简介:武汉钢铁(集团)公司绿化工作历经“六五”期间打基础,“七五”期间大发展,“八五”期间上台阶,“九五”期间创水平等四个重要阶段,先后进行了大力抓好基础绿化、实现黄土不露天目标、向园林化方向发展三大战役。进入21世纪以来,武钢掀起了更大规模的“拆房建绿”植树造林活动。武钢绿化在新世纪头两年实现了新的大跨越。拆房建绿迈大步武钢绿化历经20多年的发展,可绿化的空地已经所剩不多。武钢领导盯住多年遗留下来的各类有碍厂容观瞻的房屋及闲置房,从2001年开始实施“大步伐、大手笔、大气魄、大色块”绿化战略,开展大规模拆房建绿、填空补缺活动。2002年公司进一步加大了拆房建绿工作力度,提出更高的要求:不管是前方还是后方,凡是有碍厂容观瞻的建筑物、闲置房一律拆房建绿;凡是有空地的地方,一律进行植树绿化。科技广场是公司拆房建绿的重头戏,经过二年的建设,共完成三期施工任务,开辟绿地5万平方米,栽植各类乔灌木29420株,绿篱160多延长米,草坪约4.7万平方米,形成了乔灌树木搭配错落有致,四季花卉点缀其间,一年四季草坪翠绿的树木花卉博览园。一炼钢厂在32号路两侧拆房建绿,共开辟空地4.2万平方米,建成了钢厂最大的防护林带。两年内,公司...
简介:随着国家各项改革措施的不断深入,国有绿化产业面临着向市场经济转轨的问题,如何顺利完成这一转变并尽快使之达到有序及高效运行,直接涉及到本行业职工的切身利益,是适应新形势的需要,也可以避免由此庞大群体所引发的一系列社会问题的产生。国有绿化产业是计划经济的产物,是一直附属于机关事业单位靠国家差额拨款的'铁饭碗'。拨款数额虽然有限,但是设备的购置,国有土地及其它固定资产的大量无偿使用,尤其大型工程施工养护所带有的指令性的性质,实际上以前的国有绿化产业在本行业中基本处于垄断地位。接受市场经济的洗礼,实现各类资源的有效配置,最终达到国有绿化产业有序高效的发展,是国有绿化产业从业人员尤其各层管理者所必需正视的问题。计划经济体制下的优势已经和正在消失,同行业中大大小小的竞争企业大量进入,国有绿化产业的成长甚至生存形势严峻。只有导入科学的管理机制,摒弃传统经营思想中有碍其生存与发展的限制因子,找到发展过程中国有绿化产业动态结构的症结所在,才能达到问题的解决。