简介：

简介：信息化企业不但要加强信息化的武装，而且要对企业组织进行变革，从而使信息化的优势得到充分发挥。

简介：

简介：随着新经济形态的出现，传统的财务报告在披露内容的完整性和披露时间的及时性方面面临着前所未有的挑战。诸多新生事物由于会计程序和技术方法的局限无法纳入原有的财务报告体系，财务信息的提供也存在严重滞后的问题。本文试图通过增加编制全面收益表、拓展财务报告内容、提供前瞻性的预测信息和计量手段的扩大等，使财务报告真实、全面地反映企业所拥有资源和权益的变动情况。

简介：

简介："网络社会化"时代来临过去一年多,互联网经历了远远超过了我们正常反应的程度.无论是业界还是社会,对互联网的认识都比过去更加混乱.因为,互联网的浪潮已经发生根本性的变化.互联网实验室研究认为,经历了轰轰烈烈的"网络商业化"后,我们已经进入一个"网络社会化"的新阶段.

简介：引言改革就是一系列选择。但哪个选择真正改变了历史，当时并不一定看得清楚。“土地财政”就是如此。从诞生到形成，它并没有一个完整的设计。甚至“土地财政”这一名词，也是后来才想出来的。但正是这个来路不清、没人负责、甚至没有严格定义的“土地财政”，前所未有地改变了中国城市的面貌，甚至成为了全球经济成功与问题的根源。

简介：面对日趋激烈的国内国有大型企业同业竞争，面对我国加入世界贸易组织后国外各种大型企业的进入，我国国有大型企业现在多层次管理的组织结构模式已不能适应生存和发展的需要，进行组织结构的变革势在必行。目前，在网络经济环境下，全球经济逐渐联为一体，企业管理在管理重心、管理手段、管理方式以及管理目标等方面都要做出新的变革，以适应环境的变化。就我国国有大型企业组织结构变革而言，结构的日益扁平化将是一个大的趋势。

简介：知识经济的发展将对高等教育形成连带性变革.这个时代对人力资本的培养提出了新的要求,教学方式、手段、组织管理形式,教学过程和空间将发生根本变化.我国高等教育的做法.

简介：订票、订餐、订旅店、玩游戏、购物支付、看电影都需要实体化的时代已经一去不复返,如今,绝大多数的PC互联网业务都提供了移动终端的服务。传统互联网用户所习惯的访问内容、使用服务的交互方式,正在被智能移动设备所改变。移动互联网的发展将使我们的工作和生活更加丰富多彩,它将成为新的媒体传播平台、信息服务平台、电子商务平台、公共服务平台和生活娱乐平台。移动互联网将既具有互联网的特征,又具备智能化终端和移动化特征,具有极强的生命力。

简介：财务报告的改进离不开信息技术的发展，可扩展商业报告语言（XBRL）推动了财务报告在互联网时代的发展，而大数据时代的技术变革和思维变革将再次引领财务报告新的突破，在财务报告模式的重构、信息披露制度的改进、网络财务报告方面产生重要的影响。

简介：推动组织变革，是企业主管经常遭遇的瓶颈，观念的落差与分歧，紧绷着彼此关系。其实，只要有步骤的构思出打动人心的故事，变革也可以不再让人劳神又伤感情，你不妨可以尝试讲故事的形式道出你变革的理念，因为故事可以传达新的观念既快又简单，可以达到事半功倍的效果。

简介：如果对中国目前的市场变化作一个简单结论的话，我认为是：中国市场正在从“以增量为主的成长性市场”向“以结构为主的成熟性市场”转变。

简介：从多层次奖金制度要改为单层奖金制度，对这些多层次直销公司来说是个史无前例的巨大工程，玫琳凯试图将“优秀合格的经销商全部转为员工”无疑是将这一工程向前推进了一大步。作为全球五大直销巨头之一，玫琳凯公司在中国掀起的一场“员工制”改革涉及6，000余名经销商的转型。虽然在大家翘首以待第五批直销牌照落定之时，这场变革如同一枚石子投入湖中，在浓厚的“观望”气氛中激不起更多的回应。

简介：本文论述了技术创新对管理方式变革的作用关系，并着重从创新型管理观念的培育、创新型管理方法的实施、创新型管理组织的构建等三方面分析了创新型管理方式的基本特点。

简介：随着世界社会、经济的发展,全球领先学者、组织和商业领袖越来越意识到,过度追求短期目标、商业利润和股东回报等经济价值带来的人类集体短视问题,也越来越意识到,企业在应对气候、资源、环境、社会等攸关人类共同命运的挑战中所应承担的社会责任,新商业文明成为时代亟需。

简介：党的十八大以来，中央高度重视三农问题．又连续下发一号文件．提出了城乡发展一体化、实现农业现代化、四化同步发展、实现农村全面小康等一系列重要战略目标。在经济新常态下．我国农业继家庭联产承包制以来，正面临着产能结构、生产方式和经营主体三大新的历史性变革。

简介：可持续消费的核心思想节约资源、保护环境是建设资源节约型社会和促进经济、社会、自然和谐发展的必要条件。然而占社会总消费重要比例的集团消费中存在许多有悖于这一核心思想的现象，并且其示范效应和社会影响极大。本文从变革政务消费方式和职务消费方式视角来探讨可持续消费的实现途径。

简介：作为世界质量与组织文化变革管理教育和咨询的领导者,美国克劳士比学院几十年来一直致力于帮助“500强”创建“第一次就做对”的质量文化:在国内,海尔、联想等等企业也都把“零缺陷”作为企业文化的核心。商业银行导入“零缺陷”理论就是对资产运作全过程进行全面质量管理,力求信贷投入的准确性,预防在先,从而无火可救,走出困境。

简介：企业改革，有时需要颠覆一些传统的观念，只有我们坚持自我批判、自我颠覆不动摇。一改到底，企业才能更好地发展。