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  • 简介:在目前行政事业单位着重推行全面预算管理的改革背景下,各行政事业单位都在努力探索如何加强本单位的预算管理,其中有效的对预算管理进行绩效考核是重要的任务之一。虽然也取得了不小的效果,但是仍然有很多不完善的地方,暴露出了许多问题,比如在如何构建预算管理绩效考核指标体系,怎样根据实际情况选取典型的考核指标等方面存在缺陷,已经成了阻碍预算管理绩效考核的障碍。本文拟对行政事业单位在预算管理尤其是预算管理绩效考核方面的问题做深度剖析,并对加强预算管理特别在预算管理绩效方面提出可行性的建议和策略。

  • 标签: 预算管理 绩效考核 行政事业单位
  • 简介:随着科技和互联网技术的发展,当今社会发展速度越来越快,任何行业的发展都置身于竞争激烈的市场大环境中,面对来自本地区甚至是世界范围内的竞争和角逐。市场经济条件下,我国对公立医院的管理也在进行积极的探索和调整,以适应不断发展变化的社会。在社会以及公立医院的不断改革和调整中,公立医院的财政预算管理对于其自身发展具有重要的影响。因此,对当前公立医院的财政预算管理存在的问题进行分析,并有针对性地提出行之有效的解决方法,对公立医院的发展具有重要意义。

  • 标签: 公立医院 预算管理 问题 对策
  • 简介:高校财务制度规定:预算是指学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划.是学校日常组织收入和控制支出的依据.也是一个学校规模和事业发展的综合反映。高校是非盈利的事业单位.由政府事项差额拨款管理。当前,基本上每个高校都建立健全了预算管理制度.对加强高校的资金管理起到了很好的作用。高校在编制预算时,根据学校的特点和经费的收入与支出性质分别采取不同的计算编制方法。按照现行的国家财务制度.高校在编制年度预算时要求收支平衡.不能超越财力编制“赤字预算”。

  • 标签: 高校预算 精细化管理 事业发展计划 学校规模 财务收支计划 预算管理制度
  • 简介:政府部门预算管理改革与绩效管理理念相结合代表了我国未来政府预算支出管理改革的发展方向,但与国外较为完善的预算绩效体系相比,我国仍处于探索阶段。本文通过学习和借鉴国外政府预算绩效管理改革经验,结合人民银行自身特点,分析了当前人民银行预算绩效管理面临的困难,对进一步推进人民银行绩效管理工作提出建议。

  • 标签: 人民银行 预算绩效 建议
  • 简介:企业战略是对企业长远发展的一种谋划,它决定了企业在以后相当长的一段时间内的目标和方向;企业绩效是对组织或个人设定合理目标,使员工向着组织期望的方向努力,从而提高个人和组织绩效的有效激励约束机制。全面预算管理作为向前承接战略、向后引领考核的重要中间环节,是对企业整体经营活动一系列量化的计划安排,能够建立业务运营主线和财务运营基线,细化企业战略规划和年度经营计划,根据计划分配资源,有利于战略规划与年度经营计划的受控执行;是企业实施绩效管理的基础,是进行全员绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使企业对其部门和员工的考核真正做到“有章可循,有法可依”。

  • 标签: “计划-预算-考核” 一体化全面预算管理
  • 简介:随着电力体制改革的不断深化和宏观经济环境的变化,电网企业成本管理压力日益加大。本文通过有效结合预算管理与成本管理,对电网企业预算与成本的精益化管理进行研究,不断提高资金使用效益,降低企业生产成本,在有限的空间内实现利润总额的稳中有升,实现电网企业"降本增效"的管理目标。

  • 标签: 新电改 电网企业 成本预算管理
  • 简介:全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法,为企业的成长发展做出了重要的贡献,但在其发展过程中不可避免的暴露了自身的缺陷,使得传统预算管理模式已经不能满足现代企业发展的需要,所以亟需一种新的管理模式来替代传统预算管理模式。平衡计分卡已经发展成为企业战略管理的重要工具,在企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。文章首先分析了传统预算管理模式存在的缺陷,然后论证了将平衡计分卡引入全面预算管理的可行性和优势,最后提出将平衡计分卡应用到全面预算管理中的思路。

  • 标签: 全面预算管理 平衡计分卡 应用
  • 简介:2015年新《预算法》的实施促使各类企业以及国家机关都开始新一轮预算管理的改革,在此基础上,监狱企业在实施预算管理之后,需要进一步加强对预算执行的监督管理,从法律层次上为监狱企业的预算执行奠定了基础,下一步监狱企业预算管理工作重心应当转向如何加强预算执行的监督管理方面。

  • 标签: 监狱企业 预算执行 监督管理
  • 简介:预算成本与成本控制在电力企业中占据着重要的地位。电力企业对生产经营中每项耗费的控制也是通过预算成本和成本控制,其也掌控着投资和财务活动,有利于规划企业的未来发展,实现供电企业的可持续发展。

  • 标签: 供电企业 预算成本 成本控制
  • 简介:预算管理是国家政府的重要组成部分,它能够合理规划政府财政资金的使用用途,确保资金安全。财政投资评审工作能够有效规范预算管理工作,提高预算资金使用效率。本文主要从财政投资评审和预算管理工作出现的不足之处,提出如何加强投资评审和预算管理结合措施。

