简介：摘要：通过梳理项目往期改单，主要针对第三方厂家设备、自带电缆、仪表安装、桥架超容等问题，对施工阶段出现的问题进行分析，对后续项目的仪控布置进行优化，并提出了改善措施，希望对后续工程设计有一定的指导作用。

简介：摘要 :某企业生产过程中尾气含有少量 SO2，为去尾气中的 SO2，该建设单位拟采用两座钠碱法保安 +电除雾系统脱硫塔治理尾气中产生的 SO2。受建设单位委托，我们于 2020年初对该项目进行了职业病危害预评价。

简介：摘要：我国正处于经济迅猛发展的时代，电子技术的应用已成为了这个时代的重要特征之一。为此，企业当前就需要加大对信息技术的应用力度，基于信息技术基础之上完善各项工作。对于企业而言，良好的社会信誉和工作质量无疑会为企业承接工程带来积极的影响，因此，在工程项目管理工作中，将电子信息技术融入其中是企业发展的必然趋势。电子信息技术能够给予工程项目管理很大的技术优势，同时也能够帮助项目规避一定的风险。为此，本文就项目电子信息管理系统在工程项目管理中的运用进行研究，并提出相关看法。

简介：1项目背景郑州日产汽车有限公司（以下简称“郑州日产”）是1993年经国家批准成立，由中日双方合资组建的整车制造企业。2003年尔风汽车公司（英文缩写DF）与日本日产汽车有限公司（NISSAN）进行战略合作后，双方通过对郑州日产汽车有限公司的投资入股，最终郑州日产股权变更为东风汽车股份有限公司（股比51％）、

简介：本文所要论述的内容，就是设计院在只承担项目的工程设计任务的前提下，如何发挥工程设计的龙头作用，并通过简单易行的项目管理——设计策划，将项目建设的各个相关利益方有效地关联起来，将工程设计、设备及材料的采购、施工安装等项目建设过程中的各个环节有机地结合起来，一方面，有效地推进工程设计的进度、保证工程设计的质量，另一方面，有效地缩短工程建设项目的周期、提高工程建设项目的质量．

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简介：摘要：在项目全周期全过程管理的项目管理体系中，项目档案管理是其中一项重要内容，项目档案是一个项目从成立之初到验收过程中形成的文件材料，保管着项目具有保存价值的材料。要充分意识到项目档案管理的重要性，做好项目管理，就必须做好项目的档案管理。

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简介：摘要：伴随社会经济的持续、快速化发展，商业环境的日渐复杂，项目管理在组织实现企业目标当中，所发挥的作用越发凸显，但需要指出的是，如果在选择项目管理工具不当、技术应用不合理，不仅会使项目任务的复杂性增加，而且还会增加项目目标的达成难度，因此，选择合适的项目管理工具与技术，尤为重要。本文结合当前实况，就项目交付当中项目管理工具与技术的应用有效性作一剖析，望能为此领域研究提供一些借鉴。

简介：施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容，没有成本发生和运动。施工项目就无法施工建设。笔者围绕加强施工项目成本基础工作与施工项目成本计划控制进行了阐述，提出了加强施工项目基础工作与施工项目成本计划控制的内容与措施，旨在探讨实现施工项目成本控制的途经。

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简介：摘要：软件工程PMO（项目管理办公室）是组织中负责项目管理的重要部门，旨在提供高效、有效的项目管理方法和资源，以支持组织的战略目标。本文以软件工程PMO为研究对象，探讨其在联通沃音乐研发项目管理项的理论与实践方面的作用。 

简介：摘要：现代企业之间的竞争不仅是与国内企业的竞争，也是与国际企业之间的竞争。当前信息技术尤其是互联网技术的引入，提高了企业的信息化水平，企业的运营和发展深受信息技术的影响，因此，企业IT信息化建设已成为企业发展的必然趋势。信息工程的建设不仅满足了企业管理发展和变革的需要，而且为企业活动的信息化、规范化和提高企业整体发展能力奠定了基础。

简介：1项目概况1．1概述神华阳光神木发电有限责任公司扩建2×135MWCFB煤矸石发电工程，位于陕西省北部、黄河中游，我国重点的煤炭基地之一，人称黑金之都的神木县境内。该工程由神华阳光神木发电有限责任公司投资，工程静态投资11．4155亿元人民币。

简介：摘要：燃气作为重要能源之一，不仅被广泛应用于城镇居民生活中，同时也逐渐在农村范围内进行推广，如“乡村煤改气”。与其他传统能源形式相比，使用燃气能够改善环境污染情况，极大地提升人们的生活质量，为其高品质生活提供能源保障。要想实现燃气的稳定运输，燃气公司、政府监管机构以及燃气用户应共同发力，加强城市燃气管道的建设与管理，提高燃气安全管理人员的综合素养，加强对城市燃气管道工程的监督，实现安全建设与安全运营，排除燃气风险因素，保障城市居民的生命财产安全。本文主要分析燃气项目现场安全管理措施。

简介：摘要：对当前我国医院建筑施工中存在的一些问题进行了探讨，以实现高效、可持续和质量保证的项目管理。根据国内外相关资料，结合现场调查，对目前我国医院工程施工过程中出现的一些问题进行了剖析，并提出了相应的对策与措施。

简介：摘要：在我国的电力工程项目管理中，电力工程项目管理是一种特殊的、同时也是一种“二元”的管理。根据项目管理的属性，对项目管理的工作任务进行了探讨，并对电力项目管理中存在的一些问题进行了分析，比如，思维模式较为传统，传统思想影响较为严重，电力工程施工管理程序设计不完善，管理监理界限不清晰，监理功效发挥不大，所以，要加强对技术人员的技术和综合素质的培训，并提升他们的安全管理工作，所以，要制定出一套电力工程项目的管理体系，采取创新的管理方式，运用多种的管理方式。

简介：摘要：在农业发展过程中，基层农业项目资金管理是至关重要的一环。然而，当前存在着一些问题，例如资金使用不透明、管理控制不严格等。为加强基层农业项目资金管理，需要采取一系列的措施。首先，建立完善的资金管理制度，明确资金流程和责任主体，确保资金使用的合规性和透明度。其次，加强对项目资金的监督和审计，及时发现和解决潜在的问题。此外，还应加强培训和指导，提升基层农业项目管理人员的资金管理能力。通过以上措施的实施，可以有效提升基层农业项目资金管理水平，推动农业发展的可持续性和效益。

简介：摘要：本研究旨在分析建设工程项目成本控制的重要性，并探讨其策略和实施技术。文章首先定义了建设工程项目成本控制的概念，并总结了当前广泛使用的成本控制策略和方法。接着，我们深入研究了如何实现有效的成本预测，预算制定和管理，以及如何利用现代技术如人工智能和大数据分析等进行成本控制。通过对多个建设工程项目的案例分析，本文揭示了这些成本控制策略和技术在实践中的运用及其效果。最后，我们给出了一些针对建设工程项目成本控制的建议，以期为未来的研究和实践提供参考。