简介:摘要:目的:探讨从药品调剂流程分析门诊药师的调剂风险。方法:选择本院2019年2月至2020年2月期间未实施药品调剂流程管理门诊药师调配200份处方,将这一时间段分为对照组,选择本院2021年5月至2022年5月期间实施药品调剂流程管理门诊药师调配200分处方,将这一时间分为观察组。对比分析两组门诊药师的调剂情况。结果:在药品调剂流程的管理前,差错原因主要是药师原因,其次是医师原因,而患者原因与环境原因相对较少,而药品调剂流程管理后,调剂差错率显著低于管理前。结论:通过强化药品调剂流程,有利于做好门诊药师的调剂风险把控工作,积极做好事前预防、事中把控以及事后补救的优质管理举措,为进一步增强药物治疗质量发挥积极作用。
简介:摘要:目的:探讨从药品调剂流程分析门诊药师的调剂风险。方法:选择本院2019年2月至2020年2月期间未实施药品调剂流程管理门诊药师调配200份处方,将这一时间段分为对照组,选择本院2021年5月至2022年5月期间实施药品调剂流程管理门诊药师调配200分处方,将这一时间分为观察组。对比分析两组门诊药师的调剂情况。结果:在药品调剂流程的管理前,差错原因主要是药师原因,其次是医师原因,而患者原因与环境原因相对较少,而药品调剂流程管理后,调剂差错率显著低于管理前。结论:通过强化药品调剂流程,有利于做好门诊药师的调剂风险把控工作,积极做好事前预防、事中把控以及事后补救的优质管理举措,为进一步增强药物治疗质量发挥积极作用。
简介:摘要目的分析药品调剂差错的原因并探讨其相应对策。方法回顾性分析120332份处方,分析药品调剂差错原因并讨论其应对措施。结果120332份处方中发生药品调剂差错35份,差错发生率为0.029%。其中以发药数量差错为主,总共发生10例(28.6%),其他依次为剂量剂型差错6例(17.1%),用法用量差错5例(14.3%),包装相似差错4例(11.4%),位置相邻差错3例(8.6%),药名相思差错2例(5.7%),习惯用药差错2例(5.7%),发错患者、皮试药品批号差错以及处方差错各1例(2.9%)。结论提高药剂师思想意识、树立正确的工作态度、提高专业素质及工作能力,为其提供良好的工作环境并适当降低其工作强度保持其旺盛的工作精力,合理规划药房设置等以降低药品调剂差错事件发生率,对于提高医院整体诊疗水平及医院社会声誉均具有
简介:摘要目的研究医院药学药品调剂服务模式。方法选自2012年11月到2013年10月期间,在我院实施药学药品调剂服务前的药品资料作为对照组。选自2013年11月到2014年10月期间,在我院实施改革的药学药品调剂服务后的药品资料作为观察组。对对照组的药品资料进行回顾性分析,从审方调剂和药物核对等方面进行观察,总结其中存在的弊端,并制定相应的改革政策,于2013年11月开始实施,对两组药品资料进行临床效果评分,并进行对比观察。结果观察组药品资料的测评分值显著高于对照组(P<0.05)。结论通过改革的医院药学药品调剂服务模式,能够有效保障调剂服务的严谨性,确保患者用药安全。
简介:摘要目的分析西药调剂室药品管理的方法与效果,以促进西药调剂室药品管理质量的提升。方法应用PDCA循环管理法进行我院西药调剂室药品管理,对比PDCA循环管理法应用前、后的管理质量。结果PDCA循环管理法应用前西药调剂室的药学差错事件发生率为22.7%,应用后为8.1%,应用后明显低于应用前;PDCA循环管理法应用前西药调剂室的药学工作满意度为76.6%,应用后为93.5%,应用后明显高于应用前;PDCA循环管理法应用前西药调剂室的药学管理质量评分为(73.3±2.7)分,应用后为(90.6±3.8)分,应用后明显高于应用前,对比各组差异均有统计学意义(P<0.05)。结论应用PDCA循环管理法对西药调剂室进行药品管理,能够明显降低药学差错事件发生率,有效提升药学工作满意度与药学管理质量,值得推广。
简介:摘要目的陈述我院药品单剂量调剂的现实状况,医院晋升“三甲”后,药品单剂量调剂室的发展要跟上三甲的步伐,任重道远。方法通过发现实际工作中遇到的具体情况,加强管理并学习更先进的管理模式。结果使我院药品单剂量调剂能真正达到“三甲”水平。结论加强制度建设,规范操作行为,提高操作技术,加强监管环节,引进先进设备,可以改进UDD质量,确保用药安全。
简介:摘要目的探讨分析药品管理在西药调剂室的应用重要性。方法对我院目前西药调剂室药品管理进行全面总结,从人员管理,药品管理,工作流程等多方面进行分析,发现不足提出相应的解决措施。结论医院的药事管理工作复杂繁重,对工作人员的要求相对较高,需要相关工作人员细致、耐心,对待工作认真负责。药事管理不仅需要对药品做好管理,对工作人员的严格管理也非常重要。所以今后我院西药调剂室的工作应两手抓,两手都要硬。提高相关人员的培训,加强管理,本着对患者负责的态度,为患者服务的精神做好西药调剂室的工作,增加医患之间的信任,建立和谐关系,整体提高医院服务、技术水平。药品管理工作是各医院的重点工作,应加强管理、沟通。