  • 标签: 财政 投资评审 预算管理 结合
  • 简介:财政预算绩效是指财政预算资金所达到的产出和结果,预算绩效管理是以财政支出结果为导向的财政预算管理模式。党的十八届三中全会作出的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》,对政府绩效管理和财政预算管理提出了明确要求。新《预算法》首次以法律形式明确了财政预算绩效管理的地位和要求。

  • 标签: 财政预算资金 政府绩效管理 预算管理模式 财政预算管理 《预算法》 预算绩效
  • 简介:近年来,为加快建立现代预算制度,乌鲁木齐市水磨沟区财政局在预算管理等方面进行了积极探索。特别是新预算法实施以来,水磨沟区坚持用制度引领和推进改革,在改革中不断完善制度,推进预算管理改革先行先试,为进一步深化财政体制改革奠定了基础。

  • 标签: 现代预算制度 预算法 预算管理改革 财政体制改革 乌鲁木齐市 财政局
  • 简介:审计署对人民银行分支机构2013年预算行情况审计时发现的诸多问题均是预算体制机制陷所致。本文从审计视角对当前人民银行体制机缺陷及风险隐患进行了分析,并借鉴国外央行经提出了完善人民银行预算管理体制的对策建议。

  • 标签: 人民银行 预算管理 缺陷与完善
  • 简介:将节能减排目标纳入企业全面预算体系有助于缓解财务目标和环境保护之间的冲突,而引入会计手段确认、计量环境资源消耗和生态补偿成本,并编制企业环境预算则为协调冲突提供了思路。文章选取造纸企业为研究对象,以企业环境排放权1为出发点,基于嵌入全面预算体系的视角剖析了编制环境预算的动因、关键要素及实践路径,并从污染物"三废"和林木资源消耗出发解构企业的环境会计活动,提出"水环境预算"、"大气环境预算"、"土地环境预算"和"原材料环境预算"的编制设想,继而对其实物量和价值量的计量展开分析,搭建企业环境预算的框架体系。最后,提出了健全企业环境会计核算体系、完善企业环境预算组织架构和预算考评激励机制等实施环境预算的应用策略。

  • 标签: 全面预算管理 环境预算 环境会计
  • 简介:科研经费预算评估是指由预算主管部门依据有关规定和有关资料,根据特定的目的,遵循适用的原则和标准,按照法定的程序,运用科学的方法,对科研经费预算进行评价和估量的过程。"评"即对科研经费预算进行评价,"估"即对科研经费预算执行结果进行预测。开展科研经费分配决策中的预算评估研究,建立科学的投资评估体系,对于深

  • 标签: 经费预算 预算改革 预算执行结果 评估实践 投资评估 科研经费
  • 简介:党的十八届四中全会提出全面推进依法治国要求,总目标是建设中国特色社会主义法治体系,建设社会主义法治国家。依法理财是依法治国的重要组成部分。新预算法于2014年8月完成20年来首次大的修订,并于2015年1月1日起实施,这是我国财政法治建设中具有里程碑意义的一件大事,对于推进依法理财具有重大意义。珠海市财政部门以贯彻落实预算法为契机,

  • 标签: 法治国家 法治体系 财政部门 存量资金 预算管理制度 支出预算
  • 简介:“管、办、用”分开和预算管理同属内控中企业层面控制和业务层面控制的措施之一,涵盖了企业经营活动的全过程。本文将“管、办、用”分开的管理理念融入到预算体系中,从成本控制的角度出发,分析了创建“管、办、用”分开的预算体系的必要性,借助信息系统平台,阐释了“管、办、用”分开预算体系在企业成本控制中的具体运用。

  • 标签: “管 用” 分开预算体系创建
  • 简介:二、推行中期财政规划和滚动预算制度的难点及破解对策实施中期财政规划(包括中期滚动预算,下同)管理需要研究解决的难点是多层面的,既有认识与积习、基础与技术类因素,更有体制机制性障碍。课题组选择其中五横、一纵共六个难题加以重点研究,力求提出一些管用的破解思路和政策建议,以裨于此项改革的推进。

  • 标签: 滚动预算 机制性障碍 公共经济 经济周期波动 经济景气 预算制度
  • 简介:各位代表:受国务院委托,现将2015年中央和地方预算执行情况与2016年中央和地方预算草案提请十二届全国人大四次会议审议,并请全国政协各位委员提出意见。一、2015年中央和地方预算执行情况2015年,面对错综复杂的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务,党中央、国务院团结带领全国各族人民,

  • 标签: 预算执行情况 地方预算 公共预算 国内改革发展 支出预算 基金预算
  • 简介:在众多企业中,特别是跨国上市的大型央企公司,在日常经营管理过程中,除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外,还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用,就会出现'两张皮'甚至'多张皮'现象,不仅浪费时间、耗费资源,还会增加企业的经营'风险'。如能将这些管理工具有机融合,实现统筹兼顾、流程

  • 标签: 内部控制 控制管理体系 标管理体系