简介：任何企业发展到一定阶段，都需要考虑如何使企业能够持续稳定发展，能够不断创新，推动企业做大做强，做到这些，都需要企业的员工与企业共同努力、共同发展、共同进步。

简介：充分利用管理会计的理论与方法,构建绩效考核指标（KPI）体系,通过实施全面周期性的控制调节与考核奖惩,以绩效考核为载体,管理会计的方法为手段,推动医院财务职能积极向管理会计职能转变。适应医院管理向精细型管理转变的要求,实现财务管理对医院整个经济活动核算与监督、预测与决策、控制与调节、分析与评价、考核与奖惩的全过程管理与调控。

简介：医院绩效考核是医院绩效管理的重要组成部分,绩效考核工作主要包括对员工工作绩效的识别和评估等工作,是管理者与员工之间进行良好沟通的关键。随着经济的发展和社会体制的变化,医院也得到了一定的发展和进步,绩效考核工作作为医院发展和进步的关键,已经受到医院管理层及相关人员的关注和重视。就目前情况来看,在实际工作中医院的绩效考核工作依旧存在很多难点,本文对医院绩效考核工作的难点进行了分析,提出了切实可行的解决方法,并且对强化医院绩效考核工作的现实意义做了简单的概述。

简介：利用Sevc指标体系可以分析超市岗位设置是否合理，评价所有员工的绩效并为下一阶段合理安排员工的工作提供依据，从而推动超市的发展。本文对此作一分析。

简介：在人力资源管理已经得到越来越广泛重视的今天，绩效考核也自然成为管理员工方面的一个最核心的职能。经过实践的进步和理论的推动，绩效考核目前已经成为鼓励员工积极性、获取竞争优势的一个重要来源。

简介：采用什么样的指标或指标体系来衡量评价企业的经营绩效，一直是管理理论界和实务界为之探讨的重要问题之一。我国企业曾经采用过实物产量、产值和利润、投资报酬率等考核方式，但效果却不很理想。上世纪80年代末在美国首创的“经济增加值”方法，以崭新的思维和有效的作用推动了企业经营绩效评价理论与实践的发展，为此，下面我们将对这一方法的基本原理以及在评价经营绩效中的作用作一探讨。

简介：目前国内高校对教研人员的绩效考核普遍采用教学工作量考核、科研经费量考核等方式，而对非教研人员的考核特别是行政管理人员的考核一直是个难点，尤其是工作量化方面难以统计和评价。我们通过调查研究，从绩效管理与绩效考核的涵义理解入手，结合我校近几年来会计核算中心绩效考核机制的实际情况，探索更加完善的考核体系，旨在通过建立一套有效的考核机制来提高员工的业务水平与服务质量。

简介：在行政事业单位中,要强化绩效管理工作,建设完善的绩效考核制度,对单位发展具有重要的意义。本文针对行政事业单位绩效考核的有关内容进行探索,并就如何建立行政事业单位绩效考核体系给出了指导性的建议。

简介：事业单位作为我国特有的社会组织在经济发展建设中具有不可替代的作用。事业单位财政支出的科学性、合理性以及高效性能够促进事业单位健康稳定的发展,对事业单位财政支出进行绩效考核能够规范财政支出的管理工作。虽然当前各级财政部门对财政支出开展了绩效考核工作,但是情况并不乐观。本文通过分析当前我国事业单位财政支出绩效考核的现状以及存在的问题,提出完善事业单位财政支出绩效考核的对策和建议,从而为财政支出的绩效考核体系的完善提供理论支持。

简介：科技的进步社会的发展带动着信息时代的到来,互联网越来被人们所熟知,在这样的环境下,网络的走进了人们的生活,带动着经济和知识的发展,牵动着科技的脚步,信息成为社会中最重要的战略资源之一,对企业结构的调整和演变也产生了不可忽视的影响。为现代企业管理带来了重大机遇和挑战。业务绩效评估业务流程信息化是新时代对企业提出的新要求。

简介：企业绩效考核作为企业绩效管理系统中最重要的环节,也是人力资源管理中的重要组成部分,在传递企业战略、分解企业目标、宣扬企业价值、激励员工、提升业绩、挽留人才方面发挥着至关重要的作用.本文以燕京啤酒（衡阳）有限公司为研究背景,阐述了公司绩效考核原则、方法、流程,然后分析该公司绩效考核存在的问题并提出相应的改进措施.

