简介:超预算和事后算,一直是影响企业资金正常运转的难题。从2001年起,中国石化股份公司金陵分公司在实施扁平化管理的基础上,把全面预算引入资金管理,为完成公司生产经营任务,发挥了重要作用。建立网络推行全面预算管理,把战线缩短,把账目做细。按照机构编制规定,公司下属单位属三级机构,一般不设财务科室。但这不仅直接影响与外部的经
简介:<正>分税制实行后,一些地方预算内财力捉襟见拙,而大量的预算外资金却分散在各部门,由于缺乏一套完善的管理体制,预算外资金约束软化,收支和管理上出现很多问题。一是各部门出于自身利益,超标准扩大范围收费,自定收费项目等现象屡禁不绝,严重损害了国家和政府形象。二是预算外资金使用混乱,私设“小金库”,滥发奖金、实物等现象屡见不鲜,预算外资金成了超前消费和滋生腐败的温床。三是调控不力。预算外资金规模大,但分散在各部门,难以发挥较好的经济效益和社会效益。四是部门之间苦乐不均、分配不公矛盾日益突出。如何管好预算外资金,引导其合理正确使用,已成为当前需要认真研究解决的一个重要问题。现在的预算外资金大体由三
简介:摘要实施科学的资金预算管理策略,有利于企业资源的优化配置,提升企业的经济水平。下文中,笔者将结合个人从事资金预算管理的经验,分析企业资金管理的概念与特征,总结当前国内企业资金管理的情况,及在资金预算监督考核、资金预算调整、资金预算执行、资金预算编制、资金预算组织等环节中存在的不足及问题,提出建立资金预算监管机制、加强资金预算调整、合理使用刚性及柔性调整手段、细化资金管理、科学编制预算的应对策略,希望通过此篇论文为同行业者提供参考,提升企业资金预算管理质量。
简介:摘要:全面实施预算绩效管理是提升国家治理体系和治理能力现代化的必要途径,是深化财政体制改革、完善财政制度体系的主要内容,是优化财政资源配置、提升资金使用效益的关键举措。党的十八大以来,党中央、国务院高度重视预算绩效管理工作,特别是2018年以来,各地区各部门加快贯彻落实党中央、国务院决策部署,陆续出台了预算绩效管理相关制度,基本建立了全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理制度框架,丰富完善了预算全过程管理体系。本文从预算绩效管理的相关概念和意义入手,在总结已取得成绩的同时,在预算绩效目标编制、预算执行、预算调剂和预算监控等方面存在的问题试着进行分析,并给出完善建议。