简介：财政部门作为政府收支管理部门，管理着巨大的财政资金和资产，肩负着为国为民理财的使命。随着财政体制改革不断深入，财政运行机制向着公共财政的方向发展，实现财政资源的公平分配和高效使用，需要建立公开、透明、规范、科学且具有约束力的管理机制，防范错误和舞弊乃至财政风险的发生。因此，建立统一完整、规范精细、安全高效的财政内部控制体系并积极发挥作用，成为促进财政事业健康发展的一项固根本、管长远、保安全的基础性工作。

简介：一、高校整体控制环境的塑造1.高校文化的建设高校文化代表着整个学校的精神面貌、行为作风、办学理念等，是作为一个高等学府实力和竞争力的象征，高校文化可以分为制度文化、精神文化和物质文化。

简介：在我们的审计活动中．对审计调查风险的认识常常不那么充分。有的审计人员认为审计调查不作审计决定．不是具体行政行为．不会引起行政诉讼．不会存在潜在的风险．于是在制作审计调查报告时．也不征求被调查单位意见．使被调查单位有异议的意见可能难于表达。当调查报告送政府领导或上级审计机关领导批示．并要求整改时．被调查单位才指出审计调查报告内容错误．使审计部门相当被动．且容易失去政府的信任。

简介：内部控制制度随着社会经济环境的变化不断演进，近年来，我国会计理论界和实务界均致力于企业内部控制制度建设的研究。本文在分析内部控制制度演进的基础上。对完善我国企业内部控制制度提出几点启示。

简介：<正>防范金融风险在金融界是一个永恒的话题。因此,如何运用先进的管理理念和技术手段主动地防范、化解金融风险,迎接人世后的严峻挑战,成为银行亟待解决的课题。

简介：企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团的信心。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制。

简介：

简介：国家审计风险是指国家审计机关及其审计人员，由于受各种主客观因素的影响，没有依法行使审计监督或不能有效履行审计监督职责，而造成一切不良后果的可能性。它包括两层含义：一是由于国家审计机关及其审计人员在开展审计监督活动过程中，违反了行政法律法规，没有依法行使行政监督权而应承担法律责任的可能性；

简介：一个独立核算单位要实行全面经济核算,实行全面的经济监督,建立必要的内部控制制度与牵制手续。俗语说“打铁先要自身硬”,只有把财会部门内部监督完善地建立起来,才能有条不紊地对本单位所属部门的各项经济活动,进行严密地控制。在个别单位,由于财会部门没有内部控制制度,监督松弛,乘职务之便,伪造帐单,虚报冒领,侵吞收入;有的内外勾结,为私人垫款,出借银行帐户,转手倒卖,搞非法收入。这样的单位,往往是士气不振,管理不善,影响改革,效益低劣。所以,加强财会部门内部的监督,建立必要的

简介：<正>内部控制,是指被审计单位为了保证业务活动有效进行,保护资产的安全与完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制是对本单位经济活动制约、考核和调节的工具,是加强单位内部管理的重要手段和方法,就其实质来讲是一种自我约束的内部管理制度。内部控制评审是审计人员在审计过程中对被审计单位的内部控制系统的健全性、完整性和有效性的审查。一方面,内部控制评审可以作为一项独立的审计内容;另一方面,它也可以作为一种审计方法应用于具体的审计之中。本文拟结合我校内审工作的实际,对内部控制评审谈点粗浅的认识。

简介：新修订的《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度，也就是要加强内部控制制度。尽管《会计法》提出这一要求，但要贯彻这一要求还需要做很多工作。内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。笔者根据自已在实际工作中的经验，就加强企业内部控制建设和执行问题谈谈几点建议。

简介：

简介：

简介：在现代社会中，人们的社会活动大致可以包括三大领域，即政治活动领域、经济活动领域和社会活动领域，与此相对应，人们的社会组织也可以分作三类，即政府组织、营利组织和非营利组织。非营利组织，顾名思义，就是不以获取利润为目的，为社会公益服务的独立组织。非营利组织表现为各种社会团体、事业单位或者民办非企业单位等形式，在教育、文化、科学技术、医疗卫生、环境保护、权益保护、社区服务、扶贫发展及慈善救济等领域为社会公益提供服务。

简介：美国管理大师彼得·德鲁克有一句名言：“企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本”。生产成本控制一直是企业重要的生产控制环节，是企业成本控制的重要内容，是衡量企业经营成果的一项重要指标。目前制造业面临的问题是：原材料的价格越来越高，产品的价格却维持不变，给企业的生产运营造成了很大的压力。因此，在寻求利润最大化的过程中，成本的控制被放在了首位。合理有效的控制好产品成本，就可以使企业积累相应的竞争优势。

简介：

简介：公司企业为稳定生产，进而发展盈利，在战略管理、产品质量、公共关系和内部控制这四方面的建设努力是不可少的，这其中又以内部控制的确立与全球化为首要之急。一个充分而有效的内部控制制度是全球领先企业的共同特征。

简介：企业集团的财务控制过程是集团公司各利益相关者的博弈过程.集团公司总部为在各利益相关者的博弈中赢得利益平衡,应从集团公司整体利益出发,进行财务控制的博弈分析,设计解决集团公司财务控制存在问题的途径,从而有效实现集团公司利益最大化的财务目标.

简介：笔者一直从事会计工作，由于工作需要，曾在内审部门工作过一段时期，正是这段时期引起了笔者对企业内部控制制度的关注。通过对多个企业的审计，我注意到由于内部控制制度不健全，直接对会计核算造成影响的情况普遍存在，我们将此作为审计评价的一个重要方面，提请企业予以充分重视，从而加强企业内部控制制度的建设，可是我们在跟踪审计阶段，发现企业在此问题上并没有实际举措，领导层对内部控制制度缺乏认识，审计决定被置之一旁，

简介：随着国家对基础建设的持续投入，特别是对高速公路建设的巨大投入，高速公路项目近年来越来越多。由于市场竞争激烈，大多中标价较低，特别是～些世行或亚行贷款项目，属最低价中标，更是让施工单位难以取舍，味同“鸡肋”，如何让这些项目成为企业的利润中心是企业管理者的管理重点，更是一个企业的核心竞争力的体现及生存发展的需要，因而对项目的管理水平要求较高。项目管理是一个系统工程，本文仅就高速公路项目管理中资金的控制谈些个人认识及体会。