建设工程管理的合作博弈决策

建设工程管理的合作博弈决策

贾慧玲

中陕核工业集团二二四大队有限公司陕西省西安市710024

摘要：在传统的建设项目管理中，所有的参与者都处于利益对抗和风险转移的状态，这不仅影响到项目的成本、工期和质量，还会导致索赔、仲裁甚至诉讼。如果改变建设项目管理中项目参与方之间的对立关系，建立以合作为基础的和谐、灵活的项目管理机制，让所有各方在项目中相互信任,建立共同目标,识别和理解彼此的期望和价值观,有效沟通和相互协调,形成一个和谐的传统组织边界之外的项目团队,这将大大提高工程建设的效率和效率和项目中各方的利益。

关键词：建设工程管理;；联盟;合作博弈；

随着社会的发展，建筑工程项目也逐渐增多，建筑工程的管理成为了一个重难点问题。为了促进建筑工程企业的长远发展合作博弈的方式得到了广泛的应用，弥补了以往工程管理方式的缺陷。

一、建筑工程管理中合作博弈存在的意义

1.能够提高团队意识，使得合作与竞争并存。随着社会主义市场经济的发展，竞争日益激烈，为了实现自身效益的提升，建筑工程的各个参与方都在追求各自的利益，使得管理出现混乱，而在建筑工程管理中实施合作博弈，能够提高各个参与方的团队意识，在管理的过程中建立良好的合作竞争机制，通过鼓励的方式，增强员工以及各个参与方的竞争意识，逐步提高经济效益，同时，也能够发挥团队意识，进行相互之间的合作，通过理性的思考，协调各参与方的各自利益，使得工程管理质量得到提升。

2.能够实现资源配置，使得管理模式更加优化。在建筑工程管理当中实现合作博弈，有利于各个参与方之间实现资源的共享，取长补短，实现建筑工程资源的合理配置，从而能够有效的降低各个参与方之间的相互消耗，使得整体的工作效率得到有效的提高。同时，各个参与方之间的相互合作，能够为建筑工程的管理工作营造出一种良好的管理氛围，遵循以人为本的理念，把人的作用凸显出来，逐步提高工作人员的管理水平，使得管理模式更加的优化。

3.能够形成共同价值观，使得决策达成共识。在建设工程管理当中坚持合作博弈，能够使得每一个管理决策都得到各个参与者的商讨，从而形成共同的价值观，并在实际的应用过程中，避免了因为决策的不一致，导致管理混乱的局面，使得全体工作人们都能够按照同一个目标进行努力，从而使得个人的发展与企业的发展实现有机的结合，最终形成共赢的局面。

二、建筑工程管理与合作博弈

1.传统的工程管理。一般来说，传统意义上的建筑工程管理，都运用的是单层次的管理方式，既忽视了业主与承包商之间的联系，也没有重视好与建筑工程项目各个参与方之间的沟通交流，使得事故纠纷时有发生，无法进行有效的控制。就现代的建筑工程管理而言，最为突出的一项特点就是冲突与合作共存，冲突主要表现在各个工程参与方之间的利益分配方面以及存在转嫁风险的现象，这些现象的存在不利于建筑工程管理的顺利进行，对工程成本及其质量都有着严重的影响。

2.合作博弈。所谓的博弈论又可以称之为对策论，主要是研究决策主体的行为决策，并且，博弈论是基于人的理性出发，在认可个人利益以及局部利益的同时，也认可人对于自身利益最大化追求的合法性，就博弈而言，通常可以分为三种方式：负和博弈、零和博弈以及正和博弈，而合作博弈则属于正和博弈，建筑工程中的合作博弈能够使各个参与方通过之间的相互合作，建立一个以合作为基础的管理体制，把合作中的利益分配好，从而使得各个参与方都能够有着同一个努力目标，提高建筑工程的综合效益，使得合作博弈各方的利益都能够得到增加，实现利益最大化。

