例精神分裂患者开展研究，用随机数字表法平均分为对照组37例，行常规护理，观察组37例，行风险管理，比较两组护理效果。结果 观察组的消极因素、积极因素和NOSIE总分均明显高于对照组，不良反应发生率低于对照组（P＜0.05）。 结论 给予精神分裂患者风险管理能够有效改善病情，预防不良反应，具有推广价值。

简介：【摘要】目的：探讨优质护理管理模式在护理安全管理中的应用。方法：选择时间区间为2019.6-2020.6，选取收治我院的86例患者，采用随机分组方式，将患者分为常规组与优质组，常规组43例。优质组43例，常规则采用常规护理方式，优质组采用优质护理模式，对比常规组患者和优质组患者安全性比较。结果：对比两组患者护理安全性，优质组高于常规组(P＜0.05),差异显著。结论：采用优质护理模式，可以避免患者出现不良事件，提升护理安全性，因此，在临床护理中，是一种较为理想的护理模式，可以作为有效护理方法，得到广泛应用。

简介：【摘要】目的：探讨内科护理管理期间应用优质护理管理模式的作用价值。方法：选择2020年3月-2022年3月本院50例内科患者为本次研究对象，随机数字表法分组，观察组及对照组，均n=25。基本资料可比（P>0.05）。对照组予以常规护理管理模式，观察组在对照组的基础上联合应用优质护理管理模式，比较两组患者护理质量评分。所得数据应用SPSS22.0软件分析。结果：观察组基础护理、病房管理、护理文书以及危重患者护理评分更高（P

简介：摘要：目的：在普外科护理管理中应用目标管理，探究其应用效果。方法:研究人员利用回顾性分析的方式，针对2019年、2020年期间普外科护理管理工作情况进行分析，在2019年普外科实施常规护理管理模式，在2020年普外科实施目标管理，针对2019年、2020年普外科护理工作中不良护理事件发生率以及投诉率、护理质量情况进行分析。结果:通过对2019年、2020年的科室护理质量情况进行分析可以发现，2020年的护理质量更高；针对2019年、2020年的不良护理事件发生率以及投诉率进行分析可以发现，2020年的不良护理事件发生率更低，投诉率更低。结论:在普外科护理管理工作中引入目标管理，可以提升整体的护理质量，降低护理中的诸多问题，从而拉近护患之间的关系。

简介：摘要：作为重要保护人群之一，老年患者是护理人员需要重点进行风险管理的关键对象，因此加强风险对策、优化风险管理体系和提升防范意识，是护理人员针对老年患者安全管理的重中之重。

简介：摘要：目的 观察在血液透析管理中应用风险管理模式的效果。方法 随机采集106例于2020年1月至2021年1月来我院接受血液透析患者的临床资料，利用奇偶数法随机均匀分成参照组和管理组，分别采用常规护理管理模式和风险管理模式。汇总并比较两组患者风险时间发生情况和护理满意度，评价护理质量。结果 管理组患者护理满意度和风险事件发生率分别为96.22%、3.77%显著优于参照组，差异符合统计学原理（P＜0.05）；管理组护理质量高于参照组，差异符合统计学原理（P＜0.05）。结论 在血液透析管理中应用风险管理模式，有助于减少风险事件发生率，提高患者护理满意度与整体护理质量，应用价值极高。

简介：【摘要】目的：观察走动式管理模式在门诊管理工作中的作用。方法：将2020年5月到2021年5月期间我院门诊接诊的120例患者进行调查研究，按照抽签法进行分组，分为对照组60例与实验组60例，对照组在本次研究中应用传统门诊管理，实验组在本次研究中应用走动式管理模式。对比实验组、对照组门诊患者在经过不同护理服务方式后的护理效果。结果：实验组患者的满意率均高于对照组，数据之间对比存在显著差异（P＜0.05）。实验组患者的挂号等候时间、检查等候时间均短于对照组，数据之间对比存在显著差异，有统计学意义存在（P＜0.05）。实验组对走动式管理模式评分高于对照组，数据对比存在差异（P＜0.05）。结论：走动式管理模式应用在门诊管理中效果更佳，能够提高患者的服务质量，值得推广与应用。

简介：摘要：目的：分析风险管理在妇产科护理管理中运用的临床效果。方法：选择我院2020年1月~2022年1月入我院妇产科接受治疗、管理的50例妇女患者为临床研究对象，按照入院时间分成每组25人的对照组、观察组，对照组行常规护理管理，观察组则基于常规护理增加风险管理内容，最终对护理管理临床效果进行比较。结果：在护理满意度比较中，观察组优于对照组，P

简介：摘要：医院的档案管理是医院内部管理中的一个重要组成部分，随着医疗行业的快速发展，传统档案管理方式已经无法满足当前的实际需求。因此医院必须加强对档案管理方面的重视程度，克服档案管理工作中存在的问题，为医院稳定运营奠定基础。文章首先分析了目前医院档案管理普遍存在的问题，并提出了精细化管理的相应对策。