简介：国家人力资源社会保障部、财政部等四部委联合发布的《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》中指出,公立医院要制定内部考核评价办法,综合考虑岗位工作量、服务质量、行为规范、技术能力、医德医风和患者满意度等因素,考核结果与医务人员薪酬挂钩。在整个医疗活动中,护士所起的作用不容小觑。护士绩效管理是医院绩效管理体系中的重要组成部分。手术室护士的工作因其所在科室在全院医疗工作中的特殊地位而显得更加重要,制定工作量核算与分层级管理相结合的手术室护士绩效考核奖励方案,既能充分调动护理人员的积极性,又是对其高质量、高效能工作的肯定,符合现代化医院管理制度的要求。

简介：施工企业管理层绩效考核体系在独立法人机构以传统的报表利润作为考核指标,在公司治理机构不够完善的分支机构采用这一指标考核有其局限性。本文引入管理利润及管理利润率这一指标对施工企业分支机构管理层绩效进行考核,分析运用本指标的具体实施方法与实施注意事项,经研究发现引入本指标后能够激励以往用传统报表利润提出异议的被管理者,对其一个报表周期内的实际经营成果进行反馈,有效改善管理层绩效考核的可信度。

简介：就业是民生之本，和谐之基。解决好人民群众最关心、最直接、最现实的就业再就业问题，实现全社会比较充分的就业，既是构建和谐社会的重要基础，也是各级政府的责任。为推动福建省新一轮就业再就业工作的开展，全省各级财政部门按照省委省政府和财政部的部署，切实履行职能，积极贯彻实施《就业促进法》和国发[2005]36号文件，主动参与相关配套政策制定，加大资金投入力度，提高资金管理水平，为全省经济发展和社会稳定创造了有利条件，促进了海峡西岸经济区的建设。

简介：印度的最高审计机关是印度审计会计部（IndianAuditandAccountsDepartment简称IA＆AD）。审计会计部在印度主计审计长的领导下开展工作，不仅行使政府审计职能，而且还行使一定的政府会计职能。印度是联邦制国家，但与其他立法型国家的审计体制不同。印度审计会计部统一行使对联邦政府和邦政府的审计职能，邦政府没有自己的审计机构。印度《宪法》规定，主计审计长向总统提交火于联邦政府账户的审计报告，总统把审计报告再转交联邦议会，主计审计长向邦政府首长提交关于邦政府账户的审计报告，邦政府首长把报告转变邦立法机构。联邦议会和邦立法机构中设有两个委员会，负责审查主计审计长提交的审计报告：一个是公共账目委员会，负责审查关于政府部门和机构账户的审计报告；另一个是公用事业委员会，负责审杳政府企业和公司的审计报告。印度的混合经济模式，

简介：在20世纪20年代和30年代，美国审计署的工作侧重于履行法定职责中的控制方面，重点是检查政府支出是否合法、恰当。基本工作程序是政府支出机构根据凭单进行支付，然后将这些凭单送美国审计署检查。这一段早期的历史，被称为凭单检查时期。40年代晚期，美国审计署开始审计政府法人，实行“综合审计”，倡导改进会计制度，以及和行政机构一起工作。

简介：背景在20世纪70年代以前，新加坡审计署（AUDITOR—GENRERALOFFICE）仅致力于传统的合规性财务审计。1972年，新加坡在“提交议会的审计署报告”中讲到了浪费和腐败问题。当时新加坡认为应该将它作为审计署一个重要和传统的职能。但是，当时的新加坡仍然处于传统的运用制度基础导向进行合规性审计的阶段，而且，制度基础导向在新加坡直到1976年才开始广泛运用。1979年7月，新加坡审计署派官员前往美国审计总署（USGAO）考察。学习了经营审计的概念、原则和方法。

简介：企业推行全面预算管理出现了执行效果不理想的状况,需要植入EVA考核的理念。本文阐述了EVA的理论基础,指标计算中涉及的母子公司资金往来、在建工程以及股东资金成本率的探讨,建议EVA在实施过程中应考虑全面预算管理,结合企业自身的状况、与员工的效益工资挂钩以及企业的治理结构保障等。

简介：自治区审计厅决定，今年在全区审计机关开展“审计绩效年”活动，这是在充分认识审计工作发展趋势、把握审计工作大局的基础上，提出的具有重要实践意义的正确决策。为此，全区各级审计机关要克服畏难情绪，下大力气、下大决心推进绩效审计实践，为审计工作再上新水平，做出新贡献。

简介：瑞典中央和地方审计机构都开展绩效审计，其中国家审计局开展绩效审计已有20多年的历史。80年代以来瑞典的绩效审计成果显著，积累了丰富经验，形成了比较规范的审计方式。随着法律规定的日益完善和绩效审计的日趋成熟，绩效审计在瑞典已经取得了与财务审计同等重要的地位。在国家审计局的工作中，绩效审计与财务审计、财政管理形成了三分天下的局面。