简介:摘要:本文剖析财政资金申报存在的问题与风险,运用先进的管理学方法和理念,从政策研判、流程优化、风险管控、绩效考核等关键环节提升并标准化企业财政资金申报与管理工作,通过总结创新成果与实践经验,为企业相关工作规范化、标准化提供有益参考与借鉴。
简介:摘要:做为全国电力现货改革示范省份,山东省电力现货市场建设一直走在全国的前列,对热电联产机组而言,影响最大的是现货模式下增加了供热申报机制与供热偏差考核机制,必须创新管理模式才能快速适应电力现货运行。本成果全面完善现货下供热偏差奖惩管理机制。“四化三新”是通过现货模式下供热申报工作制度化、规范化、科学化、常态化管理,推进供热管理工作新模式、新制度、新目标建设。团队成员创新建立“阶梯式”动态反馈奖惩机制 和“模块化”考核分析追责机制,得益于本管理模式的创新,全年未发生供热考核。
简介:摘要在电力企业发展过程中,物资需求计划管理是电力企业得以持续发展的重要推动力。通过物资需求计划管理可以科学合理的实现对物资的调节、组织、计划和设计,确保物资的合理配置,避免存在积压和浪费的现象,使其能够更好的满足企业各方面的需求,为电网设备的健康、安全发展奠定良好的基础。国网太原供电公司物资供应中心在需求计划管理上主动适应国网公司“三集五大”变革,积极探索适应新模式的工作方式和思路,根据项目情况,按照物资批次需求申报流程,坚持“四个1”流程节点管控,实现了需求报送的前期准备、采购申请录入、技术规范书编制、内审、初审、预审全过程管控,保障了需求申报准确率保持全省持续领先。
简介:摘要:随着国际应对气候变化,要推动以二氧化碳为主的温室气体减排。国家出台了中国方案,二氧化碳排放力争2030年前达到峰值,力争2060年前实现碳中和。国家大力发展可再生能源成为主流,电力建设行业,告别了火力发电时代,迎来了新能源发展的春天。跟随国家新能源发展的号召,各大央企也加入了以光伏、风电、光热、储能等新型能源建设的行列中,仅2022年全国光伏装机容量300GW。如此多的光伏项目的立项,对以火力发电项目管理为主的电力建设单位,面临着项目管理班子的改革和转型升级。