简介:摘要:目的: 分析研究 柔性管理在妇产科护理管理中的应用方法及应用效果 。 方法: 选取我院的妇产科 60 名护理人员作为研究对象,将 2017 年 4 月至 2018 年 4 月期间采取常规模式护理管理组作为对照组,将 2018 年 5 月至 2019 年 5 月采取 柔性管理 组作为研究组,进而观察两组护理人员的护理质量、差错率、投诉情况以及护理满意度。 结果: 研究组的护理质量优于对照组,差错率、投诉率低于对照组( P < 0.05 );护理满意度高于对照组( P < 0.05 )。 结论: 性管理在妇产科护理管理中的应用效果 显著,能够有效的提升护理满意度和护理质量,降低差错率、投诉率。
简介:摘要:目的:探析护士分层级管理模式对提高护理管理质量的作用。方法: 2017年 1月~ 2018年 1月,护理部随机选取我院的 48名护理人员,将其按照数字随机法分为两组,其中对照组 24名实施常规护理管理,观察组 24名实施护士分层级管理模式,对比两组的护理模式满意度、护理质量和护理不良事件。结果:观察组护理质量各项评分均高于对照组,具有统计学意义( P< 0.05);观察组的护理模式满意度为 95.8%,护理不良事件发生率为 4.2%,对照组的护理模式满意度为 79.2%,护理不良事件发生率为 20.8%,对比均具有统计学意义( P< 0.05)。结论:护士分层级管理模式可有效提高护理管理质量,值得临床推广。
简介:摘要肿瘤内科患者以放疗尧化疗为主要治疗手段袁和治疗过程中均不同程度的给患者造成一定的副损伤以及药物的副作用。肿瘤内科患者病情多较为特殊,而且病情复杂,需要反复长期化疗,患者年龄相对较高,身体较为虚弱,心理比较焦虑,需要承受疾病本身、化疗药物、心理负担等多方面的压力。
简介:【摘要】目的 探讨医院消毒供应中心应用精细化管理管理无菌器械包的现实效果。 方法 2007年我院消毒供应中心管理方式为集中式管理,当时消毒供应中心在职人员共 28名,共对 1734个器械包进行消毒,设为对照组。 2018年我院实行精细化管理已经 7年,在职人员 48名,共对 3103个器械包进行消毒,设为观察组。精细化管理由质量监督、人员培训、清洗回收环节精细化管理、包装环节精细化管理、存放区域的精细化管理和工作流程信息化管理等组成。统计精细化管理前后无菌器械包不合格率、临床科室满意度和消毒供应中心员工的工作质量,并进行统计学分析。 结果 观察组无菌器械包不合格率为 0.90%显著低于对照组的 6.13%( P<0.05);观察组满意率为 98.33%显著高于对照组的 81.67%( P<0.05);观察组工作质量得分:服务态度( 97.28%)、差错事故防范意识( 95.31%)、安全意识( 95.61%)均显著高于对照组的 68.32%、 81.35%和 77.92%( P<0.05)。 结论 精细化管理应用于消毒供应中心无菌器械包管理中能够显著降低不合格率,提高临床科室满意度,提升员工工作积极性,值得应用推广。
简介:摘要目的探讨医院消毒供应中心应用精细化管理管理无菌器械包的现实效果。方法2007年我院消毒供应中心管理方式为集中式管理,当时消毒供应中心在职人员共28名,共对1734个器械包进行消毒,设为对照组。2018年我院实行精细化管理已经7年,在职人员48名,共对3103个器械包进行消毒,设为观察组。精细化管理由质量监督、人员培训、清洗回收环节精细化管理、包装环节精细化管理、存放区域的精细化管理和工作流程信息化管理等组成。统计精细化管理前后无菌器械包不合格率、临床科室满意度和消毒供应中心员工的工作质量,并进行统计学分析。结果观察组无菌器械包不合格率为0.90%显著低于对照组的6.13%(P<0.05);观察组满意率为98.33%显著高于对照组的81.67%(P<0.05);观察组工作质量得分服务态度(97.28%)、差错事故防范意识(95.31%)、安全意识(95.61%)均显著高于对照组的68.32%、81.35%和77.92%(P<0.05)。结论精细化管理应用于消毒供应中心无菌器械包管理中能够显著降低不合格率,提高临床科室满意度,提升员工工作积极性,值得应用推广。
简介:摘要目的探究人性化管理理念在临床护理管理中的应用价值。方法将于我院2017年9月至2018年9月的76名护理人员,作为本次探究的主要对象。将其平均分到讨论组和对照组每组38名护理人员。讨论组护理人员采用人性化管理理念,对照组采用传统的常规管理。分别记录两组护理人员在临床护理期间的护理差错率、遇到的风险事件以及患者对护理人员的满意度。结果讨论组护理人员在临床护理中的差错率、风险事件以及病患对护理人员的满意度都要好于对照组,比较两组的一般条件,有明显差异具有统计学意义(p<0.05)。讨论人性化管理理念在临床护理管理中,可以提高病患和护理人员的配合度,同时降低护理中出现的差错率,值得在临床护理管理中推广使用。
简介:摘要目的分析优质护理管理模式在内科护理管理中的应用。方法对照组实施了常规护理管理模式,护理组实施了优质的护理管理模式。结果研究结果表明,优质护理组患者的住院时间和并发症发生率均低于常规护理对照组,而护理满意度高于对照组。结论优质护理值得在临床推广。
简介:【摘要】:目的 针对差错管理在血站质量管理工作中的应用效果展开分析探讨。方法 选取我院 2018年 7月 ~2019年 7月一年内差错管理作为研究对象,随机分为差错组和对照组,其中 2018年 7月 ~2019年 1月为对照组,采用常规血站质量管理模式; 2019年 1月 ~2019年 7月期间为差错组,采用差错管理模式,每组中各选取 120份资料为数据来源,对选取对象数据分析后归纳差错管理在血站质量管理中的应用效果。结果 对两种管理模式下各指标因素进行评分,差错组所得各数据评价均优于对照组,组间差异有统计学意义 (P<0.05);记录两组资料在管理期间发生事故例数,差错组发生情况低于对照组,组间差异有统计学意义 (P<0.05)。结论 差错管理理念引导下对血站质量进行管理,对于血站各因素有令人满意的提升效果,降低血站事故发生率,对血站质量以及接受输血患者疗效均有积极保障意义,值得推广。
