简介:摘要:在建设项目中,风险管理与决策分析是关键的环节,它直接影响到项目的成功与否。本文首先探讨了建设项目中风险的识别与评估方法,涵盖了SWOT分析、专家访谈和Delphi方法等识别技术,同时也讨论了如何使用定性与定量评估、敏感性分析和概率影响矩阵来评估风险。进一步,我们分析了技术、市场、法规、环境等项目特定风险,并讨论了如何确定风险的分级与优先级。在风险应对与决策策略部分,本文提出了基本的风险应对策略,包括避免、减少、转移和接受,并探索了决策树分析、蒙特卡洛模拟等工具在风险决策中的应用。总体而言,通过合理的风险管理与决策分析,可以有效地控制建设项目的风险,确保项目的顺利进行。
简介:摘要:传统采油厂在“大监控无人值守站”模式运行下,操作、技术人员流动性大,管理效率低,工艺系统运行还存在“体系不完善、标准不清楚、制度不执行、职责不明确、责任不落实”等薄弱环节。在油水井管理方面:数据分析统计以人工为主,凭经验判断,单人管理油水井基数大,预防性措施落实不到位,维护成本增加,产量、成本压力大;在管道管理方面:没有专业风险评估软件,管理点多面广被动管理,地方环保检查压力大,管线更换投入大但失效风险依然存在;在场站管理方面:管理标准低,场站管理较多以现场查看、手动记录为主,执行标准不统一,管理制度、管理标准落实不到位,安全管理风险依然存在;在岗位职责落实方面:数字化转型期间岗位设置和岗位业务内容变动较大,岗位责任制教育培训跟进不及时,部分员工“能岗匹配”不到位。
简介:分析了深度不确定性内涵及其特点,包括情景不确定、决策后果不确定和决策方案不确定,指出了传统洪涝风险决策方法过于依赖于气候变化预测结果,未能充分考虑深度不确定性及提供稳健决策。给出了国际上处理深度不确定性的稳健决策方法理论基础,并介绍了被广泛应用于洪涝风险领域的鲁棒决策、信息差距及适应对策路径3种稳健决策方法。对比分析发现,鲁棒决策法有完备的适应措施定量评估体系但计算量大且不易理解;信息差距法可解决不能以概率表式的不确定性问题,而未考虑适应对策的失效情景;适应对策路径法提供可视化的决策路径,未能充分考虑社会经济的不确定性。提出未来可综合鲁棒决策和适应对策路径优点,为减少不确定性、降低洪涝灾害风险、制定适应气候变化策略提供参考。