简介：

简介：在现代经济社会中，农村金融发展意义重大，一直受到世界各国政府的普遍关注。中国自古重视农业：“食为政先，农为邦本”。中央和地方各级政府历来高度重视“三农”问题，并将发展农村金融作为解决“三农”问题的关键环节之一。

简介：长期以来，我们的审计总是习惯于以查帐作为着力点，将审计外勤工作的绝大部分时间都用在查阅各种会计信息资料，进行帐证、帐帐、帐表核对的工作上。而对于相关指标和数据的分析性复核及帐实核对所花费的时间则很少，且往往都只是流于形式。随着《独立审计基本准则》及相关“具体准则”、

简介：脱胎于计划经济体制的国有企业在深化改革的过程中，党组织的核心作用如何与现代公司治理结构融合受到越来越多的重视。从党组织建设和公司治理内涵来看，两者分属不同的研究范畴，但二者是构成国有企业组织架构的核心要素。本研究首先，剖析国有企业的特征及其对我国经济发展的重要性，进而从股权利益结构、所有者虚位、内部人控制、监事会功能、经理层激励约束机制等方面总结深化改革阶段的国有企业治理问题；其次，构建党组织融入国有企业公司治理结构的途径和方式，分析党组织融入公司治理对国有资产流失以及非效率投资的抑制作用；最后，总结党组织融入国有企业公司治理过程中存在的障碍和相应的改进措施。研究结论对当前国有企业深化改革过程中完善公司治理以及保障决策的科学性具有一定的借鉴意义。

简介：本文主要阐述国有企业预算管理与财务检查的关系及财务检查在国有企业预算管理中的应用方法，分析国有企业预算管理中存在的问题，提出具体解决方法，充分发挥财务检查在国有企业预算管理中的监督作用。

简介：一个拥有800多万人口的山东省荷泽地区，自1995年以来，在地区地委、行署领导下，把深化干部任职审计作为加强干部监督管理、提高干部队伍素质、促进党风廉政建设的一件大事来抓，形成了组织监督、纪律监督、审计监督有机结合的干部监督新机制，实现了对领导干部任前、任中、离任的全程审计。形成制度以来，荷泽地区共对638名党政群机关、企事业单位一把手实施了审计。地县组织部门参照审计结果，对191名务实精神强、政绩突出、廉政勤政、遵守财经纪律的干部予以提拔重用，对114名工作平庸、虚报成绩、吃喝浪费、甚至贪污腐化，造成重大经济损失的干部进行了诚免、降职免职或转执纪、执法机关处理；有75个单位的82名负责人因虚

简介：（一）合理规划，稳步推进全省的试点工作2005年，福建省按照先点后面、逐步推开的原则，首先在16个县（市、区）开展城市医疗救助试点、9个县（市、区）开展农村困难家庭医疗救助试点工作。2006年，城市医疗救助新增了罗源县等8个县（市、区）作为试点单位，使试点单位达到24个，覆盖面为29％，4．11万人纳入救助对象。农村医疗救助按照与新型农村合作医疗救助同步扩面的原则，新增了福清等27个县（市、区）作为试点单位，

简介：

简介：

简介：基础教育均衡发展,就是在办好每一所学校的同时,力求缩小区域之间、学校之间的发展差距,让所有受教育者在基础教育阶段都能接受所应享受到的公平教育。作为当今一种全新的教育理念,一种全新的教育发展观,它是社会主义教育事业的本质要求。在义务教育得以普及,基础教育跃上新的发展平台的今天,作为基础教育持续发展的战略选择,均衡发展作为基础教育工作中一个根本性的重要

简介：

简介：

简介：<正>我们梨树硅灰石矿业公司是中国非金属矿业总公司的十二个紧密型联合企业中的骨干企业。现有职工1350人,拥有固定资产8000万元,公司下辖32个生产、技术、科研、教育等单位,7个外地联营企业。主要产品有硅灰石、冶金炼炉渣以及铜、铅、锌有色金属等20多个品种,产品行销20多个省、市及海外十几个国家和地区。1993年产值1443万元,实现利税254.7万元,出口创汇50万美元。公司1989年晋升为省级先进企业。我们公司的内部审计工作是从1987年开始的。几年来,在审计机关的指导下,在审计人员的积极

简介：党的十七大明确指出，要以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设．把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，旗帜鲜明的反对腐败。有效预防腐败更是我们党执政能力的重要标志，体现着我们党以人为本、和谐发展的新理念。在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败的工作领域。标志着反腐倡廉将实现由浅入深、由惩到防、

简介：

简介：党的十七大创造性地提出了中国特色社会主义理论体系，深刻阐述了科学发展观的丰富内涵和精神实质，全面部署了中国特色社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设的各项工作。尤其是科学发展、社会和谐等战略思想和措施的提出。赋予了审计工作新的重大使命．

简介：

简介：

简介：

简介：一、国有企业公司治理与财务监督（一）规范的公司治理结构规范的公司治理结构是根据权利机构、决策机构、执行机构、监督机构相互独立、权责明确、相互协调又相互制约的设置原则，设立股东会、董事会、经理层、监事会。公司治理结构体现为两层控制权的设置与行使：股东通过股东大会与董事会之间的信任委托关系形成第一层控制权；董事会与经理层之间的第二层委托代理关系。