简介:摘 要:PPP模式在我国基础设施、公用事业等领域的投资建设中发挥着越来越重要的作用。PPP项目建设的成本管理逐渐引起人们的关注。管理者应加强PPP项目建设的成本管理,控制可能出现的风险,分析项目建设的全过程并制定风险成本管理措施,为PPP项目的实施创造有利条件。
简介:摘要:近年来,随着我国经济的不断发展,我国建设工程的规模、建设工程过程中所使用的技术复杂程度以及对工程投资的资金总额都在不断地增加,但是现如今所存在的工程咨询普遍存在着咨询分阶段化、碎片化等问题,这些问题无法真正的满足业主对于工程咨询的要求。此时,我国的工程咨询进行相应的调整刻不容缓。在进行工程咨询变革的过程中,全过程工程咨询得到了国家的大力提倡和推广,如何进行工程组织作为工程项目管理中最关键的一环,对工程咨询能够更加整体化有着重大的意义。本文通过对全过程咨询的提点以及组织管理方面进行深入的探讨,找出其所存在的一些问题,对全过程咨询企业的组织结构进行探讨,以期能够为实现全过程工程咨询目标提供借鉴意义。
简介:摘要:合同作为约束签订双方权利义务的法律协议,对民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系有着明确的规定,在我国的《民法典》中,列明了有名合同的各种类型,其中涉及到很多和施工企业施工全过程相关的合同类型,这些合同规范了施工企业从洽谈合作开始、到招标、签订协议、设计施工、验收等全部过程涉及到的法律责任与义务,是对施工企业全过程的一个法律约束,对于规范施工企业行为有着非常重要的意义,是施工企业不可或缺的重要文件,同时也有利于保证工程质量,维护投资者、消费者的权益。本文将全面分析施工企业全过程合同,包括了合同洽谈、签订,项目实施合同管理、项目竣工后的合同管理等,希望可以为施工企业在日常施工合同的管理方面有所启发。