简介：摘 要：新能源风电项目在我国新能源发电项目中是一种基础的发电投资项目。新能源风电项目和同为新能源发电的诸如太阳能发电、潮汐能发电等项目相比投入资金量巨大，投入运营时间与运营人力花费较大， 所涉及的项目设计、规划人员比较庞杂；运营所需要开设部门复杂且无法裁撤。新能源风电项目的投资收益，对项目能否正常实施有着至关重要、不可估量的影响 ,一旦新能源风电项目决策层出现方式决策失误，那么整个新能源风电项目的损失将会难以估量。

简介：摘要电力企业的财务风险评价是电力企业健康可持续发展的重要内容，本文围绕电力企业财务风险评价的相关概念展开讨论，着重对影响电力企业财务风险评价的内外部因素加以面论述，最后结合电力企业的主要特征提出电力企业规避财务风险的主要措施，以望提供一定的参考价值。

简介：摘要风力发电行业的快速兴起,使得各个风电投资公司开始大规模快速扩张,快速扩张带来的不仅仅是公司的壮大,同时也出现了项目投资决策失败的情况。所以，需要科学合理的财务指标体系的评价方法作为评价工具，衡量企业投资决策是否可行的有效方式。本文从财务评价的定义和原则、我国风力发电投资项目财务评价现状、风力发电投资项目财务评价方法的应用及过程这四个方面进行阐述。

简介：摘要国内外学者对财务评价指标体系进行了系统深入的研究，但大多数研究仍局限在传统财务评价指标方面，没有专门针对火力发电企业自身生产经营特殊性的评价指标体系。文章指出传统财务评价指标体系在自身设计和实际应用中存在的缺陷和不足。同时，针对火力发电企业提出了具体的改进方案。

简介：摘要近年来，围绕“一强三优”战略目标，供电企业“坚强电网”建设步伐加快，而部分专业项目可研深度不足、投资估算不科学，造成执行中项目调整多、支出控制难，一些项目还存在分类不规范、列支渠道不准确等现象。

简介：摘要：财务管理的水平与质量是影响企业绩效评价成效的直接因素之一。绩效评价中往往会涵盖财务方面的评价，而财务指标也同样对绩效评价的结果产生重要的影响。可见，财务管理和绩效评价都是对企业的经营和发展进行管理的重要手段，两者在某些程度上是相辅相成的，通过科学有效的财务管理，可促进企业各项管理制度的贯彻实施，根据管理人员和企业员工的日常表现开展绩效评价工作，通过评价其工作成果和综合能力，约束员工的行为，调动企业全体员工的工作积极性。因此，企业应当构建完善的绩效评价体系，以促进将财务管理与绩效评价相融合的体系当中，准确预判和识别财务管理风险，促进财务管理在绩效考核工作中的应用效果，实现有效的资源配置，提升财务内部控制水平，提高企业精细化管理水平。

简介：摘要随着我国改革开放新时期的来临，国家电力系统改革的步伐也在逐渐加快，它作为十分重要的能源产业，社会上的各行各业都需要电力系统来提供生产运作的动力，以使各大行业能够维持正常的发展与生产。这些动力源泉的实现需要电力公司内部机制正常顺利的运行，而内部机制的顺利运行又需要电力公司财务内部控制评价体系的建设来发挥关键的作用。所以，本文对电力公司财务内部控制评价体系的建设进行了深入的研究，并针对电力公司财务内部控制评价体系目前存在的一些问题，提出几点有效的建设措施。

简介：摘要：随着经济全球化、一体化的进程加剧，面对复杂严峻的世界经济形势，集团企业要在激烈竞争的市场中立于不败之地，必须在经营保持盈利性、持续性、稳定性的同时不断强化基础管理，优化管理流程、提升财务管理水平，推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，确保有效控制企业成本费用、堵塞管理漏洞、防范重大风险，实现价值最大化的目标。本文对财务共享在财务转型中的作用及构建财务共享服务中心的实施方案进行探讨。

