简介：

简介：美国PHYTOGENE公司是20年前成立于美国旧金山的一家高科技生物创新企业，主要从事天然提取物方面的研发、生产和销售，为全球第二家掌握天然香精香料生物制造技术的公司。公司在圣路易斯拥有全球领先的实验室，

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简介：我国《公司法》第64条不是对'一人公司'的'法人格否认',而是自始就没把'一人公司'当'公司'。该条规定不仅违反公司法的一般原理,而且与我国《公司法》的有关条款完全相悖,导致公司立法的自相矛盾;不仅对'一人公司'的股东严重不公,而且必将因此而打击人们投资创办'一人公司'的热情,从而背离为促进投资兴业而认可'一人公司'的立法初衷。同时,就保护'一人公司'债权人的利益而言,这种规定也是不必要的。故此,应当取消《公司法》第64条。

简介：本文以2009年沪深交易所中采掘业、制造业、信息技术业和交通运输、仓储业等4个行来的470家上市公司为样本，采用多元回归方法，实证分析公司治理、研发投入与公司绩效三者之间的关系。本文的研究以全新的视角审视了特定公司治理特征对公司研发政策的影响，并将公司治理、研发投入与公司绩效之间有机联系起来。研究发现。董事长、总经理、大股东的科技背景对公司的研发投入有显著的促进作用，且研发投入与公司绩效之间存在显著的正相关关系。

简介：<正>美国的公司分为两类:公开募股公司(Public-issuecorporation)和封闭公司(CloseCorporation)。前者相当于通常所说的股份有限公司,后者相当于通常所说的有限责任公司。与公开募股公司相比,封闭公司的主要特点是:封闭公司的股东人数少,相互间存在着彼此信赖的关系;公开募股公司的股东人数多,相互间不存在彼此信赖的关系。

简介：业绩评价是公司治理模式的有效组成部分，不同的公司治理模式下有不同的业绩评价体系不同的!业绩评价体系反过来又影响公司治理的实现，从总体上看业绩评价为公司相机治理服务，在英美模式下它是有效资本市场的组成部分？在德日模式下它是与公司有密切关系的“内部人集团“对企业进行治理的组成部分它们本身没有优劣之分我们应该翻用不同的评价体系为公司治理服务。

简介：摘要：本文的研究方向为汽车互联网营销服务平台的公司战略，整体性分析制定了 X 公司战略、业务结构设计与业务层战略、战略实施，相比以往的研究更为全面和整体。

简介：并购之后，在新公司中，创业公司究竟是独立的部门，还是要与其它部门相互融合，最终决定了收购的成与败。关键在于被收购的创业公司处在生命周期的哪个阶段。

简介：<正>美国CCP公司日前宣布,受卡特里娜飓风的影响,自9月19日起,对其出产的所有液体和粉末涂料树脂涨价0.05美元/磅。据公司负责聚合物业务的副总裁DanKile介绍,与石油相关的产品每天都在涨价,与此同时运输附加费也受影响在涨价,而目前飓风又造成了运输供应链的破坏,公司不得不做出涨价决定。CrayValley涂料树脂公司日前宣布,自10月1日起,对其出产的溶剂型树脂产品涨价5%-8%。

简介：位于Ludwigshafen的BASF投资金融有限公司对位于美国MAWakefield的AgION技术公司进行投资。AgION技术公司开发工程抗菌解决方案，可以一直阻止细菌在工业、消费品和医疗品上的增长。AgION技术公司为其D系列产品计划募集700万美元。第一阶段结束，BASF投资金融有限公司同意提供150万美元，美国专用化学品公司H．B．Fuller也同意提供150万美元。

简介：＂我们在全公司范围内打造一批品牌叫得响、工作措施硬、党员受欢迎的党建品牌,调动起了广大党员干部的创造性和积极性,为公司发展提供了坚强保障。＂山东能源淄矿集团许厂煤矿公司党委书记、执行董事徐同科说。

简介：加拿大多伦多证券交易所上市企业-Brio黄金公司日前宣布，Leagold矿业公司收购Brio黄金公司得到该公司董事会批准，不过收购能否最后获得通过还需要得到加拿大安大略省高等法院批准；如果一切进展顺利预计在2季度两公司可以完成收购重组。

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简介：在公司治理理论与公司治理原则研究已经取得重大进展的背景下,公司治理研究和实践的焦点正在转向公司治理评价.

