简介：规模经济,是指伴随生产能力的扩大而导致生产批量扩大,从而使生产的单位成本下降、收益上升的一种规律性现象。它是生产社会化的客观产物。实现规模经济效益的形式很多,最基础的就是分工、协作。在工业化高度发展、进入知识信息社会之际,机器体系、自动机器体系日益向高效化发展,要求相应大的生产规模与之匹配,以充分运用产能;现代企业高额的研发费用、固定半固定费用,只有大生产批量才能合理分摊,相应造就了一批主宰各国社会经济、国际区域经济的大型、特大型企业集团或跨国公司。这也是现代社会化大生产中特定的分

简介：<正>一些同志认为,思想政治工作不是实事,不能创造经济效益。在他们看来,思想政治工作无非是开会学习念报纸,唱歌跳舞写板报。这是一种狭隘、片面的认识。什么是思想政治工作?从根本上说,思想政治工作就是一种运用科学理论武装人的工作,是鼓足干劲创效益的工作。具体讲,就是要服务中心、把关定向,转变观念、启迪思想,排忧解难、凝聚力量,进而确保稳定,促进发展。这不能仅仅靠少数政工干部学学

简介：近年来，吉安市支队不断加强基层经济民主建设，强化官兵的民主意识，健全经委会组织，疏通监督渠道，拓展参与空间，充分调动广大士兵“当主人、唱主角”和自觉投身部队建设的积极性、创造性，有效地解决了当前基层后勤工作中“经费难管、生活难搞、生产难抓、设施难修、队伍难建”等突出问题，缓解了供需矛盾，提高了保障效益，促进了部队的全面建设。

简介：蛋鸭最好不放牧,喂全价配合料,从雏鸭到产蛋结束均在鸭舍内饲养即圈养。根据鸭舍的结构可分为全封闭式和半开放式饲养。全封闭式饲养指鸭的所有活动场地都在室内;半开放式饲养指鸭的产蛋房在室内,运动场在室外。

简介：莫斯科被大火焚毁后,俄罗斯人说是法国人干的,法国人说是俄罗斯人自己干的,拿破仑还追捕并处死了被指称的纵火者。但是克劳塞维茨却认为双方都没有多大可能,而是哥萨克人干的,哥萨克人的战争跟政治没有关系,他们就是一伙强盗,他们就爱那么干：纵火、抢劫、强奸,以及其他暴行。克劳塞维茨的名言是：战争是政治的延续。也就是说,军队是为政治服务的,军人是政治家的马前卒或者雇佣打手。英国学者约翰·基根说,克劳塞维茨的战争是＂真正的战争＂,

简介：在军队建设服从国家经济建设大局、军费不可能有很大增加的情况下,降低训练消耗,提高训练效益显得更有意义。笔者认为,现阶段提高训练效益有赖于抓好以下几项工作。首先,要把训练效益作为衡量训练优劣的重要指标。长期以来,我们在衡量训练工作时,主要以训练成绩的优劣划分等次,较少考虑训练效益问题,这也使基层一些同志思想上效益观念淡薄起来。反映在训练上,通常有三种表现:一是搞形式主义,花费许多人力、物力、财力,做表面文章,追求名利,应付检查,而实际训练效益较差。二是过分强调训练成绩,不能科学确定训

简介：近年来，宁夏总队不断强化后勤规范化管理，探索出了一条全方位实施精细化管理的新路，各项经费年年节余，财务管理，农副业生产，房地产正规化管理等10余项后勤工作受到上级的好评。

简介：兰州军区兰州总医院1939年创建于延安，经过60余年的建设发展，现已成为西北地区一所集医疗、科研、教学、保健为一体的大型综合性医院。近几年来，医院党委要认真落实党委中心组学习制度，

简介：武警机动部队是一支维护社会稳定，处置国内大规模突发事件的主要武装力量。因其机动性强，执行任务时投入兵力多、密度高，而且部队是暴露作战，常在短时间内发生大批量的伤病员。为做好卫勤保障工作，现结合我部“007处置大规模政治性骚乱事件演练活动”谈几点初步认识。

