简介：从集约到分布，能源利用和生产方式的彻底变革，同时也会对传统的电力传输网络形成新的挑战，未来人们需要的是一张更高效、更智能化的能源网。

简介：很多人承认研祥“在管理上有一套”，我们只有走近研祥，才能够仔细参详它的管理经验，看看有哪些内容值得其他企业借鉴。

简介：阅读是一个基本需求，有这个基本需求，就不用怀疑电子出版或者电子书这个行业本身是否可以生存和发展。电子阅读只是把阅读的体验电子化，只要阅读不消亡，电子书行业就能发展。

简介：互联网金融成为当下备受追捧的概念，阿里、京东、百度等业内大佬各自推出互联网金融产品，如今腾讯也开始逐梦互联网金融，其构筑的金融运作、社交工具以及购物平台相结合的商业帝国已经浮现。

简介：个体与企业的生命只是一个租期无论是个体生命还是企业生命的周期，都好似一条大河，源头就像刚出生的婴儿清纯自如，生命的岁月长河穿越时空，童年（企业创业期）时代涓涓上游显现真我，中游犹如成年（企业盛年期）时代开阔了胸怀也融合了相当多的外流稀释了自性，老成之年（企业贵族期）是那坦荡若谷的下游.

简介：不寻常的创业背景和独到的投资眼光，一向被外界视为北极光创投创始合伙人邓锋的标签。2005年，邓创力了北极光创投，专注于投资早期和成长期技术驱动型的商业机会。目前旗下共管理着3支美元基金和3支人民币基金，管理资产总额10亿美元。

简介：证券化本身是一个市场化的逻辑。证券化本身的深度和广度反映了市场化的深度和广度。过去二十年，中国的资产证券化可谓激荡与波澜壮阔，未来二十年必然会在更深的维度和市场化逻辑中给人们带来财富机会。为什么要选择证券化？

简介：每一个企业的管理者都应该知道它的企业到底是在做什么，能做到怎样的程度，接下来会怎么样，我也一样。

简介：走出去就是机会!目前的华为已经开始从卖产品到卖方案和服务，从拼价格到树品牌，从非主流到跻身主流设备提供商名单的嬗变。

简介：华人公司如何打造全球品牌？有的企业选择在主流产业的主流产品领域去与全球巨头轰轰烈烈地对决，有的企业选择在狭窄的利基行业，静悄悄地进攻全球。研华公司属于后者。研华公司从工业计算机入手，逐步把产品扩张到交通、医疗、智能生活、户外广告等多个行业，多个领域，并在全球实现市场占有率第一。公司创立二十多年来，产品毛利率一直超过40％多，并且不论经济如何起伏，

简介：你的企业需要管理．是因为你的企业中有员工．你有员工则是因为你的企业需要有人干活。因此，企业管理就是“找人干活”。

简介：它是詹姆斯·邦德的座驾，它是英国豪车的经典代表，浓浓的英伦范儿让许多豪车收藏者都为之心动。就在不久前，这家存叫阿斯顿·马丁的豪华跑车公司有了一个来自中国的主人——信中利资本董事长汪潮涌。

简介：全球经济从2009年下半年开始复苏后，许多企业从亏损中走出来，第一件事就是加速向“轻模式”转变。在2008财年遭受了14年来的首次亏损后，索尼董事长兼CEO霍华德·斯金格向“垂直一体化”的全产业链模式开刀，试图通过各产品线外包的“轻资产”战略，降低沉重的运营成本，类似的举措也正在飞利浦、AMD等品牌上演。

简介：@南都经济【太子参狂跌近九成三七恐有腰斩之祸】南都记者8月14日从中国中药协会中药材信息中心获悉，今年除了太子参预计将现2000吨过剩产量外，三七这一目前价格已高烧到800元／公斤的大宗品种也将出现3000吨的过剩产量。若采购量一直跟不上去，今年春节后三七价格可能会出现“高台跳水”。评：南方都市报／／@南都经济：供大于求是中药材价格下跌最直接的原因，药材价格上涨使种植中药材年收益增加，这极大地刺激了药农的种植热情，随着产新季节到来，不少产品出现了供大于求的局面。同样是重要大宗药材的三七，也正在步入价格大跌的下行通道。

简介：凤凰网【香港卫生署呼吁勿用维C银翘片：或含禁用成分】（香港）卫生署今日（六月十八日）呼吁市民不应购买或服用一种标示为“维C银翘片”的口服产品，因为该种产品可能含有多种未标示及已被禁用的西药成分，服用后可能危害健康。

简介：PDH融合趋势将减弱Symbian竞争优势可能性:90%手机和PC的边界正在变得越来越模糊,二者的融合产品PDH(PersonalDigitalHandset,个人手

简介：乐蜂网已占据化妆品垂直电商第一的市场地位。乐蜂网与其他电商相比有很大不同，其商业运作逻辑是：充分借力电视节目制作平台即其母公司东方风行，利用达人具有的感召力来影响目标群体，并借此运作和开发自有品牌及其产品，其中达人就是盘活母公司资源和嫁接市场的中枢桥梁。

简介：仅仅20余年．从一家小微企业成长为世界500强．为什么仅仅是华为呢？笔者关注和研究华为近20年，一直试图透视低调、神秘的任正非和华为，还原一个卓越企业的本来面目。以期探求华为的成功之道和管理逻辑。本文围绕由任正非首创并付诸实践的“灰度管理”这一中心．首先探讨其管理哲学——灰度哲学．然后对照国际通用的卓越绩效准则．最后解析华为特色的要素和具体方法论。

简介：对一个企业来说，有人说优秀是一种负担，需要承担许多责任和压力；有人说从优秀到卓越只是一种追求，永远不可能达到；也有人说卓越需要的是创新，创新是这个时代最伟大的“叛逆”。究竟什么是一个企业卓越的价值观呢?近日，IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜在第四届IBM论坛上提出，面对纷繁复杂的竞争环境，成就卓越的企业应该建立三方面的竞争优势。

简介：