学科分类
/ 24
476 个结果
  • 简介:日前,经浙江省职业技能鉴定中心评估认证,安吉县劳动和社会保障局职业技能鉴定中心被劳动和社会保障部批准设立全国计算机信息高新技术智能化考试站。据悉,全国计算机信息高新技术考试是由劳动和社会保障部职业技能鉴定中心统一组织的计算机及信息技术领域新设立的《国家职业资格》技能考试科目,其考试对象面向各类院校的专业学生和社会从事本职业工作的劳动者,

  • 标签: 计算机信息 考试科目 高新技术 智能化 安吉县 劳动和社会保障部
  • 简介:人才测评作为现代人力资源管理的一项专门技术越来越频繁地出现在各类媒体上,目前国内很多公司已开始要求应聘者提供人才测评报告,而深圳则把人才测评列为大中型国有企业任用、晋升中高级管理人员的参考依据.国内企事业的管理者经测评上岗、晋升将成为一种趋势,人才测评作为人力资源管理的新技术在我国有很大的应用空间.

  • 标签: 现代人力资源管理 人才测评 新技术 大中型国有企业 中高级管理人员 参考依据
  • 简介:经济的竞争关键是科技的竞争。在国际市场上,美国企业之所以竞争优势明显,长期占据霸主地位,很重要的一条,在于技术优势的支撑。在科学技术突飞猛进的今天,要保持技术的优势必须强化技术创新。那么,美国企业是如何进行技术创新的呢?从以下事例中可见一斑。1.成立创新组织。霍尼韦尔公司的一个客户扬言,如果该公司不能很快生产出新的监测气象装置,它就同别的公司做这笔生意。于是霍尼韦尔公司从销售、设计和工程制造部门中抽调部分骨干人员,组成了攻关“老虎队”。公司让“老虎队”打破常规,把产品开发时间从2年缩短到1年,其结果是只用了7个月时间就出了成果,从而留住了这家客户。成衣制造商米利肯公司则主动与销

  • 标签: 美国企业 技术创新 霍尼韦尔公司 工程制造部门 创新精神 产品开发时间
  • 简介:现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,其基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”。适应现代企业制度,完善劳动关系,对发挥劳动者的积极性和创造性,开展企业经营活动,提高企业经济效益,有着重要的现实意义。

  • 标签: 企业制度 劳动关系 企业改革 劳动用工形式 劳动合同 人才机制
  • 简介:笔者以2012—2015年沪深A股高新技术和创业板上市企业为样本,对代理成本、技术创新投入、企业绩效间的关系进行多元回归分析,研究发现:代理成本与企业技术创新投入之间存在显著的倒“u”型关系;技术创新投入在代理成本和企业绩效间起到部分中介作用。

  • 标签: 代理成本 技术创新投入 企业绩效 企业
  • 简介:20世纪末,互联网的发展,将我们带入网络时代,使企业不得不改善自己的管理模式,信息网络的发展使虚拟企业成为可能。虚拟企业利用网络,把不同地区现有实物存在的资源(包括人力,物力、财力)迅速整合成一种无围墙,无限介入,超越空间约束的临时网络组织,实现技术、资金与人才的资源共享,优势互补,以最快的速度推出高质量,低成本产品的虚拟运作,这种虚拟运作产生了虚拟管理。

  • 标签: 虚拟企业 企业市场竞争 网络时代 资源共享 虚拟运作 管理模式
  • 简介:人才测评体系是一种新型的企业测评技术,是一种以现代心理学、测量学等理论为支撑的认识测评技术,借助专业技术与手段采用特定工具对企业人员进行思维、技能等方面进行测评。现代社会的发展是注重对人才的培养,企业的发展更需要对人才的把握,人才测评因此成为现代企业人事安排的重要技术,更是企业未来发展的助推器。

  • 标签: 人才测评 人力资源 测量技术
  • 简介:中国企业在哪个方面最捉襟见肘?据多数国际工商人士看来。中国企业不善创新。他们认为。大量中国企业创新不足。进取精神不够。缺乏全新产品和创新观念。怎样将这一劣势转化为优势。使中国企业在面临世界经济范围内的挑战时。增加取胜的筹码?这就需要企业营造创新环境。培养员工创新思维。吸引创新人才加入。释放企业的创新潜能。

  • 标签: 中国企业 世界经济 员工 工商 商人 劣势
  • 简介:您好!我是一名企业人力资源干部,每天要处理大量的职工招聘、考核、定级工作,同时还有大量的职工解聘、终止劳动关系、转移档案、缴纳各项社会保险费用等问题。尽管兢兢业业地工作,难免还会遇到一些很棘手的问题。尤其是目前面临企业改制,方方面面涉及大量的法律工作,但终归我不是学法律的,经常有弄不懂的问题,上怕领导炒鱿鱼,下怕对不住群众。领导也有意要请律师做法律顾问,让我问问如何聘请律师为企业保驾护航!

  • 标签: 企业人力资源 职工 缴纳 解聘 社会保险费 领导
  • 简介:一、开展有效激励必须注意几个问题1.激励不等于奖励。很多管理者简单地认为激励就是奖励,因此在设计激励机制时,往往只片面地考虑正面的奖励措施.而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说,激励应包括激发和约束两层含义,奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励。它也包括许多负激励措施,如罚款、降职、淘汰激励等。

  • 标签: 有效激励 企业 惩罚措施 激励机制 对立统一 奖励