简介：精华制药集团股份有限公司以原南通制药总厂和南通中诚制药有限公司的优质资产为要素,属按多元投资结构和现代企业制度设立的股份有限公司。集团公司拥有9个子公司,3个参股公司,2个分公司。原南通制药总厂和南通中诚制药有限公司均有近六十年的生产历史。为传世中成药制剂、原料药及制剂、生物制剂研发、生产、销售现代化制药企业。

简介：浙江泛亚生物医药股份有限公司(泛亚医药)是由上海泛亚生物医药集团于2011年发起设立、以虫草类真菌资源的系统研究及应用开发为主营业务,重点推动包括蝉花虫草、蛹虫草、球孢虫草及冬虫夏草发酵产品等在内的传统中医药虫草类真菌的传承、产业现代化与国际化,是目前虫草类真菌领域从基础研究到产业转化全链覆盖的生物技术和医药健康国家高科技企业。

简介：本文对结合韩家湾选煤厂的选煤工艺改进进行概述，以降低选煤过程的介质损耗，提升经济性。

简介：摘要现代学徒制是通过学校、企业深度合作，教师、企业带教师傅联合传授，对学生以技能培养为主的现代人才培养模式。与普通班和以往的订单班、冠名班的人才培养模式不同，现代学徒制更加注重技能的传承，由校企共同主导人才培养，设立规范化的企业课程标准、考核方案等，体现了校企合作的深度融合。

简介：

简介：摘要目的通过对哈尔滨地区机车乘务员的健康体检数据，评价实施健康行动计划对机车乘务员健康的影响，为铁路职工的健康管理提供指导和依据。方法对哈尔滨地区机车乘务员实施健康行动计划，收集2015~2017年在哈尔滨铁路疾病预防控制中心进行体检的全部5096名机车乘务员的健康体检数据进行分析。结果机车乘务员超重、肥胖和心动过速的比例逐年增高，总蛋白、球蛋白、谷草转氨酶、谷酰转肽酶的水平逐年增高，总胆红素和非结合胆红素的水平逐年下降，疾病谱未发生明显变化。结论哈尔滨铁路机车乘务员的健康状况不容乐观，健康行动计划对机车乘务员的健康有一定的保护作用，但仍需进一步加强和改进。

简介：2014年伊始,医生集团逐渐走进我们的视野。四年来,其雨后春笋般的发展势头,令人惊叹。2016年10月,国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》明确指出,“创新医务人员使用、流动与服务提供模式,积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。”“医生集团”被写入推进健康中国建设的宏伟蓝图和行动纲领。当前,已有数百家医生集团在全国“遍地开花”。国家支持和鼓励社会资本办医,为医生集团的发展创建了良好的政策环境。但随着医生集团数量的急速增加,“虚火过旺,乱象丛生,参差不齐”成了许多业内人士对医生集团的评价。

简介：医生集团是医生自由执业而形成的合作组织,在发达国家较为普遍。医生集团一般是独立的“医生组织”,具有法人资格,以股份制或合伙制的形式进行运作,其本质是相对于医生独立执业而言的医生团体执业。相对于医生个人独立执业,医生集团优势明显。集团内的医生可以共享收入,共同承担执业风险,共享设施设备等。医生集团作为我国近几年方兴未艾的医生执业团体,受到了社会的极大关注。

简介：摘要水文地质条件容易导致煤矿工作面开采作业中出现水害问题而影响其作业的顺利进行以及安全，而在复杂水文地质条件下此水害问题更为严重，需要针对其水文地质条件进行勘察分析之后做好水害防治工作。因此本文就针对淖尔壕煤矿受水害的影响程度以及此煤矿所在地区中的复杂水文地质条件，分析影响工作面开采的水文地质情况，并提出了相应的水文地质条件下工作面开采的水害防治措施，希望能给同行起到一定的指导和借鉴作用。

简介：随着医改的持续推进,我国医生自由执业的政策日益宽松,这引发了新一轮医生创业和医生集团投资的热潮。据悉,2018年前1/3的时间里,全国又有200多家医生集团注册成立。截至2018年3月,国内医生集团已达到600多家。然而,许多医生集团品牌塑造能力薄弱,虽有专业化的技术依托,但不能有效整合自身资源形成合力,进而逐渐走入瓶颈。为此,笔者从品牌塑造的角度出发,为我国医生集团的发展提出几点建议。

