简介：营销渠道是指在获得、消费和处理产品获得服务过程中，为了创造顾客价值而建立的各种交换关系，是连接企业与市场的桥梁，是沟通产品与顾客的桥梁，是开展相关营销活动的重要实施途径，对企业的生成和发展也起着直接影响的关键作用。高新技术作为一种新兴产业，在近代企业改革中也掀起一股热潮，许多企业把它看作是前途无限的商机，所以不惜花费巨额投资，更是组织大量的人力和物力，力争在这一次的技术革命中脱颖而出。但是由于受传统的销售模式和销售理念的影响，能直接有效帮助企业获得经营优势，还是寥寥无几。因此，可知合理、符合当下市场需要的营销渠道还是非常重要的。

简介：3月3日，顺德演艺中心大剧院。来自全国1000多个经销商把这里围得水泄不通。这些大部分跟美的合作5年以上的经销商仍然不能淡定，因为这次跟去年一样，美的厨房电器事业部（以下简称美的厨电）2014新产品发布会又推出了100多款新产品。微波炉、灶具、吸尘器、烟机、整体厨房等样板厅不仅占据了三个楼层，还在室外排成长廊。拿着产品目录，精明的经销商们来回穿梭，细心询问。

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简介：近年来，中国企业面临国内市场日趋严重的有效需求不足、通货紧缩的压力；中国加入WTO之后，面对的又是一个相对过剩的国际市场，使这种压力有增无减。如何把企业的生产经营活动的重点转移到市场营销上来，进行经营创新，已成为摆在中国企业面前的重要课题。

简介：2012年以来，饮料行业乃至整个营销行业最津津乐道的一件事莫过于加多宝与王老吉之争。随着商标权官司的落幕，两者之间的法律之争已演变成为激烈的营销对抗。可以说。双方的开局之争以王老吉的完败而落幕。

简介：走进商场，家电产品琳琅满目，海尔冰箱、冰柜、空调、彩电、洗衣机等尤为抢眼。这不仅在于活泼可爱的海尔兄弟让人感到亲近，还在于其“帅王子、小王子、小超人、小状元、小小神童”等昵称给人以强烈的视觉冲击。海尔这种用一个成功品牌作为主品牌，来涵盖企业所生产制造的系列产品，同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为副口牌，以主品牌展示系列产品社会影响力，而以副品牌凸现各个产品不同个性形象的营销策略，就是被越来越我的国际著名企业视为现代经营妙招的副品牌战略。海尔是1984年在引进德国利波海尔电冰箱生产技术的基础上发展起来的，以生产冰开始的，到2000年海尔产品已包括冰箱、冰柜、空调、洗衣机、彩电、电脑和手机等58个大门类9200多个品种，成为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。在冰箱上，海尔相继推出了“海尔－－小王子”、“海尔－－双海子”、“海尔－－大王子”、“海尔－－帅王子”、“海尔－－多王子等”；在空调上，海尔先后推出了“海尔－－小超人”变频空调、“海尔－－小状元”健康空调、“海尔－－小英才”窗机等；洗衣机上，海尔推出了“海尔－－眼童”、“海尔－－小神童”、“海尔－－即时洗”等。海尔还推出了“海尔－－探路者”彩电、“海尔－－小海象”热水器”、“海尔－－小公主”暖风机、“海尔－－探路者”暖被机、“海尔－－水晶公主”空气清新机、“海尔－－小梦露”美容加湿器等。16年来，海尔的销售收入以年均82％的速度持续、稳定增长，2000年销售突破400亿元人民币，跻身家电10强。这一切的取得，与副品牌战略不无关系。

简介：数字化商业时代,方兴未艾的新品牌借助数字技术展开的品牌营销来势凶猛,经年锻造的老品牌却且战且退.传统品牌想要实现逆袭,品牌年轻化迫在眉睫.当然,年轻化并非一朝一夕,难度也很大,需要率先解决的问题是'如何适应消费者由被动接受者变为主动搜索者和分享者的行为变化.'

