简介：

简介：摘要目的探讨责任组长在高干病房护理管理中的作用。方法改变护士排班模式，实行护理组长负责制，通过质控检查，比较实施前后护理质量的变化情况。结果实施新管理模式后，责任组长充分发挥其在护理工作中的作用，护患纠纷较前明显减少，患者满意度有明显提高，激发了各级护理人员的潜能，调动工作积极性，提高了科室整体护理水平。

简介：

简介：目的培养本病区护理责任组长岗位基准性胜任力.方法设置护理责任组长岗位,对选拔出的组长进行为期9个月的基础知识,专科知识和技能,管理能力,护理服务补救能力,教育与培训能力,风险评估与防范能力强化培训.结果护理质量和患者满意度均有明显提高,统计学处理有显著性差异（P＜0.01）;三基考核成绩有明显提高,统计学有明显差异（P＜0.05）.结论有针对性的进行护理责任组长岗位基准性胜任力培养,对护理整体内涵质量的提高起到促进作用.

简介：摘要目的探讨护理责任组长在护理层级管理质控中的作用。方法2016年1月至2016年6月为层级管理实施前阶段，2016年7月至2016年12月为层级管理实施后阶段，由护理责任组长对本组护士的各项工作开展质控管理，比较层级管理实施前后护理文书质量、护士工作能力、基础护理质量以及患者满意度。结果相较于层级管理实施前，实施后的护理文书质量、护士工作能力、基础护理质量以及患者满意度均更高，差异具有统计学意义（P<0.05）。结论护理责任组长可提高护理层级管理质控工作的效率，同时可促进医患和谐。

简介：目的探讨ICU责任组长工作督察表的设计方法和使用效果.方法：自行设计ICU责任组长工作督察表,比较使用前后的VAP发生率、VAP预防率、意外拔管率,基础护理合格率.结果：使用ICU护理组长督察表后,意外拔管率明显降低,VAP预防率、基础护理合格率上升,有统计学意义（P〈0.05）.VAP发生率下降,无统计学意义（P〉0.05）.结论：使用ICU责任组长工作督察表能有效降低意外拔管率,提高VAP预防率及基础护理合格率.

简介：摘要目的探讨责任组长在新生儿科责任制整体护理的作用，提高护理质量和护理管理水平。方法通过护理质量控制，进行带教及指导、沟通和协调，来发挥护理责任组长的作用。结果责任组长带领本组责任护士有针对性地对患者实施全面的优质护理服务，有效地提高了新生儿科护理工作质量。结论责任组长在新生儿科责任制整体优质护理服务中起到了强有力的推动作用。

简介：摘要目的分析在ICU护理管理中护理责任组长的应用价值。方法选取2015年1月-2017年1月于我院ICU科住室的100例患者，将患者按照入院的编号，进行随机分为两组，观察组和对照组患者各50例，对照组患者入院后给予

简介：摘要 目的：研究责任组长对神经内科护理质控干预效果的影响。方法：医院通过实施优质护理的服务，在 2017年设立责任组长，在护士长的带领下，由责任组长负责患者的护理工作并对护士进行技术操作的指导，对设置前后患者病区的满意度以及护理质量进行进一步的对比。结果：在实施责任组长制度后，神经内科护士的理论以及技术操作考核相对比设立之前有显著的改善，患者以及家属对于实施责任组长后的满意程度较之前相比有明显的提高，医生对于实施责任组长后的护理工作情况相比较未实施之前满意度也有所提高，差异具有统计学意义 P＜ 0.05。结论：设立责任制组长，对于全面开展护理工作以及提高护理质量有明显的改善作用，同时可以有效地提高患者及家属对于护理工作的满意度，因此该种治疗方法适用于临床推广。

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简介：为了积极争创“全国优质护理服务示范病房”，全面提高基础护理和生活护理质量，我院感染科在2010年5月适时运用经济学原理和激励与竞争机制，试行了护理责任组长公开招聘、竞争上岗，在病区开展了以责任组长负责制为主要护理模式的责任制护理，使每位患者从入院到出院由专门的责任护士负责，为患者提供连续的、无缝隙的、全程的护理服务，增强了护士的责任感，密切了护患关系。

