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简介：摘要：本文旨在研究建筑工程施工中的安全管理与风险控制策略。通过综合分析建筑工程施工中存在的安全隐患和潜在风险，提出了一系列有效的管理策略。首先，从施工前期的风险评估和规划入手，通过合理的资源配置和技术手段，降低施工中的安全风险。其次，强化现场管理与监督，建立完善的安全生产制度和应急预案，提升工人的安全意识与技能。最后，借助先进的信息技术和智能监测系统，加强对施工现场的实时监控与数据分析，及时发现和应对潜在风险，确保施工安全与质量。

简介：摘要：现阶段，在房建工程施工管理中，精细化管理的应用，可以有效优化建筑工程各施工环节，保障工程的顺利实施。同时，工程建设人员结合精细化管理模式，可保证房建工程的质量及工程建设进度，提高整体工程建设的综合质量。下面本文就精细化管理在房建工程施工管理中的应用进行简要探讨。

简介：摘要:随着技术不断发展，信息技术在工程管理中扮演着越来越重要的角色。工程管理涵盖项目规划、执行、监督和结项等多个方面，要求统一管理和分析各个环节的信息,以实现项目的高效、可控、高质量完成。而项目管理软件则是帮助工程管理者实现信息化建设的关键工具,通过建立并应用软件平台，实现项目管理自动化与数字化，提升管理效率和工程质量。本文对工程管理中的信息化建设与项目管理软件应用进行了分析,以供参考。

简介：摘要：在工程经济管理中实施全过程工程造价管理，不仅可以有效控制工程造价，还可以降低建筑企业的工程成本，避免资源浪费。基于此，本文阐述了全过程工程造价管理的理念，分析了全过程工程造价管理在工程经济管理中的价值，探讨了全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用，旨在提高建筑工程的经济效益，为相关从业人员提供参考。

简介：摘要：建筑工程造价管理中作为工程造价体系的重要组成部分，预算管理可实现建筑工程项目在节点上的成本分析，为工程项目成本控制提供更加精准的信息，实现项目资源的最优配置，在避免工程项目成本风险的同时，保证工程项目顺利验收。科学的预算管理能够有效规避工程造价的相关风险以及完善传统工程造价管理体系，这在一定程度上推动了工程项目的顺利开展，并实现了更加精准、高效、全面的工程造价管理。本文以此为研究内容，首先论述了预算管理对工程造价管理的影响，并对建筑工程造价管理工作中预算管理存在的问题进行分析，提出具有可行性的应对策略，以供参考。

简介：“狼袭”，如何破局？尽管互联网浪潮影响深远，但对物业管理来说，十年前管理费1元，十年后还是1元。成本不断攀高、利润天花板，经营理念落后、管理粗放，人员素质偏低……物业管理行业普遍陷入经营困局，转型升级成为近年来大家讨论最多的话题。

简介：随着我国基本建设步伐加快和建筑市场的繁荣，农民施工队也得到了快速发展，从业人数不断增多，在工程施工中发挥着举足轻重的作用。从80年代的施工企业班组分工，到90年代的单一工种承包，到后来的包工头整体承包等各种劳务承包形式不断出现，从管理、成本等方面实施效果看各有利弊。与此同时暴露出如劳务市场不规范、民工素质良莠不齐、受过培训和持证上岗的人数极少以及基本权益得不到保证等管理困难，因此，要进一步加强对建筑劳务市场以及劳务从业人员的规范管理。

简介：德国绿色之都弗莱堡，是德国拥有名地最多的城市之一，也是德国著名的节能城市，在环境保护、能源运用、交通规划、垃圾处理等方面拥有宝贵的经验，值得借鉴与思考。在德国，节能环保的理念和应用已非常普及，无论是在大型公共建筑，还是商用建筑、民用建筑，在能源如太阳能光伏的应用、垃圾处理、垃圾分类、再生资源的区分利用，以及生态建筑，如绿色屋顶建筑等，已拥有非常成熟的技术和产品，并积累了宝贵的经验。

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简介：七年前,我根本不知道'物业管理'是何概念,却因大学所选专业与此有关而结缘。经过相关课程的学习,我才开始慢慢接触物业管理。课本知识毕竟只是理论,没有实践支撑,因此感觉枯燥无比,只能靠死记硬背去应付考试。大三开始考虑工作问题,这时报考了物业管理员资格考试。考前培训中接触了很多物业管理案例,才发觉物业管理并不是想象中的那么简单,

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简介：大多数物业服务企业都在积极地寻求新的管理思路和方法,力求创新.笔者认为创新只是马的缰绳,没有了马,缰绳变得毫无意义.物业服务不能脱离实际的物业.本文就与大家分享一个物业管理中的小创新.

简介：特色解读：广州珠江物业酒店管理有限公司以酒店管理起家，凭借酒店管理与物业管理在“服务”上的息息相通，公司在管理实践中逐步将酒店管理经验与内涵植人物业服务中，为业主打遣舒适家、幸福家。

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简介：谈起国内的物业管理市场,我们总是会第一时间反应出北、上、广、深四大块市场,确实这四个地区不仅是全国物业管理发展较早的地区,也是物业管理发展较快的地区所在。在这里大量的优秀企业与优秀项目交相辉映,展现内地物业管理的最高水平。但在这样光环之下,我们还应该认识到,这四大市场基本已接近饱和,就算不断有新项目诞生,也远远支撑不了全国的物业管理行业以及2万多家物业服务企业。由此,我们的物业服务企业应该放眼全国,敏锐地发现北、上、广、深之外宽广的市场。2012年,我们将走进这些成长中的地区与城市,为您发现正在孕育机会的新市场。

简介：万科物业变革发展的原则与创新在这场行业转型变革的过程中，万科物业无疑积极参与甚至是率先参与了其中。在参与的过程中，万科物业给自己定了四项基本原则，也是我们未来做事情的理论基础，“物业管理的本质是对建筑物的打理；以资产的价格衡量物业管理工作的价值；用数据与信息化技术整合社区资源；劳动密集行业的关键是盘活生产力。”

简介：城市是经济发展的主要载体，城市形象是城市发展水平的重要标志。城市发展，首先应该获得城市形象的有力支撑，而城市形象很大程度上是通过社区这个窗口得以展现的。因此，建立一套科学的社区建设管理体制，建设一支精干、高效、公正、廉洁、能依法办事的高素质的社区干部队伍，是强化社区建设、提升城市形象的必要保证。

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