简介:
简介:文化与市场营销有着密切的联系。营销过程在实物上表现为产品传递以满足需要的过程,而在内层,则是一种文化价值的传递从而达到顾客满意的过程。营销过程中充满了文化的因素,正是文化的支撑,才使商品营销活动更有活力,效用也更加持久。在经济全球化时代,国内外企业纷纷举起文化营销的大旗,选择不同的文化营销模式和策略,并且塑造了一批文化营销的成功案例。
简介:通才是创业首选,因为十字型人才可以承担多重任务。但反对观点认为,通才的产生是因为他们对任何具体话题都没有充足的认识。然而,欧洲工商管理学院创业学教授亨利克·格雷夫(HenrichR.Greve)指出,纯粹的通才在创业上并没有特别的优势。一名理想的企业家应当同时具备某领域的专业知识与一般通用知识,即市场所需的专业化知识与生产销售所需的一般通用知识能够有机结合,从而既能赢得客户信任,又能专注于产品的生产。
简介:近日,经过对全球850家“卓越绩效企业”三年来的持续调研和35家高管的重点访谈,以及与国内百家企业的比较,埃森哲公布的一份报告试图给出答案——卓越企业与普通企业的差距日益拉大,关键在于是否能因时而动重建自己的核心竞争力,而IT可能是重建竞争优势的—个出发点。
简介:虽然做强做大自主品牌已经成为我国汽车界的共识,而且《汽车产业发展政策》也对发展自主品牌提出了明确的政策建议,但我国自主品牌乘用车的市场表现却不容乐观。
简介:2010年1月4日,市国资委党委召开“我是党员我带头.我是党员我奉献——‘迎世博、深化党建主题活动’座谈会”。会上,东方商厦党委代表红旗党组织和优胜党组织向全系统发出了“发挥党的政治优势和组织优势,服务世博,奉献世博”的倡议。
简介:近来,国有企业的整合“大手笔”无疑是经济改革中广受关注的领域,自“中国南车”与“中国北车”合并为“中国中车”后,国旅和港中旅整合、武钢与宝钢重组等纷纷进入实质性推进阶段。有人担心“超级国企”的出现,会造成行业垄断,会造成改革的倒退,其实这种担心是不必要的。
简介:在传统贸易理论中,比较优势是一个企业生存和发展的必要前提,每个生存下来的企业以这个比较优势在市场中占有一席之地。比较优势可以是土地、资本、人力资源和技术中的任何一个或几个。但在新经济条件下,有一些企业比他们的竞争对手的资源更少,但却超过了竞争对手,取得了成功,这里不是比较优势而是竞争优势,如索
简介:摘要;近年来,随着高层住宅的日益增加以及燃气系统的日益普及,越来越多的民用建筑开始采用地板采暖技术,地暖技术在节能效果、技术优势、经济优势、环保效益等方面存在诸多优势。
简介:关于国有控股上市公司的股权激励,有个收益不能超过激励对象薪酬总额40%的规定,这个比例不低,符合社会主义职业经理人的特点。之所以有的国企高管觉得股权激励力度不够,重要的原因是股权激励没有常规化授予。
简介:在过去的一年中,壳牌在中国的身影比以往任何时候都更活跃。2011年11月,江苏液化天然气接收站码头。一艘名为"萨姆拉号Q-Max船"的油轮首次靠岸,船上满载着来自卡塔尔的液化天然气。这意味着2008年4月,壳牌与卡塔尔天然气四期签署的,从卡塔尔向中国供应液化天然气的长期协议,终于一锤定音。“这是令人兴奋的时刻”,壳牌中国集团主席林浩光有理由兴奋,因为在未来25年,“萨姆拉号Q—Max船”将经常停泊在江苏码头,而壳牌也将是中国未来巨大天然气市场上最活跃的外资身影。
简介:当外需大幅度下滑的时候,通过挤压居民工资创造竞争优势的模式必然导致所谓的“产能过剩”和内需不振
简介:智能制造是一种世界潮流,也是产业升级的趋势。作为中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领,中国制造2025为智能化推进创造了良好的环境,也为诸如友嘉这样的大品牌赢得了更加广阔的市场空间。
清水河镇化资源优势为经济优势
文化营销的优势
通才并无创业特别优势
用IT重建竞争优势
寻找自主品牌的优势
发挥党的政治优势和组织优势 服务世博 奉献世博
“超级国企”要用好先天优势
以优势打造中国“家轿”
企业更应重视竞争优势
组织优化 机制创新 打造优势
地板采暖节能优势浅析
打开新思路重塑新优势
以科技创新赢得先发优势
发挥优势 狠抓措施和田县做大做强优势和田地毯产业
国企股权激励需常规化
壳牌染指中国非常规气
加薪何来“人力资本优势丧失”
以智能优势 扬友嘉品牌
打造本土营销管理的双重优势
企业如何取得人才竞争优势