简介：摘要：为了有效调动供电企业员工的主观能动性，单纯依靠传统的管理劳动不能满足当前供电企业人力资源管理的需要。在这种背景下，供电企业要把供电企业的人力资源管理纳入整个供电企业的战略，重视供电企业中员工的发展，深入融合供电企业的目标和员工的工作目标。要充分发挥补偿制度对供电企业员工的激励作用，重点开发供电企业员工的主观能动性，提高供电企业的凝聚力和向心力。本文从供电企业人力资源管理的角度分析了当前供电企业薪酬制度在员工激励中存在的问题，着重探讨了提高薪酬制度员工激励的有效途径。

简介：摘要：当前，随着中国社会经济的快速发展，人们的经济收入逐渐增加，生活水平和生活质量也在不断提高。与此同时，电力企业对社会生产的重要性也日益凸显。绩效薪酬管理是电力企业人力资源管理体系的核心内容之一，在一定程度上决定了人力资源管理系统的整体运行状况。绩效管理工作通常由电力企业最核心的管理部门进行。因此，绩效管理工作的有效实施可以提高企业员工的积极性，也可以实现企业资源管理的优化。

简介：我国公立医院在经历了二十多年靠自身创收改善医生薪酬的激励机制之后,2017年人社部等四部门发布了改革试点指导意见,使薪酬制度改革成为公立医院改革的重点。本文从医疗服务的特殊性、医生行业组织形式和薪酬激励机制三个方面来探讨我国公立医院医生薪酬激励机制改革策略。医疗服务的特殊性使得自雇式成为国际医生行业组织形式的主流,但当医疗保障成为社会发展目标之后,医生和患者都必须面对有限公共资源的管理,而科学技术引起的医疗服务专业化使医生对医院的依赖越来越紧密,政府、医院和医生形成了从合同制到政府主办的各种医疗服务组织方式。但无论组织形式如何,由社会（政府）筹资方主导绩效考核,在有限资源下提高医疗服务价值是改革追求的共同目标。我国公立医院医生薪酬激励机制的主要问题是创收导向引起的诊疗方案费用高、效益低,但要转变为绩效导向则必须解决医院现行的经济运营体制,财政、价格和医保应该配套调整政策,让医院在追求服务绩效的改革中,收入同绩效同步增长。