简介：医生集团的医生多是全国或者区域性的医学专家,在医疗技术方面并不存在太多难点,但许多医生集团都面临着运营和管理难题,这是由于医生大多更擅长诊疗而非运营管理的“天性”使然。在诊疗模式大体相同的情况下,运营管理做的好,成本就会降低;患者服务做的好,就会形成良好的口碑。反之,运营和管理不顺畅,医生集团就会举步维艰,面临被淘汰的危险,这是当前许多医生集团的危机和焦虑所在。

简介：摘要我国高速公路建设经过二十多年的发展，取得了举世瞩目的成就，但目前仍面临巨大的建设资金需求压力。我国现有的融资方式存在一定的局限性，因此为了满足未来高速公路建设资金需求，必须在完善现有融资方式的基础上，拓宽适用市场机制的各种新型融资方式，从而推动项目的平稳运行。本文简要地介绍了高速公路集团常见的融资方式，分析了融资中存在的局限性，并进一步提出融资方式创新的措施。

简介：

简介：社会经济发展带来企业和人才的竞争，且这种竞争也日益残酷。现在每一个公司企业为保证良好长远发展，就不得不从公司员工入手，激发其工作激情，搭建完善奖惩制度。现有的激励理论知识在华为集团的激励制度作用明显。但因为理论的限制，目前的激励措施还不能完全建立一个完美的机制，仍存在其他问题，某种程度上制约着华为集团的发展。因此，文章在结合华为集团实际，分析激励机制应用得失，改进内部管理，建立和完善目前的激励机制，创建持续稳健完美发展的华为集团。

简介：摘要在某吊放装置的设计过程中，运用有限元分析软件ANSYS对装置结构进行优化设计，通过分析比较多个不同结构参数，使装置在满足使用强度要求的同时，降低装置重量，根据求解结果，对不影响结构强度的其它部位进行优化设计。

简介：电力行业为国民经济的发展做出了应有的贡献，电网公司物资是为其发展提供物质支撑的基础条件，保护电网的安全平稳运行。近些年，自然灾害频繁发生，使得基层电网公司面临着较多风险，作为其中的重要资产，物资的风险管理状况备受关注。本文重点分析的是基层电网公司物资风险管理的相关问题，结合着目前基层电网公司物资风险管理现状，明确应该采取的应对措施，确保国家电网企业的可持续发展。

简介：摘要“大物流、大配送”的时代背景下，电网公司如何改变管理模式，构建库存结构科学、仓库层级扁平、跨区域配送的精细化管理模式，已经成为了当前电网公司亟待解决的重要课题。鉴于此，笔者以海南公司为例，对区域物流系统的设计展开探讨分析。

简介：

简介：在薪资有限的条件下，人才开发更多要注重企业自身发展特点和企业文化，量化薪资。在运维人员占多数的企业中，讨论运维人员的绩效管理，就显得非常有必要。在绩效管理中持续提升个人、部门和组织的绩效。

简介：摘要目的探讨有限内固定结合外固定架治疗儿童胫骨下段骨折的临床疗效。方法自2012年3月至2016年6月，采用有限内固定结合外固定架治疗儿童胫骨下段骨折21例，男15例，女6例；年龄6～13岁，平均9.6岁；均无神经血管损伤表现。所有患儿经X线确诊，按AO/ASIF分型A1型10例，A2型6例；B1型3例，B2型2例。记录术前、术后放射学检查结果、术中及术后并发症、下肢长度及踝关节活动度，按照Johner-Wruhs评分标准进行功能评分。结果全部病例获得随访，平均15.6（4～36）个月。术后出现外固定针松动2例，针道渗液5例，无针道感染，无神经血管损伤表现。术后拆除外固定架时间平均为2.2（2～3）个月。复查X线片显示所有病例均骨性愈合。术后6个月，所有患儿能参加正常的体育活动。末次随访，未发现骨骺早闭现象，无肢体短缩及畸形。Johner-Wruhs评分优19例，良2例。结论采用有限内固定结合外固定架治疗儿童胫骨下段骨折，具有手术操作简单、固定可靠、可早期功能锻炼等优点。