简介：对于改革中出现的问题，有人辩解说，不是市场化带来的．有一定道理．我也一直说现在的问题是旧体制的问题，只是改革使他们暴露了出来，要进一步深化改革才能解决。这点要专门进行分析。

简介：白桥乡财政所十年实现“十无”开县白桥乡财政所建所十年来，所内干部认真学习党的方针、政策和财政业务知识．自觉遵守财税法规，认真执行财务制度，团结一致．齐心协力，努力培植财源，积极组织收入，严格控制支出．加强制度建设．完善财务管理，十年如一日，实现了“十...

简介：7月8日,由申能集团、上港集团共同出资组建的上海港口能源有限公司,在上港集团举行揭牌仪式,标志着在深化上海国资国企改革进程中,国资委系统两大集团强强联手、资本合作的又一项成果正式落地。

简介：【摘要】2022年以来，国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号，以下简称司库1号文）、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）等文件，为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口，也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践，为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。

简介：新疆机场（集团）有限责任公刮自2004年4月16日成立以来，在自治区党委、人民政府和中国民用航空局的领导下，在国家深入实施西部大开发建设和中央新疆工作座谈会精神的鼓舞下．团结和带领广大职工发扬“能吃苦、肯奉献、敢打硬仗，聚人心、勇进取、争创一流”的企业精神，艰苦创业、砥砺奋进，

简介：2008年．是他在北宇公司任项目经理的第14个年头，年轻有为的他凭借着对工作的执著与不断创新的精神．在北宇开了许多先河。他第一个成功将别墅项目的管理类型引进北宇，第一个用四年时间跟踪一个项目，第一个一个人承担起两个管理项目，第一个荣获北宇公司的“市场开拓”奖，这诸多的“第一”奠定了他金牌物业人的基础。

简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。

简介：

简介：1986年10月9日,娃哈哈集团的前身——浙江省杭州市上城区校办企业经销部诞生。公司创始人宗庆后和两名退休老师靠14万元贷款起家,从代销棒冰、文具,做一分一厘小生意的艰苦境地起步,开始了艰难的创业历程。1988年,娃哈哈营养食品厂成立,开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想的天然食品“娃哈哈儿童营养液”,获得了极大的成功。到1991年,娃

简介：在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针.要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度.本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施.

简介：据上海市统计局统计，占地5．4平方公里的陆家嘴金融城，2010年GDP为1284亿元，占浦东的27％，平均每平方公里250亿元；其中第三产业GDP已占浦东总体的48％。

简介：我们非常高兴与追求持续成长的商业领袖坦诚交流，他们激动人心的发展愿景和雄心勃勃的奋斗志向，让理实国际的咨询顾问有了发挥专业专长的空间。帮助这些具备成功潜力的机构提升竞争能力，超越竞争对手，一步步走向成功，是理实国际的价值和荣幸。

简介：

简介：<正>康洪波中国汽车配件用品市场协会常务副会长莱克集团董事长骏马辞旧岁,吉羊贺新春。2014的脚步渐行渐远,新的年轮再次开启。我们满怀希望,站在新的起点,开始新的征程。尽管梦想的征途也有风雨,尽管前进的路上不乏坎坷,只要我们手挽手,心连心,就一定能勇敢地走过去。朋友们,当明天太阳升起的时候,业界同仁们一定会朝着共举大旗、共享资源、共创辉煌的目标前进,用大手笔、高起点、新视角书写美丽华章。

简介：

简介：借鉴先进国家的公司治理和企业集团治理模式,我国企业集团治理结构应实现治理型管理——企业集团的治理结构公司治理与企业集团治理简单地说,公司治理结构就是指股东(及其他利益相关者,如债权人、职工等)、董事会及经理之间的权责利关系,

简介：6月20日，太保集团产险上海分公司在全网点正式开售“保通卡”。“保通卡”是一款针对上海沪籍70周岁（含）以上老年人的交通意外保险新产品。为做好该项业务的销售服务工作，太保产险的18家上海营业点为所有老年客户提供了耐心细致的全程陪伴式服务。

简介：新龙亚洲集团有限公司在国内拥有全资及控股企业13个，总资产9亿元，固定资产4．2亿元，员工1500人，其中大专以上学历和具有技术职称的职工占40％。是全国粮食系统大型骨干企业，2001年成为美国上市公司，粮油食品年综合加工能力30余万吨，主要从事面粉、方便面、挂面、姜茶、豆粉、豆奶粉、即食咸鱼、熏鱼、海蜇等各种海产品、干制水产品、膨化小食品及纸箱彩印、

简介：对于基层企业而言，资金由集团财务公司统一管理，资金归集率高，存款额度低，无法给银行带来较高的效益，基层公司向银行低利率融资有难度。在此情况下资金管理的重点在：将资金管理推向业务的前端，通过精细化管理，提高自有资金使用效率，实现区域资金集中化管理，产生规模效益，调整资金贷款结构，防范资金管理风险。

简介：必须加速扩大连锁企业规模,(2)改造批发企业发展配送中心,不仅涉及到连锁企业效益问题