简介：

简介：实现资本运营是社会主义市场经济体制的客观要求。与商品运营相比，在运营对象、目的、获利来源、风险回避方式、具体管理方式、经营决策重心方面有其自身的特点和优越性。实施资本运营，应转变企业经营观念，进行适应资本经营发展的结构改革，加强资本运营的信息工作和控制工作，重视人力资源的开发与利用。

简介：我国的环境基础设施基本上都为国家投资兴建和所有，这种格局在短期内尚难改变，因此其运营适合采用公有公营和公有私营两种市场化模式，以减轻政府财政压力，提高设施运营效率和服务质量。

简介：世纪之交，知识经济浪潮正势如破竹地向我们袭来，人类社会正由辉煌的工业经济时代向伟大的知识经济时代跨越。新形势下，我国企业如何迎接知识经济的挑战，永保强劲的经济发展势头，笔者认为，其关键在于着力实施知识资本运营战略。本文将对此作初步探讨。一、企业知识资...

简介：资本运营是企业以资本为核心的经营、运作活动。企业要重视对资本运营环境中有利和不利因素的分析，选择正确的资本运营策略，加强对资本运营中风险的管理。

简介：摘 要：随着科学技术的飞速发展与进步，互联网技术已经走进千家万户，并且成为人们生活中不可缺少的一部分。智能时代的到来，彻底改变了人们的生活方式，促使新媒体交流平台的逐渐增加。目前，很多企业会结合自身发展特点，建立独立的新媒体网站，利用新媒体网络平台上传相关内容，丰富读者的阅读与浏览。本文主要对现代化新媒体内容运营的含义与核心环节进行阐述，对新媒体内容运营存在的问题进行分析，进而提出相对应的改进策略，希望给相关人员提供参考建议。

简介：港口发展是经济发展的重要环节，为适应经济发展对港口运营的需求，需对港口运营结构进行分析并不断优化、调整，使港口运营结构更科学合理，使港口自身得到快速发展的同时带动国民经济的发展。

简介：摘要：施工行业面临激烈的市场竞争，项目利润率越来越低。在此背景下，本文以施工企业资金运营管理基本思路作为研究出发点，提出了企业资金运营管理对策，提高施工企业资金的使用效率，助力施工企业实现战略目标。

简介：宁夏经济需要加快发展,需要大发展。这是宁夏各级领导当前最为迫切关心的问题。发展需要资金，“钱”从哪里来？高成本的资金，宁夏企业也用不起，有没有一种快速筹集大量低成本资金的工作新思路，从整体上提升宁夏经济发展上一个新台阶。宁夏这个在我国经济地理位置上承东启西远离发达地区的西部省份，今后仅依靠政策优势在区域经济竞争中领先一步的机会已不多。个体经济自身资本积累十分有限，它的发展主要还是依靠银行资金，它得到多了，国企就少了，此消彼长。中央投资除今年的特殊情况外，每年大体上是固定的数额，大幅度增长的可能性也不大。外商投资和东部地区的资金流人，往往偶发性的多。所以较大的资金缺口，需要通过资本运作来实现。今

简介：从资本的角度出发,廓清出版业和资本运营的涵义以及入世后我国出版业的资本政策,评析我国已组建的出版集团进行资本运营的策略及模式,探索建立出版社分类监管政策试点的可行性,研究出版企业'双效'实现的资本运营途径,以促进我国出版业的全面发展.

简介：根据运营商当前网络面临的出口带宽压力、扩容和安全等问题,通过在IP网络上部署近年来新起的DPI（DeepPacketInspection）深度包监测设备,利用DPI设备强大的七层流量检测、流量控制和丰富的报表等功能,分别从用户策略、网络内部策略和业务策略三个方面介绍相应的网络优化的方案,并提供一些地方已经实施的成功案例。通过这些方案从内部实现运营商的网络优化,增加运营商的盈利点和提高客户的体验值和满意度。

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简介：<正>目前理论界对会计主体理论问题的认识很不一致,各种论点常自相抵牾,歧见丛生。为此,我们提出一些看法,筑巢引凤,以期共鸣。一、究竟谁是真正的会计主体(一)关于会计主体理论的几种提法1.会计主体是能动的认识和改造会计客体的"会计人"

简介：计划经济体制下中国的国有企业，为社会发展提供了巨大支持，随着体制和机制的不断变迁，国企弊端日益突出。国企的改革和发展成为经济体制改革中的难点，本文阐述了我国国有企业存在的必然性，批驳了一些错误的观点，分析了国企存在的主要问题并提出对策思路。

简介：共享经济作为一种新的经济形态,是指通过第三方网络平台暂时转移供给方闲置资源,为需求方创造价值。作为共享经济的产物,共享单车的规模在日益扩大,但就行业运营现状而言,相关的运营模式、市政管理、监督体系等方面存在一些不足,有待进一步完善。

简介：摘要：近年来滑雪运动的发展导致滑雪伤害案件日益增多，理论界与实践中对安全保障义务认定标准产生了一定的争议。同时，我国尚未形成完善的安全保障义务体系。本文以滑雪场安全保障义务为研究对象，论述研究的必要性，界定安全保障义务的具体内容、违反义务的法律责任，形成适用于滑雪运动的安全保障义务认定标准，提高滑雪场履行安全保障义务的能力。

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。

简介：摘要：当今，我国经济在加快发展，电信行业的深入发展开创了世界范围内广泛的互联互通。然而大数据、云计算、人工智能等信息技术变革带来的基础设施投资的大幅增加以及企业间的激烈竞争，不但延长了投资回报期，也拖延了企业的创新周期。在这个数字化的新时代，电信企业只有不断创新商业运营模式，开展基于数据洞察的智能运营，才能继续走向辉煌。

简介：摘要：本文研究的是投资开发企业的运营管理问题，以某投资开发企业为例，探讨其运营管理中存在的问题并提出相应的解决建议。首先，通过文献综述和实地调研，分析了投资开发企业运营管理的重要性以及其面临的挑战和机遇。然后，结合实际案例，探讨了该企业在人力资源管理、营销管理、财务管理等方面存在的问题，如员工流失率高、市场营销不足、财务管理不规范等。最后，本文针对这些问题提出了相应的解决建议，包括加强人力资源管理、创新市场营销策略、规范财务管理等，以促进该企业的可持续发展。本研究为投资开发企业的运营管理提供了有益的经验和借鉴。