简介：由暨南大学华文学院承担的国务院侨办项目《中文》（初中版）近日正式出版发行。该项目由华文学院院长郭熙教授担任主编。2008年2月,由院内选拨的8名教师成立编写小组,开始编写工作。历经一年多的努力,顺利完成了教材的编写。

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简介：作家刘志强继《绿海明珠——思茅》后的又一部报告文学作品《托起绿色的希望》,近期在昆明举行了首发式。该书由四川人民出版社出版,热情地讴歌了江城县牛洛河荣厂艰苦创业的事迹。这个地处边陲的乡镇企业,走城乡结合、科技与经济结合、各种生产要素优化结合的道路,坚持规模化新科技生产,坚持农工商综合经营,在推动

简介：为进一步考察市场效果,重庆市惟一的大型涉外宣传月刊《重庆与世界》委托《重庆商报》新闻研究室就发行主要渠道评估如下:《重庆与世界》每期主送中共中央对外联络

简介：我局领导十分重视1999年度审计书刊征订工作，把审计书刊作为遥向社会宣传审计工作的重要渠道，努力扩大发行量。在征订工作中，做到早部署、早行动，积极加强对此项工作的领导。经过全局干部职工的共同努力，共征订审计书刊675份，其中《广西审计》482份，《中国审计》70份，《财经审计法规》123份，超额完成玉林市审计局下达柏征订发行任务，连续几年被评为全区审计书刊发行先进单位。我们的做法是：

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简介：摘要营业及电费室电费核算班主要负责对郑州市所有应收电费的集中计算、审核及发行工作；提出异常情况报告，督促责任单位及时核实处理；编制并核对应收电费（含销售电量）日报表、日累计报表、月报表；处理营销业务流程中的电费业务等。

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简介：[本刊讯]财政部组织的1995年一年期记帐式国库券承销签字仪式，于1995年8月15日在上海举行。财政部国债司司长高坚、上海市财政局局长周有道参加了签字仪式。以中国人民建设银行为主干事，中国农业银行、上海浦东发展银行为副主干事的46家国债一级自营商和6家证券经营机构组成的承购包销团，以及各证券交易场所共组织承销、分销1995年一年期记帐式国库券116亿元。值得一提的是，国债承销会议历来都在北京举行，这次1995年一年期记帐式国库券承销会议首次在北京以外的上海召开，这是因为国债承销要面向市场，要离市场近一些。而上海是全国几个国债市场中交易量最大的市场，去年发行的半年期和一年期两个品种无纸化国债，

简介：新编《丹徒县志》于1993年12月由江苏科技出版社正式出版,向国内外公开发行。全志除设卷首、大事记、附录卷外,设建置、自然环境、人口、乡镇、农业、林牧副渔业、水利、工业、能源、交通邮电、城乡建设建筑业、商业、粮油经营、经济综合管理、财政税务、金融、党派群团、政权、政协、公安司法、民政、人事劳动、军事、科学技术、教

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简介：四明银行全称为四明商业储蓄银行,创立于光绪三十四年(1908)八月十六日,由发起人袁鎏等呈准清政府度支部和农工商部注册,发给执照后开业。定资本总额为一百五十万两。总行设上海宁波路,在上海南市民国路、南京杨公井、宁波江北岸和汉口特三区鄱阳街设有分行,在上海静安寺路设有支行,办事处有上海城内和南京下关两处。开业时的总董为周晋镳,陈薰任总经理,虞和德任协理。至民国十年

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简介：在省委、省政府的领导下,《云南档案》创刊十一年来,承蒙社会各方的大力支持,广大读者、作者热情关心和厚爱,发行量连续四年稳定在一万二千份以上,刊物质量不断提高。1993年7月17日,经国家新闻出版署批准,《云南档案》双月刊公开发行。刊号为CN53—1105/G2。该刊由云南省档案局与云南省档案学会主办,以云南省档案局为主主为并主管。本刊将严格执行办刊宗旨,遵守期刊管理规定。热忱欢迎广大读者、作者赐稿,使《云南档案》这枝新苗茁壮成长,为建设有中国特色的档案事业作出应有的贡献。

简介：清代末年,安徽政局动荡不定,政要人物更换频繁,五年间换了四任巡抚。光绪三十三年(1907年),安徽巡抚恩铭被徐锡麟刺杀后,冯煦接任不久,光绪三十四年(1908年),清廷又派来

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简介：由于受希特勒的蒙骗，国际奥委会决定1936年的第11届奥运会在德国柏林召开。法西斯分子原想利用奥运会宣扬“种族优势论”，但许多被他们视为劣等民族的选手屡屡创造佳绩，多次给法西斯分子当头一棒。1936年5月8日，主办国发行1套8枚奥运附捐邮票，开幕时又发行小全张2枚。内容为单杠、跳水、足球、标枪、手持火炬跑、击剑、划船、马术等。

简介：1982年以来，天津市邮票公司、天津市集邮公司、天津市邮政局和天津市邮电管理局等单位，印制发行了大量的天津纪念封(集邮者俗称：官封)。这些纪念封不仅具有浓郁的地方特色，且选题广泛，印制精美，是天津市经济贸易、文化体育、教育卫生、交通运输、金融商贸、市政建设等各项事业蓬勃发展的一个缩影。但天津纪念封种类繁多，编号不统一，为便于对天津纪念封的收集和研究，笔者现对天津纪念封的印制发行单位、分类及编号分别介绍如下。

简介：绩效管理旨在为上下级之间搭建一个沟通的平台，使各级管理者对组织的目标达成共识，最终实现组织和个人绩效的双赢。完整的绩效管理包括绩效计划制定、过程辅导、业绩评价、绩效结果反馈及运用。基于此．为何创造绩效、怎样创造绩效、怎样评价绩效、绩效好了有何价值、影响绩效创建的环境因素有哪些，等等问题需要引起重视。