简介:摘要:目的:探究人性化管理理念在临床护理管理中的应用价值。方法:将于我院 2017年 9月至 2018年 9月的 76名护理人员,作为本次探究的主要对象。将其平均分到讨论组和对照组每组 38名护理人员。讨论组护理人员采用人性化管理理念,对照组采用传统的常规管理。分别记录两组护理人员在临床护理期间的护理差错率、遇到的风险事件以及患者对护理人员的满意度。结果:讨论组护理人员在临床护理中的差错率、风险事件以及病患对护理人员的满意度都要好于对照组,比较两组的一般条件,有明显差异具有统计学意义( p<0.05)。讨论:人性化管理理念在临床护理管理中,可以提高病患和护理人员的配合度,同时降低护理中出现的差错率,值得在临床护理管理中推广使用。
简介:摘要:目的:探究人性化管理理念在临床护理管理中的应用价值。方法:将于我院 2017年 9月至 2018年 9月的 76名护理人员,作为本次探究的主要对象。将其平均分到讨论组和对照组每组 38名护理人员。讨论组护理人员采用人性化管理理念,对照组采用传统的常规管理。分别记录两组护理人员在临床护理期间的护理差错率、遇到的风险事件以及患者对护理人员的满意度。结果:讨论组护理人员在临床护理中的差错率、风险事件以及病患对护理人员的满意度都要好于对照组,比较两组的一般条件,有明显差异具有统计学意义( p<0.05)。讨论:人性化管理理念在临床护理管理中,可以提高病患和护理人员的配合度,同时降低护理中出现的差错率,值得在临床护理管理中推广使用。
简介:摘要目的探讨PDCA护理管理模式在手术室护理管理中的应用效果分析。方法针对手术室不同层次护士,对PDCA护理管理模式在手术室护理管理中的应用再造前后进行两次问卷调查。结果手术室护理流程再造PDCA循环管理模式后,护士的满意度由70.2%上升到100.0%,护理质量反馈由91.5分上升到98.5分,健康教育知晓率由68.3%上升到98.3%。结论在手术室护理流程再造PDCA循环管理模式,充分体现了“以患者为中心”的服务宗旨,实现了人力资源的合理配置,提高了护理工作效率,加强了环节质量控制,保证了护理医疗安全,实现了护理质量和患者、家属、护士满意度的整体提高。
简介:【摘要】目的:探讨 PDCA护理管理模式在手术室护理管理中的应用效果分析。方法 :针对手术室不同层次护士,对 PDCA护理管理模式在手术室护理管理中的应用再造前后进行两次问卷调查。结果 :手术室护理流程再造 PDCA循环管理模式后,护士的满意度由 70.2%上升到 100.0%,护理质量反馈由 91.5分上升到 98.5分,健康教育知晓率由 68.3%上升到 98.3%。 结论 : 在手术室护理流程再造 PDCA循环管理模式,充分体现了“以患者为中心”的服务宗旨,实现了人力资源的合理配置,提高了护理工作效率,加强了环节质量控制,保证了护理医疗安全,实现了护理质量和患者、家属、护士满意度的整体提高。 【关键词】 PDCA;管理模式;手术室;护理 [abstract] Objective: To explore the application effect of PDCA nursing management model in nursing management of operating room. Methods: According to the different levels of nurses in operating room, two questionnaires were conducted before and after the application of PDCA nursing management model in operating room nursing management. Results: After the PDCA cycle management model of nursing process reengineering in operating room, the satisfaction of nurses increased from 70.2% to 100.0%, the feedback of nursing quality increased from 91.5 to 98.5, and the awareness rate of health education increased from 68.3% to 98.3%. CONCLUSION: The PDCA cycle management mode of nursing process reengineering in operating room fully embodies the service purpose of "patient-centered", realizes the rational allocation of human resources, improves the efficiency of nursing work, strengthens the link quality control, guarantees the safety of nursing care, and achieves the overall improvement of nursing quality and satisfaction of patients, family members and nurses.
简介:摘要: 目的:探究人性化管理理念在内科护理管理中的应用效果。方法:选取 2017 年 3月 -2018年 3月度本院接受治疗的 80例内科患者作为研究对象,其中 2组患者均有护理人员 30名,将患者分成对照组与观察组,每组 40例。对照组实施常规护理管理,观察组开展人性化护理管理,比较分析两组的护理管理的应用效果。结果:观察组的护理质量各项评分显著高于对照组( P< 0.05)。另外观察组患者的护理满意度为 95%,显著高于对照组,差异有统计学意义( P< 0.05)。结论:人性化管理理念在内科护理管理中的应用效果良好,可有效提升科室护理质量和患者满意度。