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简介：厦门市审计局从1998年开始实行审计组长岗位目标责任制度，两年来的实践证明，这项制度对于加大审计力度、提高审计质量具有重要意义。本文就我局实行审计组长岗位目标责任制以来取得的主要成效、存在的主要问题及今后努力方向谈几点意见和看法。

简介：入学至今，班级的值日工作都令我很头疼。两周过去了，即使我已经为当天值日的每个同学进行了固定分工，如果中午我不在班级，他们依然做不到以组为单位，独立做好值日。每次我回来检查的时候，不是地面没扫干净，拖布没整理好，就是垃圾桶忘记套上垃圾袋，洗手池也没有整饰一新……这一块儿，那一点儿，总得亲自安排几名同学再做一下后期处理，方能达到平时在我督促、指导下完成的效果。

简介：陈可雨，高高的个子，活泼可爱，瓜子脸上嵌着一双水灵灵的大眼睛，薄薄的嘴唇如同不饶人的机关枪。她办事公道，不徇私情，爱打抱不平，连最爱捣蛋的陈雨杭也怕她三分。我们都叫她“辣椒组长”。

简介：“丁零零……”终于放学了，小组长一天的工作总算可以告一段落了。唉!我这小组长今天可真是有点忙，而且还累得够呛。提起我这小组长可是说来话长啊!这学期，我们班实行小组活动，课堂来了个大变样，班级一分为六，分别是探索组、智慧组、卓越组、拼搏组、雄鹰组和勤奋组，每组十人，设正副组长各一人。

简介：【摘 要】目的：研究责任小组组长管理在心内科护理中的应用。方法：选取我院的100名医护工作人员作为研究对象，将其采取随机分组的方式，分为对照组50名护理人员，研究组50名护理人员，分别采取常规管理方式与责任小组组长管理方式，对比患者的护理满意度情况以及绩效考核成绩。结果：研究组患者护理满意人数为49例，占比98.00%，对照组患者护理满意人数为35例，占比70.00%，研究组患者护理满意度情况对对照组进行比较，明显优于对照组患者（P＜0.05）。研究组护理人员护理质量考核中基础护理、抢救仪器、药品、消毒护理、病房护理、护理文书书写等情况均优于对照组护理人员（P＜0.05）。结论：对于护理人员采取责任小组组长管理的方式，可以有效的提高患者的护理满意度情况，同时也能够提高护理人员的护理质量，具有非常重要的意义，可以将其应用在管理工作当中。

简介：权力监督体系现代化是国家治理体系现代化的重要组成部分。推动权力监督体系现代化，必须推动廉政建设责任机制的现代化。行政首长担任廉政建设责任人模式已经无法适应形势发展的需要。在派驻机构统一管理体制改革的同时，应该建立派驻机构负责人即纪检组长担任驻在部门廉政建设责任人的模式。这一改革对于激活派驻机构监督效能，建立决策权、执行权和监督权相互制约相互协调的监督模式，破解一把手和班子成员监督难题以及建立有中国特色权力监督制约机制等具有重大影响和深远意义。

简介：摘要随着基础建设日益增加，高风险施工任务越来越多，而目前施工一线的管理力量较年青，尤其安全质量管理压力较大。如何延伸施工现场管理触角，充实现场安全管理力量，有着非常现实的需求。因此公司在贯彻落实班组长安全质量责任制过程中，为充分发挥作业班组安全质量自控的主体责任，有效地将项目自控体系延伸到施工作业层，使“班组长安全质量责任制”得到充分的落实，对“班组长安全质量责任制”做了进一步的细化和完善，努力实现班组安全质量管理的标准化、规范化和精细化。

简介：<正>多年来,我们冷轧厂坚持做好班组长的培训工作,注重发挥班组长的带头作用,对培养过硬的职工队伍,促进班组管理工作的深化做出了一定成绩。我们的主要做法是:一、提高职培意识,确定培训重点冷轧厂是武汉钢铁(集团)公司主体厂,产量高,技术改造任务艰巨,需要有一支高素质的职工队伍,因此,职工培训工作就显得尤为重要。为了迅速提高全厂职工的整体素质,满足当前生产需要,