简介：母公司对子公司的控制内容甚广,本文仅就国有大型企业集团母公司如何实施对子公司的财务控制作一探讨。一、母公司对子公司财务控制的定位母公司对子公司财务控制的定位应包括财务目标控制定位、财务控制结构定位和财务控制对象定位。(一)财务控制目标的定位母公司对子公司财务控制的目标,取决于母公司的财务目标。母公司的财务目标是通过各具体的财务指标体现的。而各个具

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简介：非营利组织内部控制的目标包括：保证其目标的充分实现程度；保证其信息的可靠性和完整性；保证其资源运行的经济性、安全性及完整性；保证其产品和服务的质量；保证其公信力。非营利组织内部控制的要素包括控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督与检查。我国应该循序推进内部控制规范的制定；有效发挥内审机构在内控建设中的作用；积极探索负责人对内部控制的法定责任；逐步引入外部审计对内部控制的评价制度。

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简介：本文参照经典的预算控制的研究理论，对于任务不确定性对预算控制紧度及控制效果的影响进行了研究。认为在不确定性程度较低时预算控制紧度与预算控制效果正相关程度较高，而在不确定性程度较高时预算控制紧度与预算效果正相关程度较低。

简介：2002年美国国会通过了《萨班斯奥克斯利法案》，法案404条款要求所有公众（上市）公司在年度报告中披露公司内部控制系统有效性的自我评估报告，会计师事务所对自我评估报告出具审核意见；该法案的实施实际上已经成为美国等国家公众公司建立健全内部控制体系的一个有力推动因素。从2006年始，我国证券监管机构先后发布了上市公司内部控制建设的有关指引，

简介：基于契约理论,在企业控制结构框架内分析内部会计控制与管理控制的耦合机制与剥离线索,发现仅财务报告内部控制存在需要公共政策强制性监管的理论根据。无论是财务报告内部控制审计还是会计报表审计,内部管理控制和外部环境对财务报告内部控制有效性评价有重要影响,外部审计对内部管理控制的评价应限于其对会计行为主体"遵循"还是"违背"决策的影响。研究结论不支持扩大内部控制强制性监管范围,政策效率还需进一步研究检验。

简介：当前，政府对公共财政拨款单位的预算管理及控制越来越严格。作为全面预算管理的关键环节，公办职业院校预算执行过程中存在着重编制、轻执行，重结果、轻过程等现象。加强预算执行控制必须转变传统观念，提升事权与财权的匹配性，以智慧校园为依托，建设预算执行的信息化管理平台，有效实施事前、事中、事后的全过程控制。

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简介：随着审计环境、审计技术和审计成果的不断深化，内部审计项目质量控制的理念和方法面临着新的挑战。本文试就如何加强内部审计项目的质量控制，如何建立健全审计项目质量控制管理制度体系及合理使用人力资源方面，谈几点解决问题的方法。

简介：1、内部控制调查。评价被审计单位的内部控制，首先要对内部控制进行调查。通过查阅被审计单位的规章制度、组织机构设置、上一年度的审计工作底稿和现场询问有关人员以及审计人员的实地观察，了解和掌握被审计单位的详细情况。审计人员可向各级主管、经办人员询问筹资和投资权限、工资制度、赊销、折扣折让、退货授权手续、仓库保管及领料手续等，并将询问结果同相关内部控制制度核对，以检查规定执行情况；查阅内部控制生成的文件和记录，如组织结构图、业务流程图、职务说明、工时及薪金记录、进销货记录、内部审计报告及工作底稿等，增强对被审计单位的控制环境、控制程序的感性认识；实地观察正在进行的业务活动和内部控制的运行情况，了解业务授权、文件记录、程序和步骤是否与内部控制规定一致；

简介：房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程，涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节。因此，房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。

简介：近几年,我国石油企业在成本控制压力逐年加大的情况下,以预算管理为龙头,积极探索新的成本预算管理模式,不断强化成本管理工作,取得了一些成效,但也暴露出一些问题和矛盾。分析国内外石油企业成本规划控制经验的得失,进而对我国石油企业成本控制得出一些有意义的借鉴。

简介：（一）审计调查是计算机审计质量控制的前提通过审计调查，解决两个问题：一是能否获取被审计单位的账务数据和其他信息系统数据；二是获取的数据能否满足审计的需要。调查的内容包括了解被审计单位的信息系统及该系统的运作情况、数据存储的形式、数据接口和数据库管理的情况，以确定在现有的技术水平和条件下，

简介：一、内都控铡的定义：“内部控制”这个概念由来已久。其基本思想产生于18世纪产业革命以后，是企业生产大规模化的结果。到20世纪初，随着股份公司所有权与经营权的分离，逐渐出现了一些组织、调节、制约和监督生产经营活动的方法，这就是内部控制制度的雏形。50年代以后，随着世界市场竞争的加尉，内部控制的方法逐渐渗透到企业内部的各个领域，其内容也更加丰富，成为企业的一项基本管理制度。

简介：民营企业在规模、产权和组织架构等方面均与国有大中型企业有着较大差异，这就决定其不能照搬国有食业内部控制的方法。尤其是对成木的考虑将对民营企业实施内部控制形成严晕的制约。民营食业应当在符合成本效益原则的前提之下，建立健全内部控制．以保障自身目标的实现。我国民营企业应当按照企业内部控制标准委员会2007年3月发布的《氽业内部控制规范一基本规范》和17项具体规范（征求意见稿）的要求，并借鉴COSO的有益做法，结合我国实际，建立健全企业内部控制。

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简介：随着市场经济的发展，经济环境发生了根本性的变化，企业经济增长方式由粗放型遨步转向集约型。在这种经济环境中，如何提高经济效益已成为我们企业的一项十分重要的、迫切的任务。提高经济效益有两条途径：一是从科技发展中创效益。从长远来看这是企业经济发展的必由之路，但这需要投入大量的资金，对多数企业来说是受到各种条件制约的。