简介:由部门管理转向行业管理是政府机构改革的重点,怎样改善和加强行业管理,是各级建材主管部门面临的首要课题,对做好今后的工作至关重要。实行社会主义市场经济体制,并不意味着政府不干预经济活动,可以不管工业行业的发展,相反,为了克服市场机制的自发性、盲目性,政府对经济的协调干预还要强化。行业管理是国家宏观调控体系的重要组成部分,其主要任务是政府通过国民经济计划,政策法规和产业政策的引导,通过财政金融经济杠杆的调节,通过对行业发展的各种服务和指导,处理好行业发展中的各种矛盾,搞好以产业发展为目标的产业结构层次的调控,它是国民经济调控的中间环节。因此,抓住了行业管理也就抓住了经济管理的主要矛盾。行业管
简介:摘要在我国当前的建筑行业中,项目经理部是施工管理的主要组成部分,项目经理部的管理直接影响到工程的质量、安全、工期等方方面面,良好的项目管理机制的建立将会发掘出员工的创造力和积极性,而“以人为本”更是管理的核心,以人为本更能保证项目的凝聚力,将员工个人利益和项目乃至企业的整体利益紧密结合在一起,为项目的发展和建筑业整体水平的提升起到积极的作用。
简介:摘要在我国目前的建筑行业中,项目经理部上施工管理的主要组成部分,项目经理部的管理直接影响到工程的质量、安全、工期等方方面面,良好的项目管理机制的建立将会发掘出员工和管理层的创造力和积极性,而“以人为本”更是管理的核心,以人为本更能保证项目的凝聚力,将员工个人利益和项目乃至企业的整体利益紧密结合在一起,为项目的发展和建筑业整体水平的提升起到积极的作用。