简介:摘要采购管理是企业运营管理中的一个重要组成部分,对企业生存发展至关重要。就当前中国企业对采购的重视程度看,越是大型的企业集团愈发重视采购在战略层面中的作用,框架协议招标采购方式的应用,是通过物资采购管理的优化,提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点,在框架招标采购分配中通过信息化拟定应用技术的额定算法,有效择优选取框架招标采购结果,最后根据项目中标情况自动生成中标通知书,并根据框架招标协议分配规则及其招标结果确定的各项基数,对协议供应商进行自动核算各采购环节的中标金额,择优选取中标供应商。
简介:摘要:伴随着我国经济的迅速发展,政府在推动经济发展,制定并落实各项管理工作,规范经济发展秩序,维护良好的社会秩序等方面起着越来越重要的作用了。而政府采购作为各级政府开展日常管理活动,落实公共服务以及提升公共服务能力的一项重要内容,政府采购质量以及政府采购程序是否规范等影响着相关项目的建设进程是否可顺利推进。对此,就必须要重视制定政府采购方面的管理办法与相关协议,提升政府采购活动的规范性,提升政府采购的整体质量。基于此,本文则围绕政府采购项目框架协议的内容进行分析,明确该框架协议的发展进程,并围绕协议问题进行探讨,了解其适用范围与具体的应用情形,并提出促成框架协议采购与电子卖场网上商城有效衔接的办法,以期为相关学者的研究提供参考。
简介:摘要:伴随着我国经济的迅速发展,政府在推动经济发展,制定并落实各项管理工作,规范经济发展秩序,维护良好的社会秩序等方面起着越来越重要的作用了。而政府采购作为各级政府开展日常管理活动,落实公共服务以及提升公共服务能力的一项重要内容,政府采购质量以及政府采购程序是否规范等影响着相关项目的建设进程是否可顺利推进。对此,就必须要重视制定政府采购方面的管理办法与相关协议,提升政府采购活动的规范性,提升政府采购的整体质量。基于此,本文则围绕政府采购项目框架协议的内容进行分析,明确该框架协议的发展进程,并围绕协议问题进行探讨,了解其适用范围与具体的应用情形,并提出促成框架协议采购与电子卖场网上商城有效衔接的办法,以期为相关学者的研究提供参考。
简介:摘要“十二五”时期,中国电建集团租赁有限公司(简称,集团公司)采购与物资管理工作迈出了具有里程碑意义的三大步。第一步,启动了物资集中采购,对物资类采购实行集中统一管理;第二步,实现了采购管理横向统一,对包括物资、工程、服务在内的所有采购实行统一管理;第三步,完成了集中采购纵向延伸,在一级集中采购的基础上,启动二级集中采购工作,集中采购范围进一步扩大,两级集中采购率实现86.35%,较国资委中央企业采购管理专项提升对标指标中的先进标准提高了近7个百分点。经过了6年多的摸索和发展,逐渐形成了适应集团公司的一套采购体系,即两级集中、三级采购。然而在采购过程中,许多物资都是很多个项目重复采购,如果仅仅是采购过程集中管理,并不能达到很好的降本增效的效果。此类设备一般都具有标准化程度高、规模优势及采购需求量大等特点。