简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：建筑企业间的竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理，最大限度的开源节流，已成为施工企业的工作重点。该文重点介绍了援外成套项目实施全过程成本管理的方法及措施。

简介：造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。

简介：随着炎热夏季的来临，鱼类进入快速生长阶段，夏季的池塘管理非常重要，根据多年来实践经验，总结出夏季池塘管理六措施：

简介：2月20日下午，在公司总部西楼一楼会议室，根据《水工混凝土生产匀质性在线监测与网络化管理系统》科研项目进展计划，公司工程科技部组织召开科研项目实施方案审查会。公司总工程师王鹏禹、公司首席技术专家闰景参及应邀专家参加了会议。

简介：通过对中小型水库现场安全检查和大坝安全鉴定的实践和探讨，总结了大坝安全鉴定的工作程序和应注意的问题，并对病险水库的评定准则进行了初步研究。可供从事水库大坝安全鉴定工作的专家和学者参考。

简介：城镇居民安全饮水工程中管网工程设计部分包括的内容有水源的选择、管线的布置、管材的选择、管线的敷设、管沟的开挖和回填以及管道附属构筑物设计等等。通过水质改善和管网改建从而改善城镇居民的用水条件。

简介：介绍地质结构体的形成和演化、对地质体研究的途径及结构岩体对工程的作用例证。

简介：

简介：由于不利的自然条件或人为障碍、工期延长和延误、施工中断和工效降低、工程终止或放弃以及支付方面的问题都可能引起建设工程索赔问题。重点介绍了索赔费用的组成、计算方法和计算原则、索赔程序以及索赔报告的内容及编写,也介绍了监理工程师处理索赔事件的原则和判定索赔的条件。

简介：自1964年以来，在埃及一苏丹边境内有大量的泥沙淤积，大约有90％的淤积在苏丹，其余的10％淤积在了埃及境内。在1964年至2000年期间，阿斯旺高坝的库区里就淤积了约37亿m^3的泥沙。本文阐述了怎样利用现代湖泊除淤技术来清除泥沙沉积物。

简介：人类有史以来,水的利用就在稳定地增长,当代的趋势更无例外。由于许多理由,世界许多地方在适当时限内有效缓解用水危机,将是一项很难的任务。近几十年来,水利开发在环境和社会方面的问题,成为必须考虑的重要因素。在环境良好的水管理成为现实以前,必须克服许多重要的方法上和运行上的制约;环境评价程序也有许多基础性的问题。为此提出了实现世界水利持续发展概念运用现状的综合分析。

简介：“环境与发展”是当今人类面临的巨大挑战之一，水是组成环境的重要因素，又是经济发展的基础。旱涝洪灾害频繁，人口剧增，水质恶化和水生态系统破坏，水资源短缺，水荒向城市漫延，水工程老化，水利建设滞后，管理和营运体制落后等，已经严重地威肋着人民的生活、社会的稳定、现代化进程。

简介：水资源管理体制研究应从多角度进行分析,对水资源进行统一管理,以实现水资源管理模式的最优化。本文针对我国水资源体制机制的现状及存在问题,结合国外先进经验提出建立以流域为单位结合区域管理的水资源管理体制,希望为调整和创新我国水资源管理模式提供参考。

简介：为继续推进我国农村水电建设，国家从2009年第四批扩大内需中央预算内投资中安排3亿元用于水电农村电气化项目建设，安排3亿元用于小水电代燃料项目建设，项目投资计划已经以《国家发展改革委、水利部关于下达农村小水电项H2009年第四批扩大内需中央预算内投资计划的通知》（发改投资[2009]1734号）下达。

简介：<正>一、严峻的形势雨季于6月份早早笼罩了华北大地,河北省1个多月平均降雨量达85毫米,较常年同期偏高23％,今年我省的降雨呈现出阴雨时间长、降雨范围广、局部暴雨成灾的现象。“连雨天”缓解了持续5年的旱情,却给防汛工作带来不小的压力。据专家推断,中小型洪水六七年发生1次,大型洪水20年发生1次,进入主汛期,降雨北移、雨水还将增加;若东南沿海台风登陆,也会影响我省天气,不确定因素增大,防汛形势十分严峻。承担“四保”重任的黄壁庄水库除险加固工程自1999年3月开工以来,截至目前,新增非常溢

简介：本文对石家庄市小型水库维修加固及管理工作进行了回顾，从维修加固前期规划、资金筹措及使用、质量管理及控制措施、小水库度汛及工程管理等方面总结了该市的做法及经验。

简介：以唐山市中心区（路南区、路北区、开平区）为例,分析城市化对城市水文的影响,探讨城市洪灾的成因,分析洪灾产生的危害及城市化对地下水的影响,制定城市雨洪管理技术措施,为减少城市洪灾,合理利用雨洪资源,补充地下水等提供技术依据。

简介：发包商如何针对承包商可能提出的索赔采取防范措施，尽量避免索赔事件的发生或将索赔的额度降到最低。是工程项目建设管理中的一项重要任务。为此，发包商应做好工程项目的前期准备工作；控制合同变更，减少索赔费用；加强工程造价管理，控制工程预决算；严把工程质量和进度关；合理进行反索赔等工作。

简介：现今．在工程建设中推行施工项目管理，主要内容是“三控制、两管理、一协调”。即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。前5个方面在目前施工项目管理中经常提到并引起大多数管理者的重视．而“组织协调”工作似乎抽象一些．既没有具体指标．也没有具体模式．在施工中往往得不到足够重视。实际施工中．