简介：

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简介：在分析水电工程概算超估算、预算超概算、决算超预算原因的基础上，提出了有效控制工程造价的方法，指出要在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段及后评估阶段对工程造价进行全过程控制和管理，以最大限度地提高投资效益。

简介：外业观测边长经过一系列的归算和投影改正会产生相应的长度变形，本文通过具体的实例介绍工程控制测量中如何根据测区的平均高程、地理位置、测区面积大小选择合适的平面直角坐标系，以消除各种长度变形满足工程施工测量的精度要求，并介绍各种坐标系方案的具体实现步骤。

简介：工程项目按项目周期分投标时期、起始时期、实施时期、尾工时期四个阶段，对其进行全过程、全方位的监控与管理是提高工程效益的关键。

简介：选取南水北调邯石段元氏Ⅰ标段为考察对象，着重从原材料进场质量控制、混凝土配合比以及混凝土施工过程中的细节控制3个方面探讨了南水北调渠道衬砌过程的控制要点。这不仅为当前的工程建设提供了技术保障，而且为以后工程建设提供经验和借鉴。

简介：随着我国工业化水平的不断提高,电气自动化工程控制系统也得到了迅速的发展。电气自动化工程控制系统能够进一步降低生产成本,提高工业化生产率,使我国工业化生产具有更高的安全性、高效性和可靠性。以此为背景,本文简要介绍了电气自动化工程控制系统的发展现状,并对其未来的发展趋势进行了展望,提出了相关建议。

简介：分析了基于B／S模式的生产实时信息WEB发布系统开发的必要性、发布需求和需解决的主要问题，介绍了WEB发布系统的显示模式、浏览功能，以及网站总体架构、用况等方面的设计和开发情况，并对系统的应用情况进行了简要阐述。

简介：根据卫星通信在乌江流域梯级水电站远程集中监控中的应用，提出了适用于电力监控通信的卫星通信系统的设计要求，对卫星通信系统技术体制的选择和带宽资源配置进行了分析，简要描述了卫星通道与光纤通道冗余切换的实现方式，并介绍了卫星通信在乌江流域梯级水电站远程集中监控中的应用情况。

简介：根据乌江集控中心计算机监控系统操作员工作站与各电站操作员工作站具有完全相同的功能，贵州乌江水电开发有限责任公司（本文中简称“乌江公司”）水电站远程集控中心（本文中简称“集控中心”）针对乌江公司投产运行电站集中控制的实际情况，为防止远程操作时发生误操作事故，根据电力系统“五防”的定义，基于实际需要在远程集控计算机监控系统的应用上进行内涵扩展，实现了计算机监控系统“五防”功能，为梯级电站远程操作的正确性提供了保证。

简介：本文作者就当前尼罗河水控制权的斗争情况进行了报道。

简介：由于不利的自然条件或人为障碍、工期延长和延误、施工中断和工效降低、工程终止或放弃以及支付方面的问题都可能引起建设工程索赔问题。重点介绍了索赔费用的组成、计算方法和计算原则、索赔程序以及索赔报告的内容及编写,也介绍了监理工程师处理索赔事件的原则和判定索赔的条件。

简介：市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。

简介：以计算机技术为控制基础、电机固态控制器为启停元件所组成的辅机智能控制装置，具有技术先进、运行可靠的特点，能适应水电站恶劣的环境条件．能满足水电站计算机监控和实现水电站“无人值班”（少人值守）的要求。

简介：水泥混凝土路面以其强度高、稳定性好、使用寿命长、维修养护费用少、有利于夜间行车等优点，广泛应用于城乡道路及高速公路中，其质量好坏直接影响公路使用寿命。在现代水泥混凝土路面病害当中，裂缝是当前水泥混凝土路面施工中常见并急需解决的问题，本文从病害原因分析及针对病害采取的处理措施，现做以简单介绍。

简介：国际工程成本控制是一项复杂且重要的工作,从健全、良好的项目领导班子,制定准确、可行的目标成本,加强主要成本因素控制,加强项目内部核算管理,做好竣工决算阶段成本控制,索赔等几个方面进行了论述。通过成本预测、计划、监控、核算、分析和考核等环节的管理来实现成本目标,以顺应国际潮流,以低成本、高品质管理参与到国际建筑市场的竞争中。

简介：在陕西省紫阳县任河干流上毛坝关水电站碾压混凝土的施工中，通过对碾压混凝土施工过程的动态控制，包括原材料质量控制、拌和物干湿度（VC值）的控制，以及卸料、平仓、碾压所选用的施工工艺以及碾压混凝土所采取的养护和防护措施，有效地保证了碾压混凝土的施工质量。

简介：在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。

简介：混凝土是目前土木工程中建筑结构用量最大的材料，广泛应用于各种工程建设项目，本文主要分析了混凝土施工过程中如何做好质量控制，保证施工质量。

简介：在错综复杂的市场环境下,要想节约资金、降低工程造价成本,需要在工程实施前对整个工程实施的可行性进行研究,制定出可行性研究报告,并在工程实施过程中进行计价控制。工程造价控制的关键在项目实施前的决策和设计。项目决策是决定因素,设计则是关键因素。工程造价的计价控制,对项目能否盈利,并达到预期的效果具有十分重要的意义。