简介:摘要当前,国资国企和电力体制改革呈现全面发力、多点突破、纵深推进的态势。《天津市电力体制改革综合试点方案》提出,到2020年完成电力行业市场体制构建,天津市电力工业进入新的“改革时间”,为了适应电力的发展,电力市场的改革刻不容缓。电力市场是供电企业的运营环境,其中电力营销是其最重要的组成部分,而电力营销管理是改善电力营销的效果的主要因素,因此,为了完善电力营销管理系统,必须大力推进电力市场改革。电力营销管理应遵循电力市场改革的方向,不断改进和创新。由于我国电力营销管理仍处于市场竞争起步阶段,在推行的过程中仍存在诸多问题,必须找出问题的根源,以适应电力市场竞争最新的管理模式。文章针对电力营销管理中存在的问题提出了相应的解决方案,以供参考。
简介:摘要随着我们国家的电力改革步伐不断的加快,发展到现今阶段电厂与电网已经彻底的进行了分离,已经分别成了一个单独存在的发电公司以及具有处于非常关键地位的电网公司。在我们国家电网公司不但是系统的运营者并且也是输电资产的拥有者,不但需要确保电力平衡的进行运营、正常的进行输电的服务还有对相关的输电设施进行日常的维护以扩大的主要职责。因为电网公司是处在一种垄断的地位,所以当地的政府以及其他的一些机构进行严格的监督。随着科学技术不断的发展,相应的电力市场的机制也需要不断的进行完善,相对的竞争不断激烈的电力市场也对电网提出了更多更高的要求,电网未来的发展背景也会慢慢的发生改变,相应的对于电网的规划工作也要不断的进行调整,以能够更好的适应越来越激烈的市场竞争。