简介:合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建议项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方(业主与承包商、业主与监理)全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务,行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来,由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才,合同管理工作薄弱,技术管理人员合同管理意识不强,致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生,给合同当事人造成了许多可避免或减少的经济损失。本文根据笔者近年来从事合同管理的实践和体会,阐述合同管理中合同交底的重要性、基本内容和程序,以引起企业的重视,供合同管理人员参考。
简介:南京建设工程项目投资管理有限公司成立于2002年10月,是一家专业化的项目管理公司。公司已形成技术力量雄厚、相关专业齐全、管理经验丰富并极具敬业精神的工程技术及经营管理团队,其中大专以上学历员工占公司人数的91%,中高级职称技术人员占公司人数的69%,并具有国家注册结构工程师、造价工程师、监理工程师、会计师、咨询师等。并于2004年12月通过ISO9001:2000质量体系、ISO14001:1996环境体系的认证。
简介:继2002年10月和2003年2月国务院分两批取消和调整1300项行政审批项目,国务院近日作出决定,第三批再予取消和调整495项行政审批项目,其中,涉及建设部的共有15项(其中取消项目12项,改变管理方式、不再作为行政审批、实行自律管理的3项。见表一、表二)。至此,国务院决定取消和调整的行政审批项目已达到国务院部门审批项目总数的近一半。
简介:随着中国加入WTO,建筑行业与国际惯例的接轨,深圳市2002年3月1日起,在工程招标中采用“经评审的最低投标价法”,即:能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;或者能满足招标文件的实质性要求,并经评审的投标价格最低的工程项目中标,但是投标价低于成本的除外。该方法也是国际工程招标投标的惯例做法,是本着公开、公平、公正和择优的原则,在保证招标工程的质量、工期和投资控制的前提下,增强建筑行业的竞争意识和管理意识,降低工程成本,防止暴利,推动建筑企业加强成本核算,使政府投资项目在最安全最节约的投入下,产生或发挥最大的投资效益和社会效益。