简介：摘要本文基于笔者的工作时间，分别从项目合同的管理措施、分包商的管理和协调、过程管理措施等几个方面，对施工项目分包管理进行详尽的阐述。

简介：【摘要】 随着社会经济的发展，我国基建规模的扩大以及 新材料、 新工艺的诞生和应用 ，工程 项目分包管理成为建筑领域的主流。分包管理可以显著提高工程建设质量， 使建筑企业 更具竞争力， 也是中国加入 WTO 后国内建筑企业进入国际市场的必然要求 。基于此，文章针对工程项目分包管理要点展开探讨，旨在为 相关工程项目管理提供参考 。

简介：摘要工程施工中，为了保证工程的施工进度和施工质量，往往将一些非主体工程、非本专业的工程，分包给一些专业化的公司进行施工管理。如何做好分包工程的管理，将成为整体工程管理的控制重点。通过合理设置的管理人权限、合理的选商，加强对分包管理的过程控制，可有效的降低施工成本，保证工程的施工质量和进度。

简介：[摘要] EPC模式为勘察设计施工总承包模式，越来越多地应用于工程项目建设，在大型EPC项目建设中，总承包单位作为联合体牵头方，同设计单位、勘察单位共同进行项目建设。专业分包管理作为总承包管理中的关键一环，关系到整个项目建设的顺利进行。

简介：摘要：当前我国的核电项目分包结算管理日益趋于合理化正规化，各种制度也随着改革的推进不断完善。在核电项目的分包结算中，建设单位能够根据自己的需求进行分包结算方式的选择，合理的利用工程资源，从而进一步提升工程建设投资效益。然而随着核电项目分包结算过程的不断深入，在此之中所产生的问题也日益严重。

简介：

简介：摘要：现代工程项目建设规模往往较大，单纯地依靠一个施工团队难以完成。同时现代工程项目涉及到的专业内容较多，对技术要求较高，不同团队有着不同的特长，此时通过进行工程项目分包可以实现专业的团队完成专业的项目建设。为了保证工程建设项目的高水平完成，相关单位应充分做好分包商的管理，保证其具有保质保量交付工程的能力。为此，本文在简单探讨工程分包内容和常见分包管理问题的基础上，对工程项目分包商管理具体措施进行细致地探讨。希望通过本文分析可以为相关工作者提供参考。

简介：摘要我国现如今的诸多建设单位对工程建设项目的质量要求变得越来越高，在保障工程建筑质量的同时，对相关的项目建设的服务水平也有了严格的明确标准。在建设行业发展的新趋势背景之下，很多企业都使用外包形式，在整个过程中充分地使用了有效的资源。在积极推进项目管理工作的时候，应该根据实际的工程项目建筑情况，做好分包形式的管理，以便于能够从根本上提高项目工程的建筑效率和建筑质量，为未来的建筑行业发展做好前期准备工作。

简介：摘要在我国建设工程领域中，存在一种独特的业务外包方式，称为“劳务分包”（或“施工劳务”），是指施工承包单位或者专业分包单位将其承揽工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成的活动。劳务分包是施工行业的普遍做法，然后通信行业的劳务分包市场不再仅属于劳务分包企业。本文统计通信行业劳务分包项目的情况，再分析通信行业劳务分包采购项目的关键信息，最后再分析和总结在劳务分包项目中中标企业所要具备的条件。

简介：摘要：在EPC项目管理中对分包商采用QHSE管理模式，可以使管理工作有计划地展开，其可以对EPC项目运行中所存在的问题充分了解，并采取有效的措施解决，以保证EPC项目成功。为此本文将对EPC项目如何加强分包商QHSE管理进行探讨。

简介：摘要:建设工程项目总包下的分包招标管理是建设工程项目中一个重要且复杂的环节。在总包承包商委托下，分包招标管理涉及到合同管理、风险控制、竞争性招标流程等方面。文章探讨建设工程项目总包下的分包招标管理的相关问题，包括分包招标程序、招标文件准备、评标与合同签订、合同管理以及常见问题分析等。

简介：摘要:随着公司规模的不断扩大和市场经济全球化与日俱进，市场领域竞争越来越剧烈，企业获利空间减少，合理降低企业经营成本费用，提升企业竞争能力，是相关企业需要考虑的思考问题。本文主要针对中小企业提高市场竞争力，提出劳务分包的科学管理方法，以期中小企业取得更大的经济效益，在激烈的竞争中居于不败之处。

简介：摘要：规范工程项目分包管理行为，加强工程项目分包管理过程控制，提升工程项目分包管理水平，确保工程项目质量、进度、环境和施工安全整体受控，提高施工总承包企业工程项目施工的履约能收稿日期：２０２０－０４－２３力和顾客满意度，维护施工总承包企业整体利益和社会信誉是分包管理的目的，同时，建立有实力长期合作的分包商资源库，亦为施工总承包企业长期发展做好了分包资源储备。

简介：摘要实施建筑工程项目分包管理，对促进建筑工程项目建设具有十分重要的意义。本文阐述了实施建筑工程项目分包管理的必要性，并通过探析现阶段建筑工程项目分包管理存在的问题，提出了加强建筑工程项目分包管理对策。

简介：而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平,促进了专业化管理和专业化分包企业的发展,专业的项目管理

简介：摘要：近些年我国建筑行业有了迅猛发展，其产业结构也有所调整，建立起了不同层次的立体性结构体系，形成了总承包、专业分包以及劳务分包的结构，大大提升了专业化程度。从现阶段来看，总承包以及专业工程分包相对更加成熟，但是劳务分包则有所缺陷，存在的问题较多，例如专业性不足、管理不够精细等等。如何进一步提升劳务分包的管理水平、增强其专业性已经成为了建筑行业急需解决的问题。针对此，本文主要探究建筑工程项目劳务分包管理方面的内容，希望能够对进一步提升劳务分包管理水平起到参考作用。

简介：摘要分包企业目前已成为工程项目建设中不可或缺的重要施工力量，不但发展速度快，而且也取得了不少的辉煌成果。国内、国际各种大型、重点、难点工程项目建设都离不开与分包企业的共同协作。虽然建筑企业分包企业管理水平不断提升，取得了一定的成果，但还存在不少的缺点和问题。本文通过剖析建筑施工企业分包企业管理现状，进一步分析分包企业管理方面的问题和解决方法，为探索分包企业管理模式做出了展望。

简介：摘要由于土建工程项目业主在服务与质量方面又提出了更高的标准。施工单位开始采用外包的方法，提高资源的使用效率。因此，在建筑市场竞争中，项目分包的管理模式是取胜的重要因素。当前外包工程项目中包含不少资源，在一定程度上提升了工程建设的水平，也促使土建项目工程开始朝着分包的方式发展。本文简单分析了土建项目工程分包中出现的问题，并且深入探讨了土建项目工程分包管理要点，仅供参考。

简介：摘要我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距，电建企业施工项目管理差距则更加明显。在本单位，除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高，电建工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。由此可见，由于电建施工项目管理的独特特点，而产生的现代项目管理的工具和思想，对分包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。

简介：