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493 个结果
  • 作者: 黎冲森
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-02-12
  • 出处:《经理人》 2009年第2期
  • 机构:“中国企业创业人,赶快做好交接班的思想准备,拟订好交接班计划,并严格去培养接班人!”方太集团董事长茅理翔接受《经理人》采访时说,“全部照搬西式法治,并不适合中国中小型民营企业。我们要采用以法治为主与情治相结合的双重管理。所以,我提出来要建立中国特色的现代家族管理模式,包括接班模式。”为此,他退位后创办了宁波家业长青民企接班人专修学校。
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  • 简介:2016年初至今,中国资本市场投资偏好突变。“熔断”之后的中小盘股票、壳资源股一蹶不振,取而代之的是,一系列盈利能力强、现金流充沛、发展态势健康平稳的企业受到了投资者的追捧。

  • 标签: 现金流 奶牛 A股 中国资本市场 投资偏好 盈利能力
  • 简介:组织扁平化以后,一个总经理直接管理2000人,能大幅改善组织构成、提升工作效能。企业经由“自主管理”步入“无结构时代”,将是大势所趋。向2000家连锁店迈进的台湾7-ELEVEN将店长提升为经理,直属总经理,使原本7、8层缩减为3层。

  • 标签: 组织扁平化 自主管理 总经理 组织构成 直接管理 连锁店
  • 简介:从年初并购大象普茨迈斯特,起诉美国总统奥巴马,到再创四项产品“第一”,三一都冲上了风口浪尖。三一重工股份有限公司总裁向文波,再一次成为聚光灯下的人物。无论是并购大象、起诉奥巴马和带领企业创新,向文波都是决策和执行者。然而,三一今年每一件大事的背后,向文波到底有什么战略驱动?

  • 标签: 企业创新 向文波 战役 美国总统 公司总裁 三一重工
  • 简介:摘要张集煤矿在13-1“三软”较薄厚煤层、构造多的复杂条件下,使用一次采全高俯斜开采技术,实现安全高产高效生产。本文介绍了综采工作面顶板管理的一些创新性做法,在组织安全生产过程中顶板管理的特点和采取的主要措施。

  • 标签: 大采高 综合机械化采煤 顶板管理 安全 创新
  • 简介:随着社会主义市场经济体制的建立和完善,股份制在企业中逐步得到运用和推广.国家在企业改制中推行股份制的目的是为了改变企业的产权制度,使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人主体和市场竞争主体,实行产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,实现国家增税、企业增收、社会增效的目的.但不少地方在改制中却改变了股份制的本质和内涵,股份制改制流于形式,有的甚至弄虚作假,必须引起重视采取措施纠正.

  • 标签: 企业 股份制 市场竞争主体 产权清晰 权责 增税
  • 简介:过去的2016年,在大众创业、万众创新走向深入的中国创业圈,可谓热热闹闹、跌宕起伏:既有移动互联网风口日渐式微,大批O2O创业倒闭、遭遇资本寒冬、网约车新政等,又有以Papi酱等为代表的网红创业、IP创业、内容创业,再到红红火火的移动视频直播,共享单车热……那么,随着社会变革日益加剧,2017年,中国创业发展又将进发哪些新的“热点”?未来将走向何方?

  • 标签: 创业发展 中国 移动互联网 视频直播 社会变革 大众
  • 简介:摘要毛湾大桥在拆除重建时,充分利用既有老桥的下部结构作为临时支架的基础,利用贝雷梁作为现浇箱梁的承重支架,既方便了施工又节省了费用,对以后类似工程的实施提供借鉴作用。

  • 标签: 老桥利用 贝雷梁 支架 现浇箱梁
  • 简介:全聚德,一个陪伴北京人走过150年的美食品牌,充满亲切与鲜香的诱惑。自1864年品牌创建以来,从名流富绅到贩夫走卒,无不与这一缕"京味"结下不解之缘。经过一个半世纪的风霜洗礼,眼下,全聚德已经从过去的烤鸭单店品牌扩展成为餐饮行业的高端品牌,集团拥有90余家成员企业,营业收入19亿元,利润总额超过两亿元,总资产13亿元,品牌无形资产价值118.86亿元,成为全国最大的餐饮集团之一,成为首都北京乃至中国的一张名片”。

  • 标签: 餐饮行业 无形资产价值 利润总额 餐饮集团 管理体系文件 作业指导书
  • 简介:来自国家发改委专家分析认为.2005年我国固定资产投资规模依然偏大.生产资料价格上涨较高.对下游产品价格上涨的压力进一步增加,粮食生产的基础尚不稳定煤、电.油、运供应比较紧张的问题仍然可能会增加价格上升的压力。

  • 标签: 价格上涨 生产资料价格 增加 专家分析 国家发改委 粮食生产
  • 简介:“产品经理”制度在国际上各大公司的品牌管理实践运作中取得了很大的成功.我国企业引入这一制度仅仅十来年时间,很多企业也尝试建立了产品经理这一先进的品牌管理模式。本文通过对我国企业在品牌管理中存在的误区的分析,从产品经理的四职责出发,提出我国企业如何真正运作这一产品经理管理制度。

  • 标签: 市场营销 品牌管理 产品经理
  • 作者: 郭咸纲
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-05-15
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第5期
  • 机构:严明的纪律是军队的命脉。遵守“三大纪律、八项注意”是我军无往而不胜的一大法宝。孙子说:“胜兵先胜。”强调先确定必胜的措施,然后再交战。治理军队,贵在文武并用。然而,立法不难,执法难!治军无方的将帅不能统率军队,离心离德的军队难打胜仗。自古以来,由于自己的混乱而导致失败的国家、军队、企业数不胜数。所以,诸葛亮说:“军队训练有素,就算将帅没有才能,也不会被敌人打败;如果军队自己溃乱,即使将帅有才能,也不能挽救军队于危亡。”纪律犹如混凝土,使企业大厦坚不可摧。
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