简介：财务控制是现代企业管理的重要内容，是企业财务管理的核心。它是一项综合、复杂、系统、高难度的管理工作，此项工作实施与否、实施的好坏直接关系着企业长期的生存发展，它最终的目的是防范经营风险、消除财务隐患、规范经营活动、提高经济效益。

简介：安徽长风农牧科技有限公司（原名为安徽省长风畜禽养殖有限公司）是各级政府重点培养和扶持的国家级重点扶贫龙头企业，省级农业产业化龙头企业，安徽省最大的种猪及无公害商品猪生产加工经营企业。企业总投资5000万元，注册资本2650万元。公司下辖水湖原种猪场、舒城种猪场、朱巷原种猪场、朱巷“绿色生猪第一示范场”、桐城环态良种场、亳州良种猪场等六个养殖场，联养小区（场）十个。

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简介：本文通过公司治理对上市公司业绩的影响分析，来研究目前状况下我国上市公司的公司治理结构中存在的一些主要问题，并相应对其提出相应的措施与对策。关键词公司治理；内部控制；财务治理；激励机制中图分类号F276.6文献标识码A随着知识经济的兴起和世界经济全球化，企业外部经营环境与条件正在发生重大变化，形成适应知识经济发展和国际化要求的公司治理是当前我国公司治理发展面临的一个迫切需要解决的问题。公司治理是在代理关系的情况下，通过契约制度的安排，用于处理企业不同利益主体，股东、债权人、管理者，职工之间的关系，以合理配置剩余索取权和控制权，建立合理的约束和激励机制，以实现企业目标的系统性制度安排。公司治理主要包括两个部分(1)正式治理制度，包括内部公司治理和外部公司治理。内部公司治理，即内部法人治理结构，是由股东大会、董事会、监事会和经理等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度。所谓外部公司治理，也称外部监控机制，是通过竞争的外部市场和管理体制对企业管理行为实施约束的控制制度。(2)非正式治理制度，即为治理文化。公司治理文化是指股东、董事、监事、经理人员、员工等公司利益相关者及其代表，在参与公司治理过程中逐步形成的有关公司治理的理念、目标、哲学、道德伦理、行为规范、制度安排等及其治理实践。一、公司治理在经济社会中的重要意义我国当前企业一个重大的课题就是建立现代企业制度，而现代企业制度的核心是建立规范的公司治理机制，公司治理机制体现了公司各利益相关主体在公司经营过程中责、权、利的有效配置，这种机制成功与否，主要是看其运作效率如何，即公司能否有效化解分歧、凝聚力量，在追求股东价值最大化的过程中，有效协调股东与其他利益相关者之间的利害关系。二、我国上市公司中公司治理存在的主要问题自从我国提出现代企业制度后，社会上出现了“一股就灵”的倾向，各个企业争相改制、争相上市，同时模仿国外的公司治理结构建立起了相应的公司治理结构。然而，我国低层次的简单“复制”国外的公司治理结构并没有给这些企业的公司治理带来预期中的深层次变化1.在公有股所有者缺位背景下的股权多元化难以形成有效的制衡机制，内部人控制现象比比皆是。2.上市公司虽然都已建立了股东大会、董事会和监事会，但这些机构在公司治理中却难有精彩表演。3.不发达的股票市场并未对上市公司形成强有力的市场约束，中小股东往往变成上市公司、控股股东攫取私利的“牺牲品”。4.尽管独立董事制度被各界炒得火热，但这些独立董事却往往是只拿钱不管事。我国公司治理机制存在的这些问题，既有制度构造上的缺陷问题，也有市场机制发育不完善所带来的问题，还包括有关法律法规不完善、执法力度不够等问题。