三、建设工程管理合作博弈机理

合作博弈和非合作博弈之间的主要区别在于博弈方的行为相互作用时,博弈方能否达成一个有约束力的协议。在冲突和利益一致的工程建设管理过程中,达成合作各方共同认可的有约束力的协议,而有约束力的协议的达成是通过合作成员之间的有效的磋商来实现的。通过有效的磋商,合作各方可以建立一个利益平衡机制,使得合作中获益较少的成员确信暂时的获益受损可以从长期稳定的合作中获得补偿,而获得较高的成员自愿在某些方面为其他成员的利益承诺一些让步。也就是说,从长远看,一种稳定的合作会使所有合作成员分得大致公平的收益。

四、合作博弈在建筑工程管理中的有效应用

1.正确认识合作与妥协。合作博弈在建筑工程管理的运用过程中，既是一种合作的方式，也是一种妥协的方式，在决策的过程中难免会使得部分参与方的利益遭受损失，当出现这样情况之时，相关的参与方必须要正确认识合作与妥协之间的关系，所谓的妥协并不是牺牲的表现，而是合作博弈中团队意识的一种体现。要想在建筑工程管理当中真正把合作博弈决策落到实处，各个参与方就必须要拿出真诚合作的心态以及勇气，当遇到“牺牲”之时，要从全局去考虑，而不能够仅仅局限于自身利益的得失，只有真正认识到合作与妥协的关系，才能够使得合作博弈决策得到有效的落实，促进建筑工程各参与方整体利益的提升。

2.建立完善的管理机制。建筑工程管理机制是实现建筑工程有效管理的必要手段，在合作博弈的过程中，要想建立完善的工程管理机制，就必须要：一方面，加强对优秀人才的吸收，借助优质的人才组建项目管理团队，提高合作博弈的能力，使得企业自身市场竞争力的提升；另一方面，要制定一系列的奖惩制度，规范合作博弈制度。在建筑工程管理当中，各个参与方难免会出现利益的纠纷，要想确保合作博弈的顺利，就必要通过各个参与方之间的相互协商建立规范的制度，为各个参与方的利益提供必要的保障。

3.加强相互之间的沟通。在建筑工程管理的过程中，各个参与方要想实现合作博弈，就必须要加强相互之间的沟通交流，实现信息的共享，只有这样才能够在合作博弈的过程中防止出现不必要的纠纷。同时，在合作博弈的过程中，为了确保各个参与方各自利益的实现，就必须要提高相互之间的信任，认真落实建筑工程管理过程中的妥协以及牺牲，而要想实现这一目标，就必须要加强各个参与方之间的相互沟通。除此之外，各个参与方还应当加强沟通，建立一个利益平衡的机制，在长期合作过程中给予合作过程中受益较少参与方一定的补偿，从而使得合作关系保持在稳定的状态。

五、结论

工程建设管理中的合作博弈是由于项目各参与方之间资源的专有性,合作能够实现资源互补,发掘出合作性资源的潜在价值源泉,提高生产力和附加价值。在合作过程中,各参与方通过有效磋商,协调彼此之间的利益分配并达成有约束力的利益分配协议,约束彼此的行为,满足这些条件的战略联盟行为,一定会给各方带来大于不合作时所能获得的利益。任何破坏合作的行为都会导致其收益下降,只有真诚的合作才能获得更大的收益。在工程建设管理过程中,虽然各方都想通过有效磋商使自己的获益尽可能的多,表现在各自利益最大化的冲突上。但是,所有多人决策难题中都包含着利益冲突和利益一致的混合策略[7],在工程建设管理中至少存在一种使各方均能接受的利益分配方案,它要求双方参与合作,并且在合作中获益较多的一方应给获益较少的一方一定量的利益补偿,在一定建设条件下,这个补偿是确定的,并且这种利益补偿机制有可能吸引更多的项目各利益相关方加入到联盟中来,项目各参与方对各自利益最大化的行为本身会促使这种外部效应的内部化,这不但可以使具有这种正的外部效益的参与方,同时也使其他参与者获得更大的合作收益。

总之，随着经济的发展，社会竞争日益激烈，在建筑工程管理的过程中要想实现各方利益的最大化，就必要做好合作博弈决策，正确认识合作与妥协之间的关系，规范好工程管理制度，加强各个参与方之间的相互沟通交流，实现资源的共享，从而在确保自身利益的基础之上，为实现利益的最大化努力。

参考文献：

[1]张艳.浅谈建设工程管理的合作博弈决策.2017.

[2]赵展鸣.建筑工程施工安全管理的博弈探讨.2017.