简介：摘 要： 现阶段，随着经济全球化和信息技术的不断发展，我国的市场经济也在不断的发展，传统的财务管理模式已经不能满足我国企业发展的需求，在财务成本控制方面也有了更高的要求，财务管理工作是一个企业管理的关键部分，它能够提高企业的综合竞争力。因此，要想提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化，就要加强企业的成本控制工作。只有将企业财务管理工作中的问题处理好，企业才能够健康稳定的发展。  　　关键词： 财务管理模式 ;成本管理 ;问题  　　一、成本管理在财务管理工作中的重要性  　　 （一）成本管理影响企业的经济效益和利润  　　 利润最大化是企业经营的最终目标，然而目前企业在成本管理方面的水平还比较低下，这给企业的经济效益带来了一定的影响，也到导致了企业的成本和费用增多。因此成本管理工作应该引起企业的足够重视，进而做好企业的成本管理工作，使得企业能够长远健康的发展。除此之外，在企业经营的过程中加强企业成本管理还能够提高企业的利润，实现企业利润最大化的目标。  　　 （二）成本管理有利于开展其他管理工作  　　 成本管理工作的内容是非常广泛的，它包括人资成本、生产成本、采购成本、销售成本等，成本遍及企业运营的各个环节当中，因此，成本管理是企业财务管理中的一个关键部分。只有将成本管理工作做好了，公司的其他部门才不会出现财务问题，也有助于其他部门科学合理的控制成本，解决企业财务方面的问题，实现财务成本管理科学化的目标。  　　二、财务管理模式的内涵以及面临的问题  　　 所谓的企业财务管理模式就是一种财务管理的体制，是指在企业管理的过程中，为了达到企业的财务管理目标而制定的，它主要用于处理母公司与子公司之间的财务权限划分上。目前，应用最多的就是集权型的管理模式，在这种管理模式下，母公司对整个集团具有财务管理权和决策权，子公司按照母公司的要求执行。这样的传统财务管理模式，使得企业的财务管理工作面临着许多问题，进而使得企业的成本提高，在不知不觉中就损害了企业的经济利益。  　　 首先，会计的基础工作还比较薄弱，缺乏完善的会计管理制度，使得企业的账目不够清晰，报销的手续也不够规范等，这些都给那些犯罪分子提供可可乘之机。除此之外，没有一个清晰的账目，企业的财务管理工作也面临着诸多困难，使得企业的人工成本增加，影响了企业的长远发展。  　　 其次，企业在管理行为以及投资决策方面还存在很多不足之处，使得企业在固定资产方面的投资比例偏大，占用的大量的企业资金，给企业的资金周转带来了很大的影响，甚至可能会给企业的生存带来危害。  　　 再次是资金管理不善导致企业的资金短缺，在企业财务管理过程中，对外投资比重过大，应收账款累加导致整个公司的资金周转问题。除此之外，错误的投资决策也会导致资金投资收益过低，影响到公司的经济收益，无形中增加了企业的财务成本。  　　 最后是在公司运营过程中，对于费用的管理太过宽松，导致管理支出过大，损害企业经济利益。除此之外，物料的损耗、设备的管理、成本的核算等都缺乏严格的管理，这将导致整个公司的运营成本上升，不利于公司的发展。  　　三、财务成本管理的内涵以及面临的问题  　　 企业财务成本管理即对企业运营发展过程中的财务成本和费用进行统筹管理，以达到降低成本，提高经济收益的目的。當前我国企业财务成本管理主要存在以下问题：  　　 首先是财务成本管理的成本数据存在错漏现象，一方面是企业内部人员或者小团体为了维护自身利益而对成本数据进行肆意篡改，导致成本数据错漏，从而不易发现企业经营过程中的问题，不能对问题进行及时纠正，损害公司的经济收益。