简介:摘要随着近年来经济的起伏波动,经济放缓,大型建设项目锐减,建设项目逐渐萎缩,原来只能适应单一项目的工程企业慢慢消退,与工程相关的各行业也在迅速的变化,要么不能适应发展慢慢萎缩消亡,要么逐渐转变为全能型的总承包工程企业。转变为全能型的工程企业为了自身的发展,已不再是某一领域的专家,而是横贯整个总承包项目的专家,集工程项目的前、中、后期于一体。总承包项目的管理跨度很大,需要掌握从概预算、施工图设计、施工管理、结算,直至最终的决算,全过程的相关知识都要掌握,总承包项目的工程时间较长,管理跨度大,这就要求总承包项目企业有良好的风险管控意识,将总承包项目的各个阶段分解成独立的个体来管控,做到提前预防,有良好的提前预警机制,是总承包项目工程企业致胜的关键,本文以总承包项目的风险管控作为主导,将总承包项目的过程作为切入点,运用审计的相关理论知识与审计人员的职业判断,为总承包工程理清各风险点,管理好各风险点,扫清影响项目顺利发展的各因素,把阻力变动力,为总承包工程企业的良好发展助力。
简介:摘要从宏观视点剖析,工程造价归于一个专业性较强、技能性要求较高、体系归纳的一项工作,在工程建造施工的过程中,工程造价归于一种重要环节,并且也是进行全程盯梢审计的一个重要方面,经过工程造价不只可以对全体工程各个期间以及不同环节进行动态的监督与管理,并且还可以有效提高工程的造价真实性,对工程项目施行过程中的每一笔费用与开销状况进行及时了解与剖析,从而进步工程造价的有效性,可是从中国现在的工程造价状况进行剖析,中国的的工程造价审计工作施行不到位,仍然处于较为落后的传统审计水平,关于工程造价审计只是局限于工程展开前期的造价核算审计,以及工程竣工后期的工程造价审计,关于中心的工程建造过程中的动态审计显着缺乏,致使工程造价呈现各类问题和不足。