简介：今年以来，我们总队认真贯彻落实总部“安徽会议”精神，坚持以“配套的设施，系统的制度，统一的标准，科学的手段和高素质的管理队伍”为目标，按照“以点带面，重建重管，定型提高，全面巩固”的工作思路，形成了良好的管理秩序，实现了后勤管理的全面规范和后勤建设的协调发展。我们的主要做法是：

简介：2002年，安徽总队后勤工作的总体思路是，认真贯彻总部、总队党委工作指导方针，紧紧围绕“狠抓后勤效益提高，促进规范化建设”和后勤工作要实现“三个转变”的要求，确保以执勤和“处突”为中心的各项后勤保障任务圆满完成。

简介：部队不经商后，我们靠啃“标准”吃“皇粮”，立足标准做文章，狠抓管理求效益，在过紧日子上探索了新路子。部队年年实现了预算收支综合平衡，而且三年来还白筹经费883万元，先后完成了96项基础性建设，使94％的连队实现了训练、文化、生产生活设施配套化、制度化，保障了各项任务的圆满完成，并积累家底经费2968万元。

简介：阿富汗战争是“9．11”事件后美军以反恐为名针对塔利班武装和“基地”组织进行的一场非对称战争。本文在总结阿富汗战争发生的背景、战争的主要阶段、战争指挥体系和部队指挥系统的基础上，提出了对战争的几点思考。

简介：

简介：随着经济的发展和社会的进步，后勤保障的难度越来越大，对部队后勤管理的要求也越来越高。我们必须树立科学管理的恩想，精打细算抓管理，想方设法求效益，把先进的技术与科学的管理有机地结合起来，才能推进部队后勤建设和管理不断进步，保障效益不断提高。我认为，当前和今后一个时期后勤管理观念应当实现“四个转变”。

简介：坚持立足标准经费，强化规范管理，突出保障效益，是我们经费管理的基本思路，并在实践中取得了明显成效。师团经费管理达标率和建制团生活费规范化管理达标率均达到了100％，师被武警总部评为“经费管理先进单位”和“会计业务会审优秀单位”。

简介：中央军事委员会/总参谋部/总政治部/总后勤部/总干部部/总军械部/总装备部/海军/空军/第二炮兵/防空军/公安军/步兵/炮兵/装甲兵/工程兵/通信兵/防化兵/司号兵/探照灯兵/骑兵/铁道兵/基建工程兵/陆军航空兵/水面舰艇/潜艇部队/岸防兵/陆战队/海空军航空兵/地空导弹与高射炮兵/鱼雷艇/雷达兵/空降兵/战略导弹部队/常规导弹部队/陆军集团军/空军军/省军区/卫戍区/警备区/七大军区/福州军区/武汉军区/军事科学院/国防大学/预备役/中国人民武装警察部队/民兵/总后军马部中国人民解放军自1927年诞生以来,经过了多次体制编制调整。先后经历了工农红军、第八路军和新编第四军等阶段。解放战争中,人民军队改称中国人民解放军。临近建国前,人民解放军总兵力发展到550万余人。

简介：从海拔5300多米的神仙湾哨卡到西沙群岛，从祖国最北端的漠河到全国迄今唯一不通公路的县城墨脱，全军官兵不出营门，

简介：在当前经费供应缺口较大，而经费需求又不断增长的情况下，如何管好、用好有限的经费，在过紧日子中谋求发展，的确是一门学问。下面就我们的工作实践，谈几点不成熟的意见。

简介：我总队财务规范化管理工作结合总队的实际情况，制定具体的实施细则，充分发挥财务部门的职能作用，在完善管理机制上下功夫，做到挖潜力、讲效益、保平衡，有效地控制了经费的支出。2000年2001年总队机关每年都压缩行政消耗性开支300多万元，仅2001年就筹集1亿多元用在基层建设上，发挥出经费的最大使用效益。我们的做法是：