另一方面是因为成本数据的收集存在时间差，最终导致原始成本数据错漏。  　　 其次是公司高层的财务成本管理意识不强，只注重财务报表中的数据，这导致公司的财务管理过度依赖财务人员，最终导致财务管理松散，不利于实现对整个企业的财务成本控制。  　　 再次是我国公司运营过程中存在分工过细，人员过多，造成了大量的人力资源浪费，增加了公司运营的成本。公司分工过细，也不利于提高人员的工作效率，反而会因为程序过于详细，导致审批时间过长，反而降低工作效率，增加其财务成本。  　　 最后是公司整体成本意识不强，公司员工没有树立成本意识。这种情况会造成公司运营过程中的浪费。同时，对于节约成本的行为也没有相应的奖励机制，这将降低员工降低财务成本的积极性，不利于公司财务成本的管理。  　　四、转变财务管理模式，促进财务成本管理发展  　　 通过构建多元化的集约财务管理模式，可以有效促进企业的财务成本管理。这是与当前各个集团的子公司不同的发展模式相适应的，在管理过程中可以从以下方面着手：  　　 首先是集团母公司在强化集权的同时也应该适度分权，因为在集团发展过程中，绝对的集权与分权都不利于集团的发展。适度的集权与分权可以保证母公司的财务管理目标在子公司较好的贯彻实施。由于各个子公司都具有自身的发展特色以及发展方向，适度的分权又给予了其发展的自由，有利于整个集团的发展。  　　 其次是在会计制度多元化背景下，集团内部应该实行统一的、较易控制的会计制度。上文提到，因为集团会计基础薄弱导致账目混乱，不利于进行财务成本管理。为此，通过规范化的统一会计制度的制定，采用统一的表格和统计模式，可以极大地提高会计核算的效率，也避免了一些居心不良的利用会计账目损害公司经济利益。  　　 再次是实施财务委派制度，通过对集团下属子公司得到财务管理人员进行集中管理的方式，对其进行集中培训，可以有效提高整个集团的财务管理效率和质量。同时，通过这一制度，也可以使整个集团得到财务管理融为一体，有利于集团及时掌握财务状况，对于出现的财务问题也能够及时采取措施加以解决，尽可能降低经济损失和财务成本。  　　 最后是对集团的财务预算实施全面管理。通过设置专门的预算委员会，对集团总的财务预算以及各个子公司的财务预算进行分配，此举有利于减少子公司之间的摩擦，增强整个集团的凝聚力。对于财务预算进行全面观澜，也可以避免上文所说的因为管理费用支出过大以及资源浪费造成的公司运营成本增加的现象，从而实现对财务成本的管理，对于集团的整体发展具有重要的现实意义。  　　五、财务成本精细化管理在企业中的发展  　　在企业的生产领域是最早应用精細化管理的，之后其深入到企业的高级管理层，在企业的实际发展中也起到了巨大的作用。从宏观的角度来说，它是一个需要不断完善的过程，经过更加科学、合理的规划就能够产生巨大的经济效益，其中财务精细化管理就是在此基础上衍生出的一种新的管理方式。现代化的财务成本精细化管理的主要内容就是通过合理规划，有效降低部分产品的成本，进而使企业的整体经济效益得到显著提升。在企业的日常管理工作中把财务成本精细化管理内容融入进来，这样做不仅能够解决当前企业在发展过程中的融资困难的现象，同时还能够有效抵抗市场因素导致的原材料价格上升，劳动成本提升等各种内部和外部因素。为了更好的避免企业的资源浪费，企业在进行财务成本精细化管理过程中要加大企业资金的利用。 