简介：

简介：企业营销文化是贯穿于企业整个营销活动过程中一系列文化理念、指导思想以及与营销理念相适应的规范制度的总称。它是企业处理人与事、人与物、人与人关系时形成的营销意识形态和道德行为准则的总和。企业营销文化是从文化的深层次上研究营销活动如何利用文化发挥对经济更好的推动作用；从文化的高度确定市场的营销战略和策略，增强企业竞争力；

简介：几乎所有的房产产公司都在营销活动中强调房子的设计，配套设施，小区的环境等客观属性，这是一种基于理性思维的定位策略，这种策略假设消费者是理性的，消费者觉得谁的房子好就买谁的房子。

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简介：曾经在地产市场威震一时的“教育牌”最近又在江湖上重现，地产商又一次抬起了这件被誉为威力强大的兵器，希望藉此在日趋激烈的地产市场抢占先机，例如近日，位于珠江新城的南国花园就在其广告中隆重推它们最大的卖点的教育一条龙服务（从幼儿园，小学到中学），又引起了行家和消费者的极大关注．

简介：前营销是房地产开发的龙头。1995年以来,全国各城市房地产闲置率一直在30—40%之间徘徊,现实压力使广大房地产企业认识到房地产竞争很激烈,粗放型经营已经行不通了。房地产企业要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地,必须了解市场,熟知市场,实施“重心前移”的市场定位.实施前营销战略更成为诸多房地产开发企业打造自己品牌的势在必行之事。

简介：作为一个开发面积几十万平方米、甚至几百万平方米、开发周期很长的超级大盘．准确的定位及适当的营销造势是决定大盘能否销售顺利的关键因素。

简介：2001年深圳市商用物业开发量超过30万平方米，如果按照每2万平方米商场，需要20万左右人口来支撑的比例算，深圳一年的商业用房开发量，就可满足深圳一半人口的购物需求了。当然理论与现实之间总是有一定差距，但目前全国各个大中城市商用物业过度开发的状况确实存在。商用物业过度的开发，商业设施的相对饱和，其结果就是商用物业的大量空置，为了争夺有限的商家资源，商用物业的开发商们使出浑身解数，而此时，租赁营销也才具有了现实的意义。

简介：在众多的房地产企业中，凡是比较有经验的企业拿到的地比一般的小公司或者不懂行的大约便宜20％。如果做得好的话，利润可达到50％。可能市民知道以后会说，你的利润是50％，这是暴利啊。其实，说是50％可能市场运作的时候只能是10％。所以，我们要用80％的时间做前期的策划，后面就会做得很轻松。我今天主要讲如何拿项目、谈项目。

简介：做品牌与做产品的不同在房地产市场中,长期以来,项目有名而开发商不出名的情况一直困扰着很多企业,能够从中摆脱的并不多,万科、绿地算是成功的典型。可见,做品牌比做产品难很多。对于产品与品牌的本质区别,现代品牌策略大师史蒂芬·金做了精确的概括:“产品是工厂所生产的东西;品牌是消费者所要购买的东西。”产品是具体的,具有某种特定的功能,以满足消费者的使用需求。品牌是抽象的,是消费者对产品一切感受的总和。对地产项目来说,品牌能够全面地代表“生活方式”。在北京的房地产界,最成功地运用了品牌策略的项目是“SOHO现代城”。“SOHO现代城”很好地挖掘了目标消费者的深度需求,以全新的SOHO生活方式构成了项目行销及传播核心利益,并整合广告、公关、楼书、卖场包装等各种传播通道,塑造了个性鲜明的项目品牌,不仅有效规避了产品的不足,而且在销售上也取得了极大的成功,形成了独有的“SOHO现代城”现象。品牌策略的作用1、传播核心利益,有效整合项目的卖点品牌策略的真正高明之处,新在于超越产品的具体形式,将能够带给消费者的利益直接、形象地表达出来。对于地产项目来说,这一核心利益就是所代表的“生活方式”。其他诸如区位、户型、配套、园林等所谓卖...

简介：众所周知，营销是房地产运作过程中的重要一环。好的营销策略可以实现房地产开发利益的最大化，而如何在项目营销推广中出奇制胜，也使项目操盘者大伤脑筋。据悉，在市场竞争日益激烈的今天，房地产的营销费用已经突破了常规的项目总价值2％的原则，在深圳，这个比例已经达到了6％。

简介：我国房地产业经过20多年的发展；目前已进入“火山喷发期”，处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发，销售和管理的操作运营能力也随着房地产市场的逐步成熟而不断增强，开发理念和经营理念也日趋理性和成熟。房地产业在历经了散兵游勇，零打碎敲式的小规模开发（开发面积5千平方米-10万平方米）和中等规模开发（开发面积10万平方米-30万平方米）之后．