简介:摘要:在最近几年以来,随着我国的科学技术以及经济水平的不断发展,我国的政府以及相关部门对于海外工程总承包模式的发展状况给予了高度的重视。由于我国海外工程建设市场的不断发展以及全球化竞争越来越激烈,工程总承包模式已经得到了进一步的发展,而且在国际工程建设市场上,工程总承包的主要模式之一就是 EPC总承包模式。在总承包模式运行的过程中,最为关键的核心内容就是项目管理。 EPC项目管理主要是指业主方将工程项目的设计、设备材料的采购、施工以及试运行等多个内容委托给了总承包单位组织。同时业主方还要求承包商对工程项目的施工质量以及施工安全和施工的进程进行进一步的管理和负责,并且通过统筹工程的项目设计、设备材料采购以及施工等多个过程不断促进项目的增值。本文对 EPC总承包项目管理中存在的问题以及具体的优化策略进行进一步的分析和探究,以更好地发挥项目管理在国际工程项目中的重要的作用。
简介:摘要:随着国际化进程不断加快,很多工程企业加入到国际竞争当中,获取工程建设项目之后,如何有效的处理好国际工程承包合同中的风险,是急需解决的问题。需要结合施工所在地的法律制度、政治形势等方面的因素,采取多种有效的风险应对措施,保证国际工程承包合同可以顺利履行。基于此,国际工程合同管理的好坏与工程建设顺利实施联系密切。如今国际工程合同管理问题较多,对企业承包商效益带来损失,文章针对问题实施讨论,制定方案,确保国际工程顺利完工。国际承包工程项目中的风险管理是一项具有挑战性同时也具有重要意义的工作。由于中国企业进入国际承包市场的时间较短,承包项目具有复杂性和动态性,国内建筑行业依然需要对合同风险管理进行深入的研究。
简介:摘要:如今随着世界经济的迅速发展,世界各国联系日益紧密,经济全球化已成为进展的主要趋势,国际工程项目的接触面不断广泛,所面临的市场竞争也更加激烈,所面对的环境也更加的复杂,也让项目执行过程中充满更多的不确定性。在国内领域,依照传统的项目治理模式,已经形成一整套成熟有效的项目实施解决方案,但在国际领域,随着项目构架的知识面和时空间领域环境的扩大,无疑其风险点和风险面的增加已显著成为国际项目管理中的不可忽视的重要环节,可谓“得风险管控,即得项目也毫不夸张”,因此需全面考虑项目实施过程中由环境的复杂性所造成的风险及一切不可抗力因素,充分提高海外项目合同的风险防范与管理水平,来降低项目经营成本,提高项目效益,让企业的总体目标得以实现。
简介:摘要:如今随着世界经济的迅速发展,世界各国联系日益紧密,经济全球化已成为进展的主要趋势,国际工程项目的接触面不断广泛,所面临的市场竞争也更加激烈,所面对的环境也更加的复杂,也让项目执行过程中充满更多的不确定性。在国内领域,依照传统的项目治理模式,已经形成一整套成熟有效的项目实施解决方案,但在国际领域,随着项目构架的知识面和时空间领域环境的扩大,无疑其风险点和风险面的增加已显著成为国际项目管理中的不可忽视的重要环节,可谓“得风险管控,即得项目也毫不夸张”,因此需全面考虑项目实施过程中由环境的复杂性所造成的风险及一切不可抗力因素,充分提高海外项目合同的风险防范与管理水平,来降低项目经营成本,提高项目效益,让企业的总体目标得以实现。
简介:摘要:全面预算管理是一种能够协同配合、全面管理和控制企业各个预算单元的高效管理方式,有助于船舶企业适应不断变化的市场环境,着眼于公司长期目标和效益的提升,从而实现企业的可持续发展。在船舶成本管理中,利用全面预算管理的方法,将企业各个预算单元的财务、生产、销售等信息进行整合和管理,有助于实现成本的优化和控制,提高企业的运营效率和绩效表现。