简介:这几年在工作中接触了不少企业,他们的管理模式和机构设置各异,而这些企业的行政部最具有特色:首先是名称不一,包括行政部、行政管理部、办公室、综合办公室,甚至还有办公厅;其次是管理范围不同,最小的只负责企业股东会、董事会、经理层的文秘事务,最大的负责除产、供、销和财务以外一切管理职能;当然,在企业中地位也不同,可能是管理中枢,也可能只是一个事务性机构。其实问题就出在“行政”两个字上。行政是指内部管理,在现代企业里,内部管理职能是由多个部门分工负责的,行政部如果行使全部“行政”职能,就必然要与其他管理部门发生冲突。所以名义叫行政部,实质应当是协调部,核心职能应当是负责企业内部上下级之间、职能部门之间和企业内、外部之间
简介:2004年10月25日,光大证券率先正式向证监会上报“集合资产管理计划”,这一计划成为券商上报证监会的第一个创新产品.该产品计划首发规模18亿元。光大证券将以产品总规模的10%的自有资金投入.首先承担投资风险,同时在优先收益期内,光大证券用自有资金保证投资者3%的优先收益.光大“阳光集合资产管理计划”的即将推出,标志着券商资产管理业务的彻底转型.是券商创新的一个重要突破口。酝酿了长达一年多时间的券商集合理财产品终于将正式面市。这只产品的诞生意味着,这项业务不仅给券商开辟了新的利润来源,重要的是它将成为场外资金进入证券市场的一条重要渠道。