归纳起来，主要表现在以下几个方面（一）我国公司治理文化建设落后，不注重公司治理文化的建设。由于我国上市公司大多数是由国有企业改制而来，在计划经济时代，都是由管理层传达上面的计划，企业员工只是按计划生产，因此，企业管理者及员工没有公司治理的概念。（二）公司权力机构的设置不合理，缺乏对公司“内部人”的有效制衡与监督机制。从权力机构设置来看，我国《公司法》规定上市公司必须设立董事会与监事会，在形式上属于由代表股东利益的董事会和在一定程度上代表其他利益相关者的监事会构成的双层委员会制度。但是，由于董事会和监事会都由股东大会选举产生，相互之间不具备直接任免、控制的权力，尤其是监事会在法律上只被赋予了有限的监督权力，没有罢免董事的权力，缺乏足够的制约董事行为的手段。（三）董事会结构失衡，“内部人”和大股东的代表控制了董事会，董事会难以承担受托责任。一方面，董事会中形成了由代表国家股或政府控制的法人股的“关键人”控制的局面，而国家对管理者的监督还不完善；另一方面，在相当一部分上市公司中，董事会成员大多同时兼任公司经理层要职，董事会中“内部人”的比例过高。这样就造成了内部人控制现象。从董事会运作方式上看，董事长既作公司的法人代表，对公司运作承担直接责任，也容易导致董事长陷入公司具体经营事务中，使其失去对管理层进行监督的独立性。（四）经理人市场还没真正形成，对管理层激励约束机制不健全，同时又缺乏对管理没有严格规范的约束。由于多数董事和经理人员都不是通过市场机制竞争产生的，这即不能确定所选择的人具备相应必须的素质能力，即使是合格的经理人才，由于程序上的严格，也难以取得员工的一致肯定。三、我国公司治理的完善规范的公司治理机制的建立是一个漫长的过程，需要政府、监管机构、投资者和经营者的共同努力，通过逐步建立有效的公司内部制衡、激励与约束机制，培育有效的公司外部治理市场，完善有关的法律法规来完成。改善我国公司治理的主要有效途径应该从以下几个方面入手（一）强化企业公司治理文化的建设。加强对企业管理者进行公司治理文化建设重要性的教育，提高管理者对公司治理文化建设的认识。（二）强化独立董事制度。要求上市公司必须完善独立董事制度，在董事会中引入相当数量和比例的独立董事，并将公司中一些可能与执行董事和管理层存在潜在利益冲突事务的决策权授予独立董事。（三）完善经理人市场。针对当前公司管理层激励机制不足的问题，完善管理层的选拔途径和程序，通过由股东大会选举的董事会通过市场竞争的方式公开选拔经理人，并由董事会对其监督。（四）完善公司外部控制机制，主要是建立健全公司治理相应的法律法规体系，要狠抓，要严打，为其创造一个良好的法律环境，同时，完善其外部市场。这一方面的改善，应主要依托于国家。参考文献1周杰清.公司治理的效率-一个基于制度经济学的分析,财经科学,2003（3）2李薇,许新强.我国上市公司治理存在的问题及对策研究,新疆财经,2004（1）3张彦波,聂清凯.公司治理文化,企业竞争力和形成路径,当代经济管理,2007（1）4胡松仁.浅谈公司财务治理,广东科技,2007（9）5马婧雅.我国的公司治理-现状、问题及改善,中国商界,2009（2）

简介：一、跨国公司1．世界最大的跨国公司概述经过数年的扩张，以境外资产、销售额及雇员数量作为衡量标准的世界50家最大的非金融跨国公司的境外运营在2001年几乎停滞了。尽管信息和通讯技术市场的泡沫破灭了，但是和前些年相比，前50强的产业构成并没有发生显著的变化。