简介：摘要随着时代的快速发展，我国企业面临的竞争环境错综复杂。企业的财务风险问题，需要引起高度重视。企业财务管理工作的各个环节都可能存在一定的风险，企业的任何一个财务决策往往都会伴随着风险。在我国市场经济发展过程中，企业的财务风险问题一直困扰着企业的发展。总的来说，我国企业的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、收益分配风险和资金运营风险。所以，针对企业财务的各项风险，就必须要采取有效的措施尽可能地将风险降到最低。

简介：摘要在工程建设的管理中，财务管理层面是其中心内容，为了对建设项目的设计可以更加综合的管理，在平常的财务管理工作中，通常采用两种方式来有效的对财务风险进行防范，第一种是加强财务管理，第二种是提升会计管理能力。在下列文章中，将展示出工程财务管理的内涵，同时找出工程财务管理中的一系列不足之处和相对单薄的部分，并且提出防范的措施，本文也会提出真实案例进行分析挖掘，以供相关人员理解和探讨。

简介：摘要针对财务管理以及风险控制来说，对于企业具有着十分重要的作用，虽然现阶段我国的大部分企业在进行财务管理的过程中依然是具有着比较多的问题，然而在我国高速发展的今天，我国以后的财务管理工作以及其风险控制将会得到全面的提高。

简介：摘要：财务稽核是指由企业内部主体实施的监视活动,即为了保证企业经济活动的合理性和会计资料的真实性，从而实现企业的财务管理目标保驾护航。财务稽核不仅是在企业财务管理工作中设置稽核岗位，而且其工作方式及内容直接关系着企业内部控制的成效和财务目标的实现。因此，通过财务稽核的实践应用，加强流程过程控制，确保财务信息的及时、全面、准确、可靠，对于企业降低财务管理风险和提高会计报表信息质量具有十分重要的意义。

简介：摘要

简介：摘要：信息新时代的发展比以往各个时期都要更快,财务承担的责任也需要做出调整。蓬勃发展的中国经济和互联网技术的革新给我们带来更多的可能性,这些变化不会一蹴而就,在数据结构和流程优化都达到一定程度的时候就可以提升效率,最终达到业财融合、数据导向的管理目的,使得财务管理真正意义上从传统财务到智慧财务的转型。越来越多的企业开始尝试建立智慧财务系统,而这一系统的建立提升了企业的工作效率和财务管理能力,也形成了企业未来竞争的核心竞争力。

简介：摘要：财务共享服务模式，就是以智能化、信息化手段为依托，通过制定标准化以及流程化的财务管理规则来作为财务处理的基本准则，进而降低企业的财务管理成本，提高财务管理质量，促进企业价值的提升。本文主要分析了财务共享服务模式下企业财务转型的必要性，并且结合实际提出有效的财务转型策略，以期为企业财务转型发展提供帮助。 

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展,建立和健全内部控制制度,关系着现代企业经营的成败,而企业内部控制的核心就是企业财务内部控制。内部控制,是企业为实现经济目标,维护资产完整,保证财会信息质量而形成的一种内部自我调节、自我约束、自我控制系统。科学的内部控制制度,能够合理地对企业内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核,促使企业各部门及人员明确目标、履行职责,保证企业的生产经营活动有序、高效地进行。

简介：[摘要]随着社会主义市场经济的发展，企业财务工作从单纯的财务核算向财务管理的方向发展，财务信息的质量及财务人员专业技能相对有所提高，企业的财务管理模块初见成效。但随着互联网时代信息化大数据的建设，财务管理工作的目标和方向都发生了较大的变化。怎样适时地加强财务管理和信息化之间的融合，强化企业内外部数据收集管理分析工作，使财务管理工作可以适应时代并取得成效，这对企业可持续发展具有十分重要的作用。

简介：摘要财务战略作为企业的重要部分，对于企业经济效益的提高来说，意义重大。2000年，美国研究学者通过对可持续发展、经济附加值理论的集合，提出财务战略矩阵模型。这种理论的影响下，给我国企业的发展提供便利。

简介：摘要财务稽核可以对电力企业财务工作进行严格的制约和监督，是提高电力企业管理水平以及经济效益的重要有效途径。本文对电力企业中的财务稽核管理工作做了深入分析，详细阐述了财务稽核工作的主要工作内容和工作方法，以便为电力企业财务稽核工作的开展奠定良好的基础。