简介：

简介：坐上“过山车”的在过去一年多的时间里了狂热与冰冷。不仅有中国的资本市场。全球的并购活动都经历。

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简介：<正>企业审计在德国占有十分重要的地位。国家审计机关、财政部门和民间审计组织都要对企业进行外部审计监督。这三者的审计虽有交叉但不重复。它们有各自的审计领域,不同的审计重点和内容。联邦审计院、州审计院和县(市)审计局主要是审计为数不多的国家企业,各级财政部门是对所有企业进行税收审计,民间审计组织则是受托对私营企业进行审计。一、联邦审计院的企业审计在德国,国家企业是一个具有特定内容的概念。它包括国有企业、特殊财产、公法法人企业和国家参股企业。国有企业是指没有独立法人资格的企业,分为国营企业和自有企业两种形式。国营企业是非盈利性的国有企业,如机关食堂。它们独立核算并受联邦财政预算法规的约束;自

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简介：3年以来，通过成功的产品创新和工艺创新而获得成功的德国企业数量在2003年再次有所增加。在加工领域，59％的企业能够将新产品打人市场并在企业中引入新的工艺过程。因此，创新企业的比例比2002年提高了1个百分点。为企业服务的劳务行业中创新企业的比例从49％上升到52％，但仍明显低于上世纪90年代末到2001年的水平。在流通性服务行业（贸易、运输、租赁），成功的创新企业比例稳定地保持在35％左右。

简介：企业职工参股制度是市场经济条件下，企业实施的一种既能鼓励公平又能促进增长的制度，这种制度使企业职工通过获得资本收入和劳动收入激发其创造性和责任感，进而达到改善企业经营管理，增强企业内部的凝聚力，筹措资金等目的，为了学习和借鉴德国在企业管理方面的先进经验，2000年11月12日至12月2日,国务院体改办组织了“产业政策与企业管理”培训考察团，对德的企业职工参股制度等进行了学习和考察。

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简介：在当今市场经济达尔文优胜劣汰法则下,企业要想生存和取得发展就必须要不断发展壮大,企业发展壮大的主要方式有外部发展和内部发展两种。而通过企业并购进行企业外部扩张是企业发展壮大最简便易行的方式。企业并购作为市场经济条件下的一种企业行为在西方发达资本主义国家起举足轻重的作用。本文主要是对我国企业三种并购方式的并购效应现状进行了分析,并就改善我国企业并购效应提出了一些政策建议。

简介：近年来，不少中国企业加快了国际化步伐，特别是国内家电市场竞争的日益加剧，海尔、长虹、海信、TCL、康佳、科龙等均开始了海外市场的争夺。但几年过去，除个别企业取得一些成绩外，多数企业开拓海外市场成效甚微，有的甚至是一败涂地。中国家电企业海外“折翅”现象，敲响了国内企业征战海外市场的警钟。

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简介：对于中国企业的战略问题，“困境”、“迷失”、“误区”等词到处可见；解决方法也有不少，如“突围”、“转型”、“重生”等。但这些都是表象层面，我们必须更深入地分析，中国企业战略问题的核心因素到底是什么，才能提出合适且有效的解决方法。

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简介：投资风险形成的原因除了宏观经济形式的影响，具体表现在项目投资过程中或回报期内，政府运用货币政策，财政政策，以及投资政策等调控手段．对于项目相关的行业政策施加影响；还有受到企业自身管理水平，负债融资，市场环境变化等诸多因素的影响。现侧重我国企业投资风险产生原因的特殊性加以分析。

简介：并购是企业资产重组的一种方式，是企业快速扩张的重要途径。成功的并购能为企业创造价值，带来“协同效益”。近几年我国企业并购案例显著增加，然而我国企业在并购融资上仍然存在很大障碍，这种现象的存在严重阻碍了我国企业的发展壮大。本文以我国企业并购中的融资来源问题为切入点，对此问题进行了分析研究。

简介：摘要在企业的可支配资源中，称人力资源是第一资源，是当之无愧的。因为人，首先具有体力，体力是企业组织工作劳动的必备要素，是企业生存的必要条件；第二，人具有脑力，脑力是企业发展的充分条件，脑力可以使人通过整合其他各种资源，优化资源组合，为企业创造价值。从许许多多的企业的发展历程中，我们可以提炼出一条亘古不变的规律凡能够重视人力资源的，由弱而强，企业能够得到可持续发展，乃至基业长青；凡不能够重视人力资源的，由强而弱，可能会盛极一时，但终究必败。当前许多中国企业已经认识到人力资源是公司的关键资产，是影响全局的因素，但是实实在在把人才管理做好的，做到位的，少之又少。我们从近两年的中国人才管理状况调研报告反映出的人才管理理念落后、技术落后等问题，以及从富士康员工接连跳楼、制造类企业用工荒等事件中，均可窥见一斑。所以，无论从长远发展考虑，还是解决当前棘手问题，提升中国企业人才管理水平日趋紧迫。本文充分结合现有的相关理论研究和一些企业的管理实践，对此做出探索性的研究。

简介：自全球金融危机爆发并严重影响到我国实体经济以来，全国上上下下积极予以应对，采取了诸多措施全力应对。除此之外，自古就善于用哲学和辩证的思维来考量事物的中国人就曾多次在不同场合和不同时段，不约而同地提出过一个观点：即危机危机，危难中有机遇。这话国家领导人说过，各级政府和管理部门说过，很多专家也说过。但在这次席卷全球的危机中，中国的企业到底有什么机遇，