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  • 简介:一、政企合作共赢PPP(PublicPrivatePartnership)模式财务可持续、民企效率和服务、接受新技术的弹性,加强基础设施的运营,创造多赢模式。二、电子付费和电子票务系统在台湾的发展

  • 标签: 合作模式 智能交通 ITS PPP PRIVATE 电子票务
  • 简介:智能交通系统是智慧城市建设的重要组成部分,对于提高城市道路通行能力、缓解城市交通拥挤、提高城市交通管理水平起着重要作用。本文以PPP模式建设出发,以整体系统价值提升为目标,提出基于全生命周期的智能交通系统价值管理体系框架,最后以智能交通信号控制系统搭建为例给出价值管理的关键点,为其它城市在开展智能交通建设时提供参考。

  • 标签: PPP模式 全生命周期 价值管理 信号控制
  • 简介:9月14日,工信部公布72018年人工智能与实体经济深度融合创新项目名单,共有9大类106个项目榜上有名。包括面向前端的新一代人工智能芯片的研发及应用、云端智能服务器产业化、“九天”人工智能平台等。

  • 标签: 人工智能 创新项目 实体经济 智能芯片 智能平台 产业化
  • 简介:项目背景风是没有污染的清洁能源之一,取之不尽,用之不竭。我国风能资源丰富,可开发利用的风能储量约10亿KW。近年来,我国风力发电事业高速发展。风力发电机组中的齿轮箱是一个重要的机械部件,其主要功用是将风轮在风力作用下所产生的动力传递给发电机并使其得到相应的转速。通常风轮的转速很低,远远达不到发电机发电所要求的转速,必须通过齿轮箱齿轮副的增速作用来实现,故也将齿轮箱称之为增速箱。

  • 标签: 科研项目 风力发电机组 齿轮箱 清洁能源 资源丰富 开发利用
  • 简介:项目背景我国的重型自卸矿车进入了高速发展期,已成为能够生产400吨重型自卸矿车的第三个国家。矿用自卸车的吨位标志着一个国家在该领域的实力,载重轮轴承是其关键的零部件之一,长期为国外所垄断。2011年,经国内某重点研究所的推荐,某主机客户选择了LYC公司作为合作伙伴,研发400吨重型矿用自卸矿车的载重轮轴承。每台自卸车配套后轮轴承4套,前轮轴承2套,实现国产化替代,对于振兴民族工业意义重大,经济效益、社会效益显著。

  • 标签: 科研项目 矿用自卸车 后轮轴承 国产化替代 卸矿车 合作伙伴
  • 简介:纽约市交通运输局最近推出DriveSmart(智慧驾驶)的试点项目,旨在通过技术手段,让出租车司机在安全驾驶的同时,节省更多时间和金钱。DriveSmart项目要求每个参与者在车里安装一种车载诊断系统(OBD—II),用来收集车辆运行速度、刹车/转弯、GPS定位等数据。这些数据会传输到司机的手机客户端及云端服务器,云端服务器借此给司机提供一系列的反馈服务。这些服务包含司机反馈应用、里程激励应用、保险折扣及其他。

  • 标签: 试点项目 纽约市 出租车司机 车载诊断系统 车辆运行速度 安全驾驶
  • 简介:地区:江苏项目名称:年产24万tPVC项目项目性质:改扩建建设周期:2004~2006年投资总额:20000万元进展阶段:已立项正在做可研关键设备:直接氯化器、氧氯化反应器、离心机、压缩机、高压泵、PVC聚合反应釜。建设内容:年产24万tPVC。

  • 标签: 在建项目 拟在建 项目信息
  • 简介:2014年12月末,美国交通运输部针对“互联汽车”项目发布发展声明。声明称,美国交通运输部将从1月中旬起开始启动互联汽车项目ConnectedVehicle(CV)第一阶段,着重打造汽车安全、通信、车联网等各方面技术。其中,互联汽车项目的第一发展阶段是指概念车研发阶段。针对互联汽车项目的概念车研发阶段美国交通运输部还推出了相应的发展纲要。

  • 标签: 汽车安全 美国 运输部 概念车 交通 研发
  • 简介:项目管理是成功产品开发的先导,这说法对汽车业而言尤为适切,因此每家汽车企业均积极研究汽车产品开发的项目管理,本文在国外汽车企业产品开发项目管理经验的基础上,结合中国汽车产品开发的实践,介绍汽车企业确定项目管理思路的方法,以及如何进行项目策划和实施控制。

  • 标签: 项目管理 汽车业 新品开发 汽车产品开发 汽车企业 管理经验
  • 简介:管理部门对建设项目传统的管理方式存在着信息资料传递时效性差和管理手段落后,数据处理量大、不能避免错误等方方面面的问题.为实现管理部门对建设项目动态变化的全面控制,适应其快速反应、科学决策等要求,提出了建设项目管理信息系统.项目管理信息系统的开发应用将大大提高管理部门对建设项目管理的效率和水平,降低管理成本,取得较好的经济效益和社会效益.

  • 标签: 项目管理信息系统 信息化 管理部门 建设项目管理 管理手段 信息资料
  • 简介:摘要:随着社会经济的飞速发展,国民经济体系越来越完善,人们生活水平不断提高,为建筑业带来全新的发展机遇。随着行业竞争逐渐加剧,行业标准持续提高,需更加严格地管控施工质量,使得获利空间日益减小。为增加经济效益,施工企业应有效开展管理工作,其中项目成本管理是主要管理内容,其有利于提高施工企业的经济效益。文章阐述了加强建筑工程项目成本控制的重要性,分析了建筑工程项目管理中成本控制存在的问题,探究了建筑工程项目管理成本控制要点。

  • 标签: 建筑项目管理 成本控制