简介：<正>一、西部人才战略应当整合"三大战略""科教兴国战略"、"人才强国战略"、"可持续发展战略"是一个整体。西部人才战略应当将三者整合起来。科教兴国"战略与"人才强国"战略,两者紧密联系。西部人才战略,应当把两者紧密联系起来。同时,还必须将这两大战略与"可持续发展战略"紧密联系起来。

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简介：从目前我国的现状来看，人才问题是制约企业发展的关键问题。本文从人才对于企业的重要性和迫切性入手，通过渴望人才、重视人才、争夺人才、善待人才四个方面来分析企业人才管理的重点。

简介：据报载，某企业为防止人才外流，作出了一个规定：凡是调离本企业的技术骨干，夫妻必须同时调离。而且这个企业近来还以旷工为由，将26名技术骨干除名，由此引发了部分家属为保工作而牺牲婚姻的悲剧。这种采取“夫妻株连”的惩罚措施来约束人才外流的作法，企业可能有自己说不出的痛，但往往事与愿违，想走的终究要走。即或未走的人，也是“人在曹营心在汉”。如果留人留不住心的话，

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简介：中国有句古话,这山望着那山高;美国有条俗语,邻家的草坪比自家的要绿;其实说的都是一个意思,那就是自己家的人才不如别人家的。因此,要想找到人才,必须从外部"挖角""引进"。这种思想不仅导致企业聘用"空降兵"的做法,而且也出现在中国高校倾向于招聘具有海外博士头衔的学者来担任教职的实践当中。

简介：据《新闻周刊》报道，在深圳人才大市场，很多求职者在求职时，除准备一大摞证书外，往往还带了一件特殊武器——人才测评表。与往年不同的是，今年很多用人单位将求职者辛辛苦苦制作的毕业简历大致浏览一下就搁置一边，转而要一份人才测评表，并将其作为考核录用的标准之一。

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简介：自1999年"聚焦张江"战略实施以来,伴随着政策、产业和项目的聚焦,上海市和张江高科技园区坚定不移地实施人才强

简介：前不久，我参与接待的一班北京的客人临别时说了一句话：以后去北京，不要说你是山西人。这句话在我的脑海中回旋了很久，长时间挥之不去。我在想：山西难道是一种耻辱的代名词?山西人难道在全国是劣等公民?山西人为什么被人小瞧?如此想来，心理当然是不平衡、不服气的，但是，翻过来想，世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。

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简介：<正>所以,我们讲"现代人才",应当不同于"马才"。我想现代人才,可不可以是一种崭新的个人,新个人。第一,他们是"人",不是"马"。从前是牛马,现在要做人。第二,他们是"个人",是拥有独立公民政治权利,拥有合法个人财产,拥有个人隐私权的个人。第三,他们不是"旧个人",不是那种无法无天、铤而走险、亡命之徒那样的旧个人;不是那种要么人穷志短,要么为富不仁的旧个人。他们是依法自为的新个人,是自信自强自律自我实现的新个人;是热爱和平,热爱环境,热爱祖国,热爱人类的新个人;是让植物、动物和人物和谐生存的新个人。培养这样的新个人,可不可以说是接近于现代人才呢?我们应该用什么样的教育来培养现代人才呢?在外国人看来,有一种中国文化。尽管它们有的在山东,有的在陕西,有的在北京。

简介：如何给古老的直销模式注入新活力？“年轻化”为妙招之一

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简介：由于技术革新加速和人口高龄化、高学历化,日本企业的人才资源管理也在不断革新,企业已经不满足于"年功序列"等所谓的成功经验。提倡挑战精神。日本企业界所期待的典型人物并不是墨守陈规的公司职员,而是真正自立型的、富有挑战精神的企业家。物色新的人才。由于新技术、新产品和新市场开发的需要,在优秀的企业中经常招聘特殊人才。从外部招聘人才有许多优点:使企业增添新的血液;填补技术的空白;有利于突破固有观念壁垒和创造性思维的开发。除了从外部招聘人才,在企业内部也奉

简介：由于技术革新加速和人口高龄化、高学历化,日本企业的人才资源管理也在不断革新,企业已经不满足于"年功序列"等所谓的成功经验。提倡挑战精神。日本企业界所期待的典型人物并不是墨守陈规的公司职员,而是真正自立型的、富有挑战精神的企业家。物色新的人才。由于新技术、新产品和新市场开发的需要,在优秀的企业中经常招聘特殊人才。从外部招聘人才有许多优点:使企业增添新的血液;填补技术的空白;有利于突破固有观念壁垒和创造性思维的开发。除了从外部招聘人才,在企业内部也奉行一种大胆的破格提拔的人事战略。例如,在

简介：事件Event华为总裁任正非近日谈人才战略时说：“婆婆是不能替媳妇生孩子的，生弦子是要靠儿子和媳妇努力，我们能扶起来的也未必不是阿斗，