简介：新一年的销售目标已定，就到了重新审视原有销售薪酬体系的时刻了。因为薪酬制度是启动新一年销售计划的关键。
简介：L医药公司是国家新医药产业化基地的重点骨干企业、国家重点高新技术企业、国内A股上市公司。企业综合经济指标连续多年位居省内同行业榜首。公司拥有1500余人的专业营销队伍，在全国28个省市设有31个销售分公司、131个销售办事处，与全国800余家医药商家建立了长期稳定的业务关系，产品覆盖近5000余家县级以上医疗单位。2002年，公司为销售人员设计了一套薪酬激励模式，在公司发展过程中起到了一定的作用。
简介：高速公路加油站有着一定的特殊性,远离城市、封闭,员工不仅工作在加油站,也生活在加油站,而随着车辆的增多,高速公路加油站员工的工作量也逐渐提升,在这样的背景下,员工很容易产生懈怠情绪,工作积极性不高。基于以上,本文以薪酬管理入手,探讨了通过薪酬管理改革来激发高速公路员工工作积极性的重要措施,旨在积极发挥高速公路加油站员工的潜力,促进高速公路加油站的发展。
薪酬制度启动新年销售计划
L公司销售人员薪酬方案的调整
高速公路加油站薪酬管理改革
