简介：若现金管理不得法，赢利再丰厚的公司也有可能突然死亡。有一种简单的方法，可以教你简单地算出还能活多长时间。

简介：台湾BenQ公司将购买德国西门子的移动电话部。尽管西门子在一些欧洲国家占有很大的市场份额而BenQ没有，但是该交易不影响欧洲移动电话领域的有效竞争。

简介：高通公司已经同意收购Flarion，Flarion是无线宽带OFDMA技术的开发商。高通公司将支付6亿美元收购Flarion。

简介：近日。总部位于美国纽约的全球最大广告公司BBD0将与四川西南国际广告公司合作。在成都建立中国西部分部。据悉，这是我国加入WTO之后。首家外资广告公司落户成都。

简介：2004年3月11日,联想裁员500余人,整个裁员过程在一天之内完成,可谓"短平快",在过去三年规划中,这是联想第二次大规模裁员.

简介：

简介：近日，美国趋势观察报告发布了一份特殊的报告，题为“数字成像十年：数字成像设备的市场前景”。

简介：不但把自己变成知识管理的急先锋，而且直接向客户销售知识管理，它的成功与精明不只意味着厄恩斯特-扬的远见，而且表明了知识管理时代的来临——

简介：最近，信息产业部副部长娄勤俭特别指出了跨国并购可能给我国信息产业带来的潜在的、负面的影响，并指出政府将制定相关的政策法规来预防因并购而形成的产业垄断。如何看待产业垄断及其危害性，贯彻十六届三中全会完善社会主义市场经济的精神，加强市场反垄断工作，增强我国信息产业的自主知识产权开发能力，专业的咨询机构从独立立场，以芯片市场为例为我们阐述了——

简介：为了更好的服务中国电子制造企业，帮助SMT企业渡过难关，本刊将连载有关经济危机下的企业的生存应对之道系列文章，供行业企业领导参考!并借此栏目抛砖引玉，并希望得到广大行业企业人士长期的支持，集思广益，欢迎广大行业人士向我刊投稿或提出宝贵意见。

简介：摘要测控技术在机械加工制造过程中扮演着不可替代的角色。尤其是现代的制造技术比如激光切割等高精度加工技术，需要在加工过程中时时刻刻的测量和控制。本文主要介绍机械制造的发展现状以及测控技术在机械制造中的应用。

简介：来自海内外市场的变化，对于国内现有的消费电子企业的发展和转型是一次有利的契机。以前，当我们努力追赶跨国巨头们时，跨国巨头同样没有停下前进的脚步；而现在跨国巨头们受金融风暴影响开始逡巡不前时，如果我们保持原有的步伐继续前进，岂不在未来的发展上抢占了先机？庞大的消费基数和稳定增长的消费需求吸引了众多消费电子厂商的目光，而今年7月将在青岛举行的中国国际消费电子博览会更成为消费电子产业的风向标。

简介：保险企业2004年的IT外包市场规模预计可以达到人民币6.8亿,IT外包服务市场规模在未来4年当中将以年均复合增长率26.5%的速度增长.

简介：<正>综合开发研究院金融与现代产业研究中心主任张建森接受本刊独家专访,解析前海跨境人民币贷款之意义,同时主张,构建圈层分级结构,支招区域金融中心建设"遍地开花,但花容相似。"这或许就是现在国内各地都在加快建设金融中心的真实写照。在国内外经济金融格局发生巨大变化的背景下,中国新一轮金融改革开展得如火如荼,此间,各地方政府和各中心城市发挥核心主导作用,投入到建设金融中心的热潮中。令人欣喜的是,近几年,我国金融中心城市发展得非常快,金融业增长速度高达21%,像大连、沈阳等部分城市,甚至超过30%,可谓处于弯道超速的发展阶段。然而,喜中带忧的是,国内金融中心城市的建设虽遍地开花但同质化严重,这既不利于真正的金融中心建设,且存在城市、地区间形成恶性竞争的隐患。

简介：<正>在全球经济普遍低迷的情况下,日本半导体产业近来却复苏凌厉,增长大幅领先于其他地区。从美国半导体协会(SIA)7、8月份的全球半导体销售数据中可看到,近几个月日本地区从2011年的地震灾害中恢复过来并强劲反弹,三个月来的平均半导体销售额增幅远远高于欧美及其他亚太市场,同时单月销售额创造了自2009年9月以来增幅最高的记录。

简介：根据公司计划，西门子电子装配系统公司（SEAS）将作为西门子技术集团的一个法律上独立的公司于2009年1月1日开始运作。这标志着从2008年开始的公司剥离过程的正式结束。

简介：由于LED组装行业对设备不断增长的需求，Manncorp公司新增了LED性能的贴片机系统，一款同时能够贴片其他元件的中速贴片机。

简介：消费者要求产品更小、更快、更便宜、更加可靠。电子制造商必须生产出输入／输出数量越来越多、密度更高的器件，同时缩小尺寸。因而在制造方面提出了很多挑战，而且成品的工作温度升高。这些问题加上消费电子产品是工作在富有挑战性的环境，这些都表示BGA元件可能存在的空洞对成品的可靠性提出了挑战。

简介：一个微软服务传输平台可能会改变整个服务市场。

简介：摘要互联网条件下传统的企业绩效管理已经远远不能满足现代化企业的发展需求，对此需要企业针对自身的绩效管理进行适当的改进以及创新。正是基于这种目的，本文首先就传统企业的绩效管理进行问题分析，然后针对互联网条件下的企业管理创新路径进行深入分析，包括深化人力资源管理方面的认识以及强化队伍建设等，最后针对企业的绩效管理发展趋势进行深入分析，其目的是实现企业绩